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1、10kV瓯海经济开发区（牛山公园）片区配电网改造工程停电施工组织设计审定:审查:编制:我用心 您放市瓯海电力实业2016年1月21日1 编制依据和引用标准32. 工程概况和工程实施条件分析 32. 1.工程实施条件及自然环境分析 32. 2.工程规模及特点 32. 3.施工围 42. 4.工期要求 42. 5.工程参建单位 42. 6.主要工程量 53. 项目施工管理组织 53. 1.项目管理组织结构 53. 2.项目管理组织原则 53. 3.项目管理职责 54. 工期目标和施工进度计划 84. 1.工期目标及分解 84. 2.施工进度计划及编制说明 84. 3.进度计划风险分析及控制措施 8
2、5. 质量管理体系 105. 1.质量目标 105. 2.质量管理组织结构 105. 3.质量控制措施 116. 安全管理 136. 1.安全目标 136. 2.安全管理组织 146. 3.安全管理主要职责 146. 4.危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 167. 环境保护与文明施工体系 227. 1 .文明施工的目标、组织结构和实施方案 227. 2.施工引起的环保问题及保护措施 238. 工地管理和施工平面布置 248. 1 .施工现场总体平面布置 248. 2.施工现场临时用电总体布置 248.3.施工现场消防总体布置 248.4.生产生活临建布置 2410kV瓯海经济开发区(牛山公园
3、)片区 配电网改造工程停电施工组织设计i 编制依据和引用标准根据该工程各子项施工图纸、现场勘察记录单、现场技术交底单、安全交底单等进行编制。引用标准：1、 电气装置安装工程 35kV及以下架空电力线路施工及验收规(GB 50173-92)；2、 电力建设安全工作规定(DL 2009.2-2004)；3、 架空绝缘配电线路施工及验收规程(DL/T 602-1996)；4、 10kV及以下架空配电线路设计技术规程(DL/T 5220-2005)；5、 国家电网公司电力安全工作规程；6、 电力工程电缆设计规(GB 502017-94)；7、 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规(GB 50168-2
4、006)；8、 关于印发省电力公司农村配网改造工程施工安全措施的通知(浙电运检20121268号)；9、与本工程有关的国家现行施工验收规和标准。2. 工程概况和工程实施条件分析2. 1.工程实施条件及自然环境分析该项目位于市瓯海区牛山公园东侧，涉及东方路沿线道路，因瓯海大道封闭改造，交通极为 复杂。本工程为改建工程，工程建成后，将有效的缓解该区域供电压力，满足经济社会的用电需 要，改善区域电网的结构，提高供电可靠性及运行的经济性。2. 2.工程规模及特点本工程规模：本工程停电围大、交叉作业面多、对交通、通信、日常生活工作都会造成影响，处理不当可 能造成不利的社会影响。因此要求公司各部门，各施工
5、队认真准备，真正做到七分准备，三分实 施，同时要做好停电当天的应急预案，保证核心技术人员的冗余和通讯畅通，确保停电当天施工 的顺利进行。本工程牵涉到停电当天的施工共有24项(见附表一)，涵盖了变电站施工：110kV潘凤变、110kV呈祥变10kV出线变电施工(需开变电第一种工作票)；线路施工：停电架空线路施工，电缆施工，涉及线路18条，分别为10kV才逸B383线、德本B384线，呈祥云8877线、祥北宫8876 线，奥丁 B395线、明义B411线，梧一 359线、梧二358线，蟠工351线、家私355线，恩年B385 线、飞昂B386线，连云B409线、开畅B391线，宁池B409线、明雅
6、B393线，呈公平8895线、 祥竹茂8878线；配电施工：包含科技园开闭所，呈祥云 8877线、祥北宫8876线新1#环网柜；以及必须停电当天制作的电缆头及其试验。本施工组织共包含 5个中央财政工程施工方案，分别为：1瓯海10kV梧田新区潘凤升压 10kV出线新建与改造工程专项施工方案；2.瓯海10kV经济开发区（牛山公园）片区潘凤潘工351线、家私355线联络呈祥呈祥云 8877线、祥北宫8876线路新建工程专项施工方案；3.瓯海10kV经济开发区（牛山公园）片区蟠凤新出两回联络呈祥呈建材8903线、呈装饰8889线线路新建工程专项施工方案；4.瓯海10kV经济开发区（牛山公园）片区潘凤梧
7、一359线、梧二358线联络呈祥呈公平8895线、祥竹茂878线路新建工程专项施工方案；5.瓯海10kV梧田新区片区蟠凤梧北350线、电力362线联络霞坊金石 8616线、香山8617线新建工程（交联公司），各施工帮组务必根据 前期批准的人员、物资、工器具和“三措”做好停电施工前的准备工作，公司工程部要在停电工 作前认真进行检查督促。2. 3.施工围本工程影响的面积达 2.1平方公里，项目划分为 11个工作点，具体的工作热点大致如下图, 具体见附件附图一所示：2. 4工期要求本停电施工工程工期为一天，工期非常紧，公司要求配网事业部和运维二班、潘凤变、呈祥 变管理部门等单位给予大力支持，要求在停
8、电当天早上6:00前必须能够停电，以便争取在当天22:00前予以送电，减少民怨，提高电网公司品牌美誉度。2. 5.工程参建单位建设单位：国网供电公司配网事业部设计单位：电力设计监理单位：电力建设监理施工单位：市瓯海电力实业2. 6.主要工程量公司给予各项工作罗列了统一表格，具体见附表3. 项目施工管理组织3. 1项目管理组织结构图3-1项目管理组织结构图3. 2项目管理组织原则为确保本工程的顺利完成，在工程项目启动前，公司派遣精干人员组成施工项目 部，对本工程实行全面管理。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的 指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。项
9、目部管理应完善现场施工管理网络，对本工程全过程的质量、安全、进度、文 明施工等进行严格的管理和控制。公司各职能部门依照公司质量手册做好份工作，对工程的各对口职能组具有指导、 检查、监督职责，工程管理处负责协调工地与外部的关系。3. 3项目管理职责表3-1 施工项目部各岗位的主要职责表岗位主要职责项目经理施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理 工作(施工项目副经理协助施工项目经理履行职责)(1) 主持施工项目部工作，在授权围代表施工单位全面履行施工承包合同； 对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。(2) 组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织
10、落实各项管理组织和 资源配备，并监督有效地运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。(3 )组织编制项目管理实施规划(施工组织设计)，并负责监督和落实。(4) 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握过程中 安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例 会，安排部署施工工作。(5) 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进 行检查、分析及组织纠偏。(6) 负责组织处理工程实施和检查中岀现的重大问题，制订预防措施。特殊 困难及时提请有关方协调解决。(7) 合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。(8) 负责组织落实安全文
11、明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织 对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签 证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。(9)负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、 监理初检、中间验收、竣工预验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进 行闭环整改.。(10 )参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。(11 )项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项 目部解散后的收尾工作。项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理 项目部对工程技术方面
12、的有关要求。(1 )贯彻执行国家法律、法规、规程、规和国家电网公司通用制度，组织编 制施工管理安全及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并 负责监督落实。(2) 组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。(3) 组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他 要求培训工作。(4) 组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施 工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计 变更联系单并报设计单位。(5) 组织编制专项施工方案、专项安全技术措施、组织安全技术交底。负责 对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。(6) 定
13、期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质 量有关问题。岗位主要职责(7) 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。(8) 负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。(9) 协助项目经理做好其他施工管理工作。技术员贯彻执行有关技术管理规定，协助坝目经理或坝目总丄做好施丄技术管理丄 作。(1 )熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好 设计变更的现场执行及闭环管理。(2) 编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。(3) 在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐 患时，及时提出技术解决和
14、防措施。(4) 负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。(5) 参与审查施工作业票。质检员协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。(1 )贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规和国家电网公司通用 制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。(2) 对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。(3) 定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各 级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。(4) 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施 工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。(5) 按照工程质量管理
15、及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表 格、试验报告等资料。(6) 配合工程质量事件调查。安全员协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。(1) 贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规和国家电网公司通用制 度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。(2) 负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部 审查。(3) 参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底， 检查施工过程中安全技术措施落实情况。(4) 负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。(5) 审查施工分包队伍及人员进岀场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止 不安全行为。(6) 检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指 挥行为；做好安全工作
