监理工作总结常用

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1、宁波四维尔汽车零部件厂房1#2#3#楼公司技术负责人 总监理工程师浙江处州建设监理公司项目监理部二零一三年六月五日1、工程概况2、项目特征工程基本情况表工程名称工程地址结构类型层数建筑面积(rf)、k 1、咼度(m)宁波四维尔汽车零部件厂房1#2#3#楼杭州湾新区兴慈三路滨海四路旁框架结构1#2#楼3 层3# 楼一层地下无22.8地上30125计划开工日期2010年6月15日计划竣工时间2013年06月5日说明实际开工时间2010年07月10日3、建筑特点本工程结构形式为框架结构和钢结构，抗震设防烈度 6度, 抗震等级为四级，建筑耐火等级为二级，建筑防水等级为皿级。二、监理组织机构、监理人员1

2、、项目监理机构的组织形式：我公司采用直线式监理组织形式为本项目提供工程监理服务。2、监理机构的人员配备情况:现场监理机构人员名单序号姓名职务职称执业资格专业1朱智华总监工程师注册监理工程师工民建2冯良武专监r工程师土建监理工程师:工民建3翁立武专监工程师安装监理工程师水电安装4周建监理员助工监理员工民建5江建伟监理员助工监理员工民建6刘常政监理员助工监理员工程监理7三、监理合同履行情况我公司自监理委托签订后，给予高度重视，根据该项目规模、 技术复杂程度情况，及时成立了项目监理部。在总监的组织下，编 制了监理规划、监理实施细则、建筑节能监理实施细则、旁 站监理方案、见证取样计划、幕墙监理实施细则

3、、安全监理 实施细则监理工作总交底。按照国家和地方的相关规定和监理 合同分解目标。明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员工作 职责。严格按公司IS09001-2001贯标体系把监理工作制度化、 规范 化、标准化管理，依据监理委托合同的范围、施工合同约定的三大 目标进行施工过程的控制，每月召开一次监理例会，解决施工过程 出现的问题，同时每月向业主、公司提供一份详细的监理月报，使 业主和公司自始自制终了解工程进展情况。本工程监理工作控制目 标已达到合同约定要求，项目监理部已全面履行了监理委托合同赋 予的义务、责任，圆满完成了本工程施工阶段的监理任务。四、监理工作成效1、工程进度：在开工前施工单位

4、依据施工合同工期的要求，编制了 施工总进度计划，经项目监理部的审核，发现该进度计划不足之处， 冬季施工雨、雪天未留有时间。项目监理部向施工单位提出后，施工 单位进行了调整。 满足施工合同计划工期的要求。 同时要求施工单位 每月向项目监理部上报月度进度计划。 施工过程发现实际进度滞后于 计划进度，我们及时组织施工单位分析原因、研究措施，调整滞后的 进度计划，基本上能满足业主搬迁的时间要求。2、工程质量：项目监理部按事前控制、事中控制、事后控制监督施 工全过程， 确保工程质量达到合同约定的质量目标合格。 工程正 式开工前，项目监理部审核施工单位上报的施工组织设计 （方案 ）、质 量管理体系，质量保

5、证体系，对其内容缺乏针对性的部分，向施工单 位提出了合理化的建议， 施工单位及时进行了修改。 为施工提供了切 实可行的指导性文件，对进场的原材料、构配件严格实行报验制度、 核查合格证、性能检测报告、是否符合招投标文件的要求（规定） ， 严格规范见证取样复试制度，符合要求，用于该项目施工。 分部工程， 项目监理部组织参建单位现场验收， 验收组发现的质量问 题，责令施工单位及时整改，自检合格后，项目监理部又进行检查验 收，符合要求，进入下道工序的施工。工程达到基本竣工验收条件， 项目监理部组织了预验收， 存在的质量问题， 及时要求施工单位整改， 最后采取验收把关。 本项目施工程中无重大质量事故，

6、没有发生大小 安全事故，工程总体质量较好，观感质量一般。3、工程投资：依据设计图纸，建筑安装工程施工合同及业主的要 求，严格审核工程变更、现场签证及完成工程量支付工程进度款。本 工程投资未超出计划投资，符合业主的投资计划的要求。五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议本工程施工期间较为正常 ,施工单位能做到按照设计图纸和施工 规范进行施工。质量方面存在的问题已督促其整改。 2、竣工验收时验收组指出的质量问题，在监理监督下，已重新处理。3、建议，项目监理部建议业主建立健全保修阶段质量保证金约束机 制，严格按照保修内容、保修期限执行。确保本工程保修阶段施工单 位能及时、迅速为业主服务。综上所述：

7、本项目监理部工作认真负责、公正科学，监理人员遵 纪守法，对各项目标控制成功， 全面履行了监理合同， 监理成效显著。 2#楼东北立面浙江处州建设监理公司项目监理部工作总结受业主湖南省浏醴高速建设开发和湖南省汇林工程建设监理的信任和委托， 本人于2021年3月28日进驻浏醴八标施工现场。进驻现场到现在深感肩上责任 的重大，在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、 细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。现总结如下：一、工作情况1、审查单位工程开工报告，检查各项准备工作（如技术文件编制、技术培训、 机具

8、、仪器仪表校验、材料、设备到货等），确认具备开工条件后，向总监理工 程师提交审查结论。2、检查了施工单位用于本工程的量具、仪器、仪表、施工安装机械、工器 具等的数量、状况,检查检验证书以及特殊作业人员的资格证书，所有检验证书（资 格证书）均在有效期内。3、审核施工单位报送的拟进场工程材料、构配件及设备质量证明资料，并对进场的工程材料/构配件按照相关规程、规范的规定进行进场复试（见证取样） 监督，并检查复核复试结果，对满足规程、规范的材料的同意在本工程上使用；为了及时监控水泥、钢材等主要材料的进场、试验和使用情况，我们建立了材料见证取样台账。4、督促并参加施工单位对施工人员的技术交底，使施工人员

9、熟悉图纸、施工方案和质量要求，确保按图施工，技术交底记录全面、完整5、督促施工单位按照规范、标准、图纸、设计变更和产品说明书要求进行 施工。对未达到质量要求的，及时签发监理工程师联系单，书面通知施工单位限 期整改，经现场复查合格后回复闭环，做到了闭环管理。6施工过程中，我们加大现场巡视力度，全面收集工程质量信息 ，及时处理 施工中的有关问题。7、通过审查、审核、巡视、旁站、见证、平行检验、验收控制、会议协调、 联系单和通知单的方式，对工程实施全过程、全方位的监督检查，使工程自始至终处于 可控、能控、在“控”状态，实现了监理工作目标.8、对于工程的关键部位、关键工序，均按预先编制的W、H、S质量

10、控制 点，有的放矢地进行了见证、停检、旁站监理，并及时填写旁站监理记录，确保 了整个施工过程严格按照设计、规范、条例和预定的质量目标要求进行。9、监督施工单位认真作好内部的三级验收，对无自检记录或记录不全不予 验收,并在工地周例会上提出批评。10、参加工程的竣工验收， 配合质量监督部门的监督检查， 监督并复查施工 单位对缺陷的整改情况，并将整改复查结果返馈于质量监督部门。11、在进度方面，除保证正常的施工进度外， 针对关键节点 ,采取“节点控制” 的方法，起到了有效的进度控制效果。如 :由于建设单位在总体进度的时间安排 上多次发生变化，在监理工程师的组织下参与进度专题会， 要求各施工单位按 “

11、节 点目标 ”倒排进度计划，并对各单位进度计划统一协调，共同讨论，制定整体进 度计划，由各方签字后执行 ;我们每天按计划进行督促检查，即保证了工程质量 又达到了进度控制的效果 .16、和监理部的同事共同做好日常安全文明施工检查管理工作， 协助建设单 位组织安全大检查，监理部每月组织安全检查一次 ,对查出的安全隐患均及时下 发整改单并督促施工单位整改落实 .二、监理合同履行情况1、工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容， 也是我们项目监理部的主要 工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响 工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法,对

12、各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制 ,确保工程质量达到承包合同、设计文件及 相关验收标准的要求。1）对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后 ,我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进 行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质， 对其上岗执 业资格予以确认 ;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认 .2）对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中 ,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场 材料必须附产品出厂合格证 ,并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和 质量证明文件审查 ,对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样 ,并送法

13、定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督， 杜绝承包单位在使用材料 时存在 以次充好，偷梁换柱 的现象发生。3）施工方法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面， 我们采取预控措施。 在承包单 位准备施工工程项目前 ,我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审 批的施工组织设计或施工技术措施 ;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查 批准后 ,方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工 .对 其提交的施工

14、组织设计或施工技术措施， 我们着重审查其是否具有针对性、 可操 作性和对现场施工的指导性 ,并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应 的审查意见； 对其内容中存在的编制错误或与设计文件、 规范相违背的地方给予 指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情 况进行监督检查。4）对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备， 我们除了对其书面保证资料进行核查外， 而且在 现场对其运转时的工作能力进行检查， 以保证机械设备满足现场的施工要求； 同 时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用 .监理过程中，我 们对其采用的机械设备

15、的实用性给予监控。 在环境控制方面， 我们针对各栋号的 工程特点及其周边环境的特点， 充分考虑施工中可能发生的情况， 提前书面通知 施工单位充分做好施工前准备工作， 充分考虑生产环境、 劳动环境、 周边环境对 施工的影响， 避免工作准备不充分或保证措施、 防护措施不利而影响正常施工进 度或施工质量。2、施工进度控制1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。 我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审 查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2）现场监理过程中， 监理部要求施工单位每月末提