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1、人本管理理思想在在企业管管理中的的应用一、摘要要本文结合合实际工工作中遇遇到的情情况，对对企业管管理中存存在的一一些问题题做了探探讨，给给出了解解决的措措施，办办法和注注意事项项。二、关键键词：人人本管理理;途径径目录前言33一人本本管理思思想概述述41.人本本管理思思想基本本内涵和和特征442.人本本管理的的基本内内容4二人本本管理的的重要意意义51.人本本管理思思想的运运用大大大发挥了了劳动者者的积极极性52.人本本管理思思想决定定了现代代企业管管理的走走向53.人本本管理思思想是现现代化管管理的物物质保证证5三. 当当前部分分企业人人本管理理存在的的问题及及解决途途径61.我国国部分企企
2、业人本本管理存存在的问问题62.企业业人本管管理的实实现途径径6四结论论8五谢辞辞9六参考考文献110前言本次实习习的目的的是通过过实际中中对企业业管理的的接触，了解企企业管理理在企业业中的运运用，学学会企业业管理具具体的运运作模式式；在实实习中以以领会企企业管理理中人本本管理的的内涵，应用，以及现现在企业业中存在在的问题题为实习习的任务务。在公公司实习习中我主主要以企企管部的的部长主主力的身身份参与与公司的的管理与与学习，公司所所有的关关于员工工的培训训、生活活、娱乐乐等所有有活动的的组织与与举办我我都身体体力行，在实习习中我协协助部门门管理，落实具具体事件件的实施施，在工工作外我我和企业业
3、的员工工以及各各个管理理人员积积极交流流，听取取他们对对企业的的意见与与建议，并在具具体管理理中落实实员工提提出的合合理的建建议。在在知识经经济时代代，决定定企业成成功的关关键因素素在逐步步转入人人力资源源，实施施人本管管理，深深受越来来越多的的企业所所推崇。人本思思想的诞诞生及在在企业中中的应用用，使企企业管理理从以优优化资本本为目的的管理转转变为以以优化人人员为目目标的管管理，这这是当代代企业管管理的一一大进步步。人本本管理是是以人为为核心，充分发发挥人的的主观能能动作用用和创造造精神的的科学管管理方式式，是企企业管理理的最高高境界，弄清楚楚人本管管理的内内涵以及及本质，对于人人本管理理在
4、人才才管理，尤其是是高等人人才管理理中的作作用具有有重大的的实践意意义。当当然，虽虽然有些些企业也也提出了了“以人为为本”的口号号，但在在具体的的做法上上却往往往存在很很多问题题。在现现实社会会中，凡凡是重视视人本管管理的企企业，企企业就充充满生机机和活力力，反之之就处于于呆板和和沉寂状状态。人才是知知识经济济之本，企业必必须坚持持把人放放在诸多多因素的的第一位位，强调调调动人人的积极极性和创创造性的的重要性性，做好好人的管管理工作作，充分分重视人人的作用用，尊重重人的价价值，促促进员工工需求满满足，在在企业内内部努力力营造有有利于员员工充分分发挥创创造作用用的文化化环境，注重启启发，调调动和
5、发发挥员工工的积极极性和创创造性，引导员员工实现现企业预预订的目目标，只只有这样样，员工工的利益益才会得得到保障障，企业业的效益益才会得得到提高高。从实习中中我也发发现了很很多问题题，也就就是人本本管理中中存在的的问题，（1）人本管管理的理理念没有有确立，（2）缺乏有有效的激激励机制制，（33）人力力资源开开发利用用不充分分，（44）缺乏乏企业文文化的构构建。一人本本管理思思想概述述1.人本本管理思思想基本本内涵和和特征（1）基基本内涵涵。人本本管理，是把“人”作为管管理活动动的核心心要素和和组织的的最重要要的资本本，把组组织成员员作为管管理的主主题，充充分利用用和开发发组织的的人力资资本，把
6、把组织成成员作为为管理的的主体，充分利利用和开开发组织织的人力力资本，服务于于组织外外的利益益相关者者，从而而实现组组织和成成员目标标“双赢”的管理理理论和和实践的的总称。它不同同于把人人作为工工具、手手段的传传统管理理模式，突出人人在管理理中的地地位，实实现以人人为中心心的管理理。人本管理理强调管管理要以以人为中中心，把把尊重人人，关心心人、爱爱护人作作为企业业经营活活动的出出发点，把谋求求人的全全面自由由发展作作为管理理的最高高目标，是一种种新的管管理理念念和管理理模式。 （2）人本管管理的特特征。人人本管理理不同于于此前的的其他管管理模式式，它是是建立在在马克思思主义哲哲学基础础之上，综
7、合古古今中外外优秀的的管理理理论及实实践，包包括我国国传统的的人本思思想，我我党的思思想政治治理论及及实践理理论，国国外首倡倡的行为为科学及及企业文文化学等等，经提提炼，概概括而成成的基本本管理思思想，原原则和方方法体系系。有三三个主要要特征：一人为为核心的的管理模模式，把把人置于于管理中中最重要要的地位位，个人人的自我我管理是是人本管管理思想想的本质质特征；人本管管理思想想对人的的约束是是柔性的的，尊重重人，关关心人，以激发发全体员员工的创创造性和和能动性性；企业业文化是是人本管管理思想想的核心心，追求求企业目目标和个个人目标标共同实实现。2.人本本管理的的基本内内容（1）建建立和谐谐的人际
8、际关系。企业是是一个经经济组织织，同时时也是一一个人群群组织，不仅在在其内部部成员之之间存在在着各种种各样的的人际关关系，而而且在企企业与外外部社会会组织以以及个人人之间也也存在着着错综复复杂的人人际关系系，从而而构成企企业的人人际关系系网络。 （2）以以激励为为主积极极开发人人力资源源，作为为企业主主体的员员工，其其素质和和能力对对于企业业的生存存和发展展至关重重要。人人本管理理注重激激发人的的潜能，最重视视的就是是人在企企业中的的作用。因此，应想办办法调动动员工的的积极性性，开发发企业的的人力资资源，激激励是要要从精神神和物质质两方面面来进行行。 （3）使使员工从从“被管理理者”向“管理者
9、者”转变。企业在在组织结结构上尽尽量扁平平化，进进行业务务流程重重组，打打破原来来过细的的专业分分工，不不断丰富富工作内内容，使使员工感感到工作作的乐趣趣，更好好的发挥挥其积极极性，创创造性，在民主主管理的的基础上上，还要要逐步让让员工根根据企业业的发展展战略和和目标，参与企企业的各各项管理理工作。自主管管理能有有效体现现人本管管理宗旨旨，是民民主管理理的更高高层次，当然不不可能每每个人都都是企业业的管理理者，但但每个人人都潜存存着成为为企业管管理者的的可能，要做到到人人争争当先进进，事实实争取成成功。二人本本管理的的重要意意义1.人本本管理思思想的运运用大大大发挥了了劳动者者的积极极性随着管
10、理理思想这这一“软件”化的普普遍，人人本管理理作为现现代企业业的新概概念，新新事物，作为企企业的实实践既定定目标，高效益益管理的的软性手手段，促促进了 的治理理脑力的的提高，大大的的发挥了了员工的的积极性性，主动动性，创创造性。19977年世界界5000强工业业企业排排名第447位的的美国惠惠普公司司，销售售额4229亿美美元，利利润为331亿美美元，然然而惠普普公司取取得成功功，靠的的是它以以人为本本的管理理模式，惠普公公司董事事长莱特特认为：“人才就就是资本本”人才是是知识的的载体，知识是是人才的的内涵；知识使使企业无无形财富富，人才才是企业业无法估估量的资资本。2.人本本管理思思想决定定
11、了现代代企业管管理的走走向随着经济济竞争力力的不断断加强，有些缺缺乏设备备，技术术，人才才的企业业面临停停产，转转产甚至至破产，究其原原因有种种种，但但最主要要的原因因之一就就是企业业缺乏现现代化管管理经验验，不能能调动企企业员工工的积极极性和潜潜能，甚甚至出现现大量人人才流失失。因此此有些企企业没有有活力，更无从从谈到人人本管理理，只有有企业实实行了科科学有效效的人本本管理，提高了了员工的的积极性性，企业业才能提提高劳动动生产率率和抗风风险能力力，增强强企业的的生命力力和活力力。人本本管理思思想使企企业不只只是一个个经济的的实体，更具备备了一个个独立人人格精神神实体的的基本要要素。所所以它既
12、既是企业业生存之之道，又又是企业业克服种种种困难难的法宝宝。3.人本本管理思思想是现现代化管管理的物物质保证证管理现代代化就是是随着科科学技术术实践的的不断发发展，在在企业管管理中不不断吸取取和应用用世界上上管理科科学的最最新成就就，以及及自然科科学和社社会科学学的的最最新成果果，使企企业管理理适应社社会化大大生产的的要求，推动社社会生产产力向前前发展，无论是是思想，组织和和制度还还是方法法和工具具，都离离不开人人，因此此，人本本管理是是现实现现代化的的重要的的物质保保证。三. 当当前部分分企业人人本管理理存在的的问题及及解决途途径1.我国国部分企企业人本本管理存存在的问问题我国建立立的现代代
13、化企业业制度是是以产权权清晰、责权明明确、政政企分开开、管理理科学为为特征的的，职工工是企业业之本，人本管管理是科科学管理理的的核核心。企企业内部部管理秩秩序的建建立，实实施与落落实，无无不取决决于全体体职工的的团队意意识和敬敬业精神神。当前前，尽管管许多企企业管理理者都认认识到了了实施人人本管理理对企业业发展的的重要意意义，但但在思想想观念和和具体做做法上还还存在一一些需要要改进的的问题。（1）人人本管理理的理念念没有确确立。在在管理实实践中，行政领领导是组组织指挥挥的一种种基本手手段，对对于集中中统一指指挥领导导，确实实起到了了很好的的作用。但如果果过多的的依赖于于行政手手段，将将会逐渐渐
14、抹杀员员工的主主动性和和创造性性。同样样过于依依赖物质质激励进进行管理理，也只只能换来来短暂的的劳动积积极性，缺乏持持久性。只有树树立人本本管理的的思想，把人看看成具有有主观能能动作用用的人，才能激激发和调调动员工工的积极极性和创创造性，企业才才能在市市场经济济中形成成竞争力力。（2）缺缺乏有效效的激励励机制。我国企企业由于于受社会会、政治治因素的的影响，企业管管理者在在调动职职工积极极性的方方式上，只以工工资、提提升等外外在激励励手段为为主，而而忽视其其他社会会需要的的满足，这样只只能使少少数人从从中获益益，而大大多数员员工不可可能在自自身的利利益需求求方面得得到有效效的激励励。（3）人人力
15、资源源开发利利用不充充分。当当前我国国企业人人力资源源开发和和使用存存在许多多问题，主要表表现在：一是人人力资源源的素质质不高，教育培培训缺乏乏长远规规划。许许多技术术人员、设计人人员、研研发人员员、管理理人员没没有机会会参加必必要的培培训。二二是劳动动者主人人翁意识识淡薄，参加企企业管理理和决策策的程度度较低。三是技技术人才才流失严严重。很很多企业业的待遇遇偏低，而且原原有的激激励机制制如公费费医疗、养老保保险等已已取消，这些都都是人力力资源不不能充分分利用。（4）缺缺乏企业业文化的的构建。也文化化是企业业可持续续发展的的源泉。企业领领导者对对于企业业文化重重视不足足，只重重视企业业的制度度文化和和物化文文化的建建设，而而忽视了了企业文文化的培培养，使使企业文文化和员员工思想想不能统统一起来来，从而而导致企企业文化化建设不不能很好好地融入入企业人人本管理理中去，职工缺缺乏精神神动力。2.企业业人本管管理的实实现途径径人本管理理既然是是企业管管理的灵灵魂，那那么企业业管理活活动中，就要始始终坚持持“以人为为本”的思想想，应将将重点放放在员工工管理上上。企业业对员工工进行教教育、引引导、指指挥等各各项管理理，关键键是要讲讲求管理理艺
