《年终考核汇报07》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终考核汇报07（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、汇报材料料中铁局集集团工程程有限公公司第一部分分年工作作总结20077年指标完完成情况况：1、截止止月日，承承揽工程程总造价价为亿元，为年年初计划划亿元的。2、截止止月日，完成成产值万万元，其其中建安安亿元，工工业亿元，承建建的重点点工程全全部兑现现合同工工期。3、实现现利润万万元。4、安全全上消灭灭员工责责任事故故死亡和重重伤事故故，发生 起刮断断电缆的的一般事事故5、单位位工程一一次验交交合格率率达1000%。公司还被授予“全国质量管理优秀施工企业”荣誉称号。20077年在局集团团公司党党委、集集团公司司的领导导下，经经过班子子成员和和广大员员工的共共同努力力，认真真贯彻实实施集团团公司的
2、的“两步走走”和“十字发发展”战略，千千方百计计落实年年初工作作会议确确定的各各项工作作，克服服了资金金紧张、工期紧紧、要求求高等困困难，较较好的完完成了各各项任务务。回顾全年年工作，主要体现在六个方面：一、开拓拓市场，提高企业的市场占有份额截止日，市市场开发发共投标标项，中中标项，中中标率为为，承揽揽工程总总造价为为元。工程开开发的地地域和经营营的方式式上有了了突破。公司以以自身为为主体联联和电气气化一局局在今年年月中标标了沈阳阳局的工工程，总总造价为为亿元，实实现了打打入沈局局和合作作双赢的的目标；工程开开发的国外市市场有了了拓展。今今年先后后到和承揽工工程，并并在莫斯斯科与俄俄方签订订了
3、万平平米的小小区开发发合作书书；各分子子公司工工程开发发的积极极性有了了极大提提高。天公设设备有限限公司、富富铁轨枕枕公司今今年承揽揽的工程程分别是是去年的的 。万万通房地地产开发发的小区区房屋售售价还创创造了铁铁路地区区的最高高售价。二、深化化改革，不断提提高企业业活力为了适应应市场发发展的需需要，公公司积极极在深化化企业改改革上下下功夫。1、继续续深入开开展公司司体制改改革。年年初，公公司针对对企业实实际，对对外经公公司进行行裁员，由原来的人缩减为人，职能也由全面化向专一化进行了转变。同时，还取消了公司、公司，组建了公司清欠办公室。2、积极极配合总总公司做做好股改改上市前前的准备备工作。股
4、改伊伊始，公公司成立立了以董董事长、总总经理和和党委书书记为组组长的股股改上市市领导组组，成立立了以总总工程师师和总会会计师委委主任的的股改办办公室和和5个专专业工作作小组。重点做了以下几个方面工作：一是尽职调查工作全面、真实、准确及时，顺利完成了尽职调查一、二、三、四的全部内容；二是土地房屋权属确认工作效率高、确权完善率高。我公司共有房产处、土地宗，土地和房屋资产占集团公司的，工作难度极大，为此，公司明确总工程师亲自负责整个确权办证工作。在工作中，他想尽办法，动员各方力量解决各方问题，在解决划拨地使用年限时，市国土资源局召开局长专题办公会，邀请公司总经理和总工程师参加会议，共同研究解决问题的
5、方案。在办理产权证时，产权处在“办证”大厅开辟了局“办证”窗口，从而圆满完成了确权办证工作，公司先后两次受到了局集团公司的通报表扬和物资奖励；三是主辅分离、注销辅业工作稳步推进，扎实有效。9月15日，公司完成了有限责任公司、经贸有限责任公司和牧业有限责任公司和医院的注销工作。四是土地资产权属审查和估价结果初审工作结果十分另人满意。土地资产权属审查和估价结果初审一次性通过了国土资源局的认定，并同意土地处置方式由划拨变更为作价入股。五是财务工作。从3月中旬以来，财务战线的同志们克服了时间紧、任务重、股改与正常生产经营两者兼顾、与中介机构磨合等前所未有的困难，告别了节假日，几乎每个夜晚，总是灯火通明
6、，有时集中会审时更是连续36小时工作。3、全面面推行了了责任成成本管理理。一是是强化成成本预测测。所有有新开工工程全部部签订了了项目管管理目标标责任书书；二是是强化了了过程控控制。公公司工程程部、财财务部先先后多次次深入到到各项目进进行成本本监督，有有效地堵堵塞成本本漏洞。线增建二线工程项目部将各项指标进行了分解，和各工区及相关责任人逐级签订了责任成本考核指标。在施工中严格按目标责任书进行了卡控，终于将这“啃骨头”工程变成了创利工程，年底有望实现纯利近万元；三是大宗物质全部采取阳光集中招标采购。项目部桥梁工区在橡胶支座和伸缩缝的招标采购中，一次为企业节省资金万元；四是成功举办了局集团公司的责任
7、成本质量现场会。为了办好这次大会，公司领导高度重视，先后召开多次专题会议，并抽调了专人负责筹备大会，机关各相关职能部门蹲在一线指导工作。由于准备充分、经验丰富、构思巧妙，获得了局集团公司领导和与会代表的好评，兑现了可学、可看、有回味，有别于的目标；五是请专家授课，进一步提升责任成本管理水平。我们利用责任成本管理的专家，国家科技进步奖获得者，总会计师到项目部和公司进行责任成本调研的有利时机，适时组织项目部和公司在家的管理人员举办了两期责任成本讲座。在齐讲座时，原定80人的学习班，超了一倍还多，公司党委还进行了全程摄像，下一步将刻成光盘组织全员学习。4、认真真做好公公司的落落户工作作。公司司在最短
8、短的时间间和最少少的投入入先后完完成了公公司在的的工商注注册、资资质就位位、安全全生产许许可证的的重新申申领和税税务登记记等工作作。三、精心心组织，确保施工安全、质量和工期1、强基基达标，确确保安全全工作有有序可控控。首先，认真做做好员工工教育培培训工作作，全年共举举办各类类安全学学习班期期，培训训员工人次次；其次次，认真落落实安全全逐级负负责制，对对重点环环节实施施监控；第三，开开展了安全大大检查和和安全专专项整治治。在兄弟弟单位出出现人身身伤亡和和列车脱脱线事故故后，我我们开展展了以“五查”、“四整顿顿”（五查即即查思想想、查组组织、查查制度、查查职责、查查奖惩；四整顿顿即整顿顿组织、整整
9、顿纪律律、整顿顿制度、整整顿作风风）为主主要内容容的安全全大检查查，共查查摆出各各类问题题项，全部进行行了整改；第四，全全面开展展了“攻十关关”活动。即攻施施工方案案编制关关、攻施施工准备备关、攻攻登记、消消记关、攻攻施工作作业监控控关、攻攻设备整整治关、攻攻列车放放行关、攻攻电缆安安全防护护关、攻攻机具、路路料清理理关、攻攻惯性“两违”关、攻攻干部员员工安全全思想关关；第五，健健全既有有线施工工管理办办法。安安全质量监察察部结合合公司实实际制订订了公司司既有线线施工管管理办法法，并印印制成小小册子下下发到各各基层单单位，发发放到每名名作业人人员手中中。2、树立立责任意识识，工程程质量稳稳中有
10、升升。公司对对20007年的的在建工工程，始始终坚持持“大工程程创品牌牌，小工工程创精精品”原则，大大力开展展质量创创优工作作，今年年交工的工程程，一次次验交合合格率达达1000%。项目经经理部在在路基施施工中坚坚持推行行了“五度一一线”施工法法（“五度”为铺层层厚度、填填层宽度度、横坡坡及边坡坡坡度、平平整度、压压实度），从从而确保保了全线线路基施施工质量量。滨洲线线特大桥桥工程还还获得了了全国优优质工程程专家组组的好评评，有望望推荐为为国家级级优质工工程。火火车站 、党政政办公中中心两项项工程被被评选为为市十佳标标志性建建筑。3、科学学组织，确确保重点点工程工工期按时时兑现。20007年4
11、4月，线线增建二二线工程程开工后后，路局提出将该工程工工期提前前五个月月，要求求20007年111月229日必必须开通通。公司和项目部部一起重重新制定定了施工工组织设设计，进进一步优优化了施施工方案案，关死死后门，倒倒排工期期。现场场施工人人员倒班班作业，昼昼夜奋战战，确保保了工期期兑现。中桥更更是仅用用了422天的时时间就完完成了三三孔122片梁铺铺架河115411立米混混凝土的的全部施施工，创创造了公公司桥梁梁施工史史上的先先河。项目部部继去年年创造了了每天铺铺轨1.5公里里奇迹后后，今年又又是全线唯唯一的提提前一个个月开通通的单位位，还把路局主要要领导认认为今年年不可能能开通的的国际大大
12、联运工工程仅用用天就实现了了中俄接接轨，项项目经理理 也被被铁路局局领导誉誉为“敢打硬硬仗，善善打恶仗仗、能打打胜仗的的带兵人人。”四、规范范管理，提提高企业业的管理理水平一是“严严格把控控，精打打细算，保保生产急急需”。坚持报报销一支支笔审批批制度，对对各项目目部的大大额资金金调用，实实行网络络跟踪；二是积积极开展展清欠。采取领领导挂帅帅、专人人负责、统统筹安排排、强力力追讨的措措施。全全年共清清回工程拖拖欠款万万元；三是强化化合同管管理。对所有有合同坚持持进行合合同评审审，全年年共审核核合同份份。积极极用法律律手段维维护自身身权益，全全年处理理诉讼案案件起，挽挽回经济济损失万万元；四是完善
13、公公司的制制度建设设。今年年新制定定六种管管理办法法和五个个科技工工法；五是企业业社会声誉誉得到提提高。有名项目目经理获获得省“优秀项项目经理理”称号，名名项目经经理获得得省“优秀项项目管理理工作者者”称号，公司被授授予“省级文明明单位”，公司被评评为“全国质质量安全全管理先先进单位位”。五、提高高素质，增强企业业的核心心竞争力1、着力力提高员员工队伍伍素质。一是积极吸吸纳人才才。今年年共接收收大中专专毕业生生名，大多多数都安安排到生生产一线线进行锻锻炼；二二是全面面开展岗岗位练兵兵技术比比武活动动。全年共共举办各各种培训训班期，培训训员工人次次；三是是公司积积极鼓励励员工参参加社会会各种职职
14、业资格格考试。今今年共为为 名获获证的员员工报销销学费，并给予一次性奖励。2、积极极落实科科技发展展计划。一是继续续推行现现代化网网络办公公。今年年还开发发了网络络视频系系统，在在项目部部进行了了推广，实现了网络视频交班；二是大力开展科技攻关。项目部率先运用了GPS全球定位系统进行定位测量解决了障碍多、线路长等难题。公司全年共开展科技立项项；三是全面质量管理成效显著。2项QC成果分获局集团公司一、二等奖；四是大力实施科技强企计划。日前在局集团轨道公司的帮助下，我们已经和铁科研建立合作发展计划，准备在轨枕公司研发无渣轨道施工技术。六、以党党建促经经营，努力构构建和谐谐企业一是以学学习创新新促进思
15、思想解放放。通过过专题辅辅导、撰撰写心得得、开展研研讨、以以赛代训训等灵活活多样的的方式推推动了两两级班子子理论水水平的提提高。领领导班子子成员和和中层干干部先后后撰写论论文299篇。其其中四篇篇论文在在局集团团公司政政研会三三次年会会上获三三个一等等奖、一一个三等等奖。两两篇经验验材料分分别在局局集团公公司党建建宣传文文化工作作研讨会会、党建建宣传文文化党风风廉政建建设工作作会暨政政研会三三次年会会上交流流；二是是以民主主团结促促进政令令畅通。认真贯贯彻执行行民主集集中制，坚坚持“三重一一大”原则，在在涉及企企业机构构、人员员调整、表表彰奖励励及生产产经营中中的重要要问题时时，召开开党委常常
16、委会或或党政联联席会议议集体研研究决定定，今年年已召开开党委常常委会、党党政联席席会次。召召开董事事会 次次；三是以清正正廉洁促促进作风风建设。公公司以廉廉洁文化化“五进”活动为为载体，加强领导人员作风建设，规范领导人员职务消费、拓宽源头治理力度，实现“教育引导强化年”工作目标。公司与10个单位签订了2007年党风廉政责任状，实行缴纳责任抵押金制度，做到了奖惩分明。副科级以上领导干部签订廉洁承诺书。今年已受理群众来信来访件，均按程序处理完结。公司工程项目效能监察组,已开展专项检查次，共抽检了个单位次；四是以细致思想政治工作保稳定。党政工团各级组织积极行动起来，深入群众中了解情况，倾听意见和呼声。通过采取思想教育、政策引导和解决实际困难相结合，化解了大量矛盾。共对户特重困员工、离退休员工走访慰问，发放困难补助和送温暖基金万元。公司领导班子成员坚持每人包保了一名特困员工子女作为助学对象；五是以勤政为民促进生产经营。公司班子成员直接奋
