华为七大核心价值观一、（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰 苦追求，使我们成为世界级领先企业二、（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富尊重知识、尊重个性、集体奋斗 和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求三、（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独 立自主的基础上， 开放合作地发展领先的核心技术体系， 用我们卓越的产品自立于世界通信列强之 林四、（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉责任意识、创新精神、 敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓实事求是是我们行为的准则五、（利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体努力探索按生产要素分配 的内部动力机制我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报六、（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息一切工业产品都是人类智慧创造的 华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿 精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明我们坚持以精神文明促进物质文明的方针这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形 因素。
华为唯一可以依存的是人当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人如何培养造就这 样的人，是十分艰难的事情七、（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献1、 以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准瞄准业界最佳，以远大的目标规划产 品的战略发展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现2、 坚持按大于 10％的销售收入拨付研究经费追求在一定利润水平上的成长的最大化我们 必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力， 吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置在电子信息产业中，要么成为领先者， 要么被淘汰，没有第三条路可走3、 在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础建立产品线管理制度， 贯彻产品线经理对产品负责，而不是对研究成果负责的制度4、 贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度追求管理不断的优化与改良，构筑与推动 全面最佳化的有引导的自发的群众运动5、 破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工通过无依赖的市场压力传递，使内部机 制永远处于激活状态……二、（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗 和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求1、 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力这四种力量之间存在着相互作用机 会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会员工在企业成长圈中处于 重要的主动位置2、 我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值3、 我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作公司与员工在选择的权利上是对 等的，员工对公司的贡献是自愿的自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从 而保证公司具有持久的竞争力4、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验5、工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安 全退休金等福利的分配， 依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小， 对高级管理和资深专业 人员与一般员工实行差别待遇， 高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外， 还享受医疗保险等健 康待遇6、自动降薪公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要， 启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。
7、晋升与降格我们让最有责任心的人担任最重要职务到底是实行对人负责制，还是对事 负责制，这是管理的两个原则 我们公司确立的是对事负责的流程责任制 我们把权力下放给最明 白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理高层实行委员会制，把例外管理的权力下放给 委员会并不断的把例外管理，转变为例行管理流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监 察控制这样公司才能做到无为而治8、职务轮换与专长培养我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生 产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验， 他就不能叫资深因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力另一种是岗位轮换，让高 中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展， 二是有利于优秀干部快 速成长三、（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独 立自主的基础上， 开放合作地发展领先的核心技术体系， 用我们卓越的产品自立于世界通信列强之 林1、紧紧围绕在电子信息技术领域发展，不受其他投资机会所诱惑树立为客户提供一揽子解 决问题的设想，全方位为客户服务。
2、高度重视核心技术的自主知识产权我国引进了很多工业， 为什么没有形成自己的产业呢？关键核心技术不在自己手里 掌握核心， 开放周边，使企业既能快速成长，又不受制于人3、遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系， 使自己的优势得以提升优势更优势4、没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础 技术研究就会偏离正确的方向四、（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉责任意识、创新精神、 敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓实事求是是我们行为的准则1、君子取之以道，小人趋之以利以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的也是 不能长久的2、坚决反对空洞的理想，做好本职工作没有基层工作经验不提拔不唯学历，青年学生最 大的弊病就是理想太大因此，在华为，不论什么学历，进公司一星期后学历自动消失，所有人在 同一起跑线上凭自己的实践获得机会强调后天的进步，有利于员工不断的学习3、培养员工从小事开始关心他人要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责在此基础上关心他人支持希望工程，寒门学子，烛光计划，……平时关心同事，以及周围有困难的人， 修养自己。
4、华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的中国的国家文化就是共产党文化华为把 共产党的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标，给员工引导与鼓励五、 （利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体努力探索按生产要素分配 的内部动力机制我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报六、 （文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息一切工业产品都是人类智慧创造的华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿 精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明我们坚持以精神文明促进物质文明的方针这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形 因素华为唯一可以依存的是人当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人如何培养造就这 样的人，是十分艰难的事情1、 知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险过去是资 本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位而知识经济时代是知识雇佣资本 知识产权和技术决窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。
2、 我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自 由王国，建立起比较合理的管理机制当我们还依赖于技术、人才和资金时，我们的思想是受束缚 的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲3、 强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意高度投入工作的员工，实行正向激励推动不 忌讳公司不利因素，激发员工拼命努力的热情知识、管理、奋斗精神是华为创造财富的重要资源我们在评价干部时，常常用的一句话，此 人肯投入，工作卖力，有培养前途只有全心全意投入工作的员工，才能造就成优良的干部我们 常常把这些人，放到最艰苦的地方、最困难的地方，甚至对公司最不利的地方，让他们快快成熟起 来七、（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。