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1、项目管理（201312）复习指导一.单选题:1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（C先变大再变小）下列表述正确的是（A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少）2. 项目一次性的含义是指（B项目有确定的开始和结束时间）对项目干系人管理的主要目的是（B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动）在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C矩阵型）1. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A矩阵型）组织结构来管理项目型组织结构适用于（C项目的规模大，同时技术创新性强）情况2. 矩阵型组织结构的最大优点是（A改进了项目经理对资源的控制）项目经理在（B项目型）中权力
2、最大1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B包括项目目标说明、完工时间等）项目执行的首要依据（A项目计划）2. 项目变更是（C正常的）（D项目章程）是项目启动过程的工作成果3. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有（D进度、质量、成本）因素下列有关项目范围的表述正确的是（C确定项目都要做什么工作）1. 项目定义时经常使用的工具是（A工作分解结构）（D项目活动清单）与工作分解结构的关系最为紧密2. 项目范围核实关心的是（D项目工作被正式认可与接受）一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A通知相关的项目利益关系人）1. 下列表述正确的
3、是（C活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序）关于双代号网络图，下列说法正确的是（A实活动消耗时间和资源）2. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响）某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B6天）3. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间）在关键路径网络中，A为B的紧前活动，则表示（C活动B在活动A完成后才能开始）4. 在任务赶工时，应该集中于（C关键路径的任务）某项活动T的工期是5天，其前置活动有AB、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5
4、、6天，则下面正确的描述是（B活动T的最早结束时间是第11天）1. 下列表述错误的是（B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息）1. 下列表述正确的是（A客户是项目质量是否达到要求的最终审判者）下列表述错误的是（C项目质量的具体目标以定性方法描述）2. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B满足了质量要求而减少返工所获得的好处）下列表述错误的是（D有形采购和无形采购是按照采购方式划分的）1. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D地区性）下列有关固定价格合同表述正确的是（D签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握）确保合同适当收尾的最佳技术是（D采购审计）2. 索赔
5、一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D按索赔的金额分类）1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D.只针对损失发生后的目标）2. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D独立性）下列项目风险识别工具和方法中，（D风险检查表）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。3. （D风险评估计划）不是项目风险识别的结果二.多选题:1. 下列属于项目的实例（A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统）项目的共同点是（A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源）2. 项目管理的特点（A.复杂性B.创造性）下列属于项目特征的是（A.目的性B.一次性D.独特性E.制约性）
6、3. 项目管理过程可由（A.启动过程B.规划过程C.执行和控制过程D.收尾过程）组成职能型组织结构的优点有（B.有利于提高部门的专业化水平C.最大限度的利用资源）1. 项目型组织的缺点有（B.资源配置重复，管理成本D.项目成员要担心项目结束后的生计）采用职能型组织结构，可能会出现的情形（B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C. 对客户的需求反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门）项目经理具有（A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的政策C.对项目团队的资源进行分配E.对关键问题确定战略指导原则）权力项目经理权力的大小取决于（A.公司采用的组织结构C.项目对公司的重要性
7、）1. 需求建议书的主要内容包括（A.满足其需求的项目工作说明B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等C.合同类型D.客户付款方式E.项目时间要求）可行性研究一般包括（A.市场研究，需求分析B.技术上是否可行C.经济上是否有竞争力D.需求的资源状况E.项目社会效应）项目规划过程的依据主要有（A.项目相关的计划B.历史资料C. 组织政策D.制约因素E.假设条件）项目后评价的特点有（A.现实性B.全面性C.反馈性D.合作性）2. 当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（A.项目阶段目标或者最终目标已经实现B.项目目标已经无望实现，项目工作幵始放慢或已经停止C.项目组织或环境发生重大变化，迫
8、使项目已无法继续进行D.项目被无限期延长E.项目目标与组织目标已经不一致）项目范围管理的内容包括（A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制）项目范围定义对于以下（A.明确界定项目的产出物和工作B.提高项目成本、进度估计的准确性C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准D.明确责任分派E.提高资源估计的准确性）活动是十分必要的下列关于项目范围计划的表述中错误的是（B.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D. 项目范围计划一旦确定就不能更改E.项目范围计划可以随意变动）项目范围控制的依据是（A.项目工作分解结构B.项目实施情况报告C.项目范
9、围变更请求D.项目范围计划）1. 下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（A.项目工作分解结构C.项目范围变更请求D.项目范围计划）项目范围变更请求，可以是（A.口头或书面的B.直接或间接的C.内部提出的D.法律强制的E.外部要求的）1. 下列有关项目活动清单的描述，正确的是（A.项目活动定义的结果B.工作分解结构的进一步细化和分解得到的C.包括一个项目的全部活动内容D.不包含任何不属于本项目的活动内容E.比工作分解结构更具体、更具操作性）2. 项目活动排序的依据是（A.项目活动清单B.项目成果说明C.项目活动的各种关系D.项目的约束条件及假设前提E.相关支持信息）3. 下列关于单代号网络图
10、正确的说法是（A.不能出现循环回路B.不能出现双向箭头C.不能出现无箭头的线D.只有一个起始节点和一个终止节点）项目活动时间估算的依据有（A.项目活动清单B.约束条件C.项目资源的需求D.历史资料E.项目的假设前提）在项目进度计划中，常用的工具是（A.横道图C.关键路径法D.计划评审技术）关于横道图的正确的说法是（A.不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来B.难以进行定量的分析和计算C.直观易于编制）项目进度控制的依据是（A.项目进度基准计划B.实施情况报告C.项目变更申请D.进度计划管理）依照项目生命期的进程划分，项目成本包括（A.项目决策和定义成本B.项目设计成本C.项目获取资源成本
11、D.项目实施成本）量保证D.质量改进E.质量目标）等措施来落实质量方针的执行。2.依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括（A.人工成本B.设备成本C.材料成本和服务成本D.其他成本）3.项目成本管理的内容有（A.资源需求规划B.项目成本估算C项目成本预算D.项目成本控制）1.在项目生命周期内持续使用（A.质量计划B.质量控制C.质1. 项目质量规划的结果是明确（A.项目质量目标B.为达到质量目标应采取的措施C.应提供的必要条件D.项目参与各方、部门或岗位的质量职责）项目运行过程规划，应明确（A.项目质量环B.质量管理程序C.质量管理措施D.质量管理方法）2. 对质量管理的目的，正确的说法是（A
12、.在于减少不合格产品B.降低成本C.提供效率D.控制产品质量的波动E.控制工作质量的波动）3. 质量规划的工具和方法，包括（B.因果分析C.流程图法D.成本收益分析E.质量标竿法）1. 项目采购管理包括（A.项目采购规划B.项目招投标C.项目采购合同管理D.索赔E.合同收尾）2. 招标投标应遵循（A.公幵B.公平C.公正D.诚实信用）经济订货量的基本模型假设条件有（A.项目组织现金充足C.不允许缺货D.物料单价不变，不考虑现金折扣E.采购数量稳定）下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是（A.供应商会努力降低成本C.结算价就是产品的成本）3. 解决项目合同纠纷的主要方式有（A.协商解决B
13、.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决）4. 项目合同提前终止的情况有（A.合同双方混同为一方B.合同由于不可抗的原因提前终止C.合同双方通过协商，解除各自的义务D.仲裁机构或法院宣告合同终止）索赔的原因有（A.工程项目变更所致B.业主风险与违约所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身问题所致）（A.风险性事件B.完全不确定性事件）是项目风险产生的根源人为风险可以细分为（A.行为风险B.经济风险C.政治风险和组织风险D.技术风险）1. 项目风险按照（A.影响范围B.后果C.来源D.预警特性）分类项目风险管理的基本原则的是（A.经济性原则B.“二战原则”C.满意原则D.社会性原则）风险识别的三要素
14、是指（A.风险来源B.风险事件C.风险征兆）2. 项目风险主要包括（A.技术风险B.质量风险C.组织风险D.财务风险行为风险）3. 关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（A.统计法应用大数法则和类推原理B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果C.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去）项目风险应对的依据是（A.量化的项目风险清单B.项目团队抗风险能力C.可供选择的风险应对措施）4. 关于风险应对策略说法中，正确的是（A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无
15、形和有形两种手段C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方）关于回避风险，描述正确的是（A.回避风险有可能会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失C.如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法）5. 下列有关项目决策树的说法正确的是（A.决策树是一个从左至右展开的树状图C.决策树分级越多，决策树图就会也复杂D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策）下列说法正确的是（A.项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失
16、）6. 进行项目风险监控的目的是（A.将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进行核对B.评价管理策略和措施的有效性C.寻找改善和细化风险规避计划的机会D.使将来的决策更符合实际）三.是非题:1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.V项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的x里程碑即是指一个可交付成果X2. 公民个人可以是项目干系人V项目管理的客体是项目管理者x1. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益x项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享x2. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目V在项目型组织结构中
