《阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、poo ：90UBJSUin0IT3 QQUIOUOQH(乙)到割矛本奉矗多煎澎玄刷当剧垩耋矛本蕈创秘善蕈MOI召氓!H -uoijBonpa/snHSCl)93J0pJ0M*。轻肆风在T吉耆瀚四以近，000乙乙耆喜凛风44场由110乙9ibj :saaXojduig jo igquinazis*spgpEpauiiojsuBij pnpoid(j7) jran：XOJOdXj StpIBMpOOy() aupnoi-uou io jjbio SuuggmSug io gmjnoi:XopdXj stMOjjgj() saiSopuqoaj upBTpgp:XSojodXj sosduioqx
2、)(叫洒叩uqgL(lojBpuaiajjTp snooj psB jsoo moj Suouib) (43)JOJBTJU9I9JJTp :XSopdXj S ,玲贝1(乙) sp?iBui Mau jno ?QQS ptre 9Atjbaouut XnBOiSopuqoaj sib siopadsoij (XjziopadsoidiXSopdXj mou pire sgjTp(x)原却叫 s 9)Bjadj03xxajduioo :Xjixajduioo (乙)ajqBjsun :XjthQ1s (I)uanniojiAU3*|：呼&喜瓯点凰南醉旃阻&、一乎；|g嫌与睡曷海案45曲曲宙回I
3、t seems that Alibaba is a High-involvement corperation!二、薪酬战略与奖励机制的联系奖励机制是以薪酬战略为指导而制定具体奖励措施。Compensation NotebookTemplate for Selecting the Most Appr叩riate Managerial Strategy for an Organization to UtilizeContextual VariableClassicalHuman RelationsHigh-lnvo IvementEnvironment StabilityStableStableU
4、nstable ComplexitySimpleSimple or ComplexComplexCorporate Strategy Miles and Snow TypologyDefenderAnalyzerProspector Porters TypologyLow CostFocused DifferentiatorDifferentiatorTechnology Thompsons TypologyLong-linkedMediatingIntensive Perrons TypologyRoutineRoutine or EngineeringCraft or Nonroutine
5、 Woodwards TypologyMassProcessProcess or Unit Product TransformedThingsPeopleIdeasSize Number of EmployeesAny SizeAny SizeSmall/MediumWorkforce Skills/EducationLowModerateHigh Economic CircumstancesPoorModerateGood1. 战略决定企业薪酬水平与外部市场工资水平的关系，企业要根据战略需要对企业的薪酬支 付水平进行定位。2. 同层级的员工承担的战略责任不同，因此支付的薪酬也存在着差异。3.
6、 战略影响着组织薪酬结构的设计。4. 战略确定企业的核心能力和核心人力资源，而核心人力资源则是企业激励的重点。阿里巴巴的薪酬战略薪酬战略：1. 所有人也能够公平分享公司成长带来的财富，这是公司的宗旨。2. 公司高管把加薪机会留给普通员工奖励机制：阿里巴巴集团为员工提供行业富有竞争力的薪资，根据员工的年度绩效，提供不同档次 的年终奖金，优秀员工除了能得到丰厚的奖金外，还能得到绩效股权和不同类型的特殊奖励。 与此同时，从2010年开始，年终奖不再与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配，它 由所属子公司、部门还有每个人自己的绩效所决定。此外阿里集团还从以下各方面给予员工福利以及奖励。一、薪资及奖励二、员工身心健康保障奖励机制三、员财务节约计划四、生活福利计划奖励机制图示
