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1、诸多麻烦，问题我们一时解决不了，目前我觉得是由于自己没有使用某些专业的，系统性的思维措施,等你纯熟使用这些措施解决自己常遇到的问题，那时候心情棒棒哒。下面是作者总结的几种我们常用的,可以不久上手的某些思维措施,至于具体怎么使用，可以百度参见某些案例,不久就会掌握,且受益终身的。但愿能给你带去某些启发，也感谢您的阅读哈SOT分析法它是用来拟定公司自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析措施。对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。这个模型可以用于多种方面，任何和商品,贸易，竞争有关系的都合用,而人也是一种
2、商品。这个模型可以协助你理清现状。5w2h分析法它广泛用于公司管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有协助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。发明力高的人,都具有善于提问题的能力，众所周知。提出一种好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高,可以发挥人的想象力。持续以几种“为什么”来自问,以追求其主线因素。诸多问题都是系统性的,是牵一发而动全身,真正影响大局的不是表面的问题，这种方式可以找到问题本源。选定的项目、工序或操作，都可以从这几种方面去思考。鱼骨图分析法又名因果分析法,是一种发现问题“主线因素”的分析措施，现代工商管理教育如MBA、B
3、A等将其划分为问题型、因素型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。问题的特性总是受到某些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起,按互相关联性整顿而成的层次分明、条理清晰，因其形状如鱼骨，因此叫鱼骨图。鱼骨图原本用于质量管理。顶思考帽法它提供了“平行思维”的工具,避免将时间挥霍在互相争执上。强调的是“可以成为什么”,而非 “自身是什么”，是谋求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团队中无意义的争论变成集思广益的发明，使每个人变得富有发明性。但人不能同步戴2顶帽子,因此采用这种措施可以让你好几种情绪中进行平行思考。人的思维是
4、通过提问来引导的,一种人是积极还是悲观,取决于她给自己提的问题。同样的下雨天,悲观的人在记录由于下雨,给自己带来的损失,积极的人在问自己下雨我可以做哪些故意义的事情。金字塔原理金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、体现方式和规范动作。金字塔的基本构造是：中心思想明确，结论先行,以上统下，归类分组,逻辑递进。先重要后次要,先全局后细节,先结论后因素，先成果后过程。金字塔训练体现者:关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、爱好点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说,掌握体现的原则构造、规范动作。金字塔协助达到沟通目的：重点突出，思路清晰,主次分明,让受众有爱好、能理解、能接受、记得住。搭建金字塔的具体做法是：自上而下体现，自下而上思考，纵向疑问回答总结概括，横向归类分组演绎归纳，前言讲故事,标题提炼思想精髓。麦肯锡7步分析法善于解决问题的能力一般是缜密而系统化思维的产物，任何一种有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及发明力，反而会助长灵感及发明力的产生。征询公司解决问题的措施，不仅对于解决公司问题非常有效，对于解决任何需要进一步思考的复杂问题都值得借鉴。随便举几种例子,为什么政府要遏制房价上涨？如何获得升职?成立市场部应当如何规划？这些问题,都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析,得出较科学的结论。
