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1、项目年度总结项目年度总结五篇总结就是对一个时期的学习、面系统的回顾和分析的书面材料，力，让我们抽出时间写写总结吧。是我为大家整理的项目年度总结工作或其完成情况进行一次全它可以提升我们发现问题的能总结一般是怎么写的呢？下面5 篇，希望能够帮助到大家。项目年度总结篇1个人年终总结报告转眼间又是一年过去了，今年从 3 月份开始一直在 XX公司从事销售跟单工作。回首过去的这一年，我们XX公司在 XX经理的带领下，以适应市场的需求环境变化，结合自身企业的发展思路，公司制订了一系列的规划，在这一年中，我们销售部同步与公司的规划一路前行，从几个滞销品牌转型，到新品牌的开发与推广，到在经融危机市场滞销大环境下
2、，我们一方面思索前行，一方面用心维系老客户。销售部在这年里，是跟着公司的脚步一路走，将公司资讯及时带给客户，让客户感同身受，同XX公司共同成长发展的。在过去的一年里，我非常开心愉快。有成长有经验教训，展望未来的一年，希望在事业上，能够保持稳定，谋求发展，踏踏实实的走好每一步; 展望未来的一年，在友谊上，希望能和朋友们相处的更加开心，认识新的朋友说到销售跟单， 到低是怎么一回事呢， 让我想起了第一天来公司面试， XX经理的提问， 你认为你与公司与客户之间是一个什么角色，我说是一座桥梁， 既要把公司推介给客户， 又要让客户当你是朋友从而来认识你的公司。 做得好有难度， 但要保持一个宗旨就是让自己态
3、度好一点， 脾气小一点。 有了前提再要好好沟通，要细致耐心，用心服务。销售部整个团队包括我们跟单还有业务人员，我们都是比较年青的，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足， 尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 对行业的了解和认识有一定的缺乏。经过从业务员回来的总结报告中稍有了解行业行情。将来我们跟单文员也要多关注业内信息，多了解自身公司产品， 从生产到销售过程都要了解些。跟单过程中现主要还是面临着重点几个问题。老帐收不回，这点今年来有较重视，我们从新客户的要求开始一路进行规范，从压款上也控制， 再到老客户补单下单上给予控制款项， 对客户信誉度评估， 做到心里
4、有一定底， 再对应相应政策针对客户信誉级别。另一个问题是退货控制， 因为今年一路有较好的规范对新客户信誉好的客户退货方面还是控制得比较好的， 也有前年或早前留下的退货问题，我们分析原因， 针对情况找到相应对策， 比如从源头抓起，发货的审核与监督， 使客户少囤货多流通， 退货的结算方面的要求， 以及售后方面对退货品的要求。 还有一个问题就是老客户的维系与新客户的开发， 总的来说， 今年老客户的维系还是不错的， 值得庆幸我们公司有一群忠实的老客户， 他们对公司产品和服务的满意， 使得双方关系能维系得较好。 但还是销量有所下降， 我们也有要检讨不好的地方， 只能更好的服务于客户。对于新客户开发方面，
5、 今年不太理想， 有整个行业前景的原因，但我们要努力找到突破口， 从今年公司采取的一系列措施来看，比如滞销品牌的优化和新品种的开发， 都对明年有一定的 积极作用性。明年我们跟单文员应将公司好思路更加好的带给客户。另外今年业务员上的增加在一定程度上有推广公司产品，但对新客户的开发上目前见效不大。总的来说今年是愉快的一年， 在一个快乐的大家庭中工作生活。完成了公司交给的工作任务。明年应该针对今年的不足处，努力做好本职工作， 找到突破点， 维系好老客户开发更多新客户，买出更多好产品。最后祝愿 XX公司明年更上一个新台阶。销售部明年销量更上一层楼。XX公司销售部20xx 年 x 月 x 日项目年度总结
6、篇 2时间飞逝，转眼间我们就迎来了崭新的XX 年。也就是说，我们的软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed 小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好， 只是自己没有去做， 一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒， 但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理 ! 脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里， 技术是一切的基本， 想作工程师也好，想作管理者也好， 技术都是起步的根基。 在这个小项目里，虽然我们
7、两个星期就开发完成了这个软件， 并交付使用， 但是问题还是很多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题， 每一个看似容易， 却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。在这个项目里， 我负责软件配置管理工作， 在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档， 也参与了风险分析文档的编写， 承担了用户手册和项目成本估算的编写。 在这个过程中， 我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用， 同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见
8、，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。1、软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。3、对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。4、细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。5、项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课
9、，当然，收获也是最多的。以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了很多的东西。最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的多。项目年度总结篇320 年 XX乡在乡党委、政府的正确领导和上级部门的大力支持下 , 紧扣“项目攻坚”工作主题, 明确责任、 强化措施、 狠抓落实 , 扎实推进项目建设 , 较圆满完成了各项任务 , 现将一年来的项目工作汇报总结如下：一、组织领导( 一)XXXX 乡党委政府定期召开专题会议，分析研究项目工作情况，同时及时掌握了解项目工作推进情况。截至目前， 共计召开专题会议5 余次
10、。( 二) 明确项目工作分管领导， 落实专门项目工作人员。 20 年 11 月，由于领导变动、 班子分工调整， 随即做好岗位人员调动时项目工作交接，及时避免项目工作资料上报、 推进的脱节。 XXXX 乡项目分管领导由沈佩林 ( 现为天凤乡党委副书记、 纪委书记 ) 调整为卢川 ( 现为 XXXX乡武装部长、副乡长 ) ，具体经办人员刘旖。( 三) 定期到村组、 施工现场实地查看并且指导督查项目进展情况，了解进度，对于存在的困难和问题及时掌握和沟通解决，确保保质保量按期完成项目。截至目前，全年开展督查10 次。二、年度目标完成情况(一)固定资产投资完成情况。20 年，XXXX乡全年固定资产目标任
11、务20xx万元。20 年3 月底，荥经县顺鑫煤业有限责任公司复工复产技改投入项目完成入库，20 年8 月， XXXX乡完成固定资产投资入库20xx万元，投资完成进度103.7%。(二)招商引资完成情况。20 年， XXXX乡全年招商引资目标任务1000万元，截至20 年12 月，XXXX乡完成招商引资任务1200 万元，完成进度120%。( 三) 项目完成情况。 全年计划实施项目7 个，已开工项目10个，开工率100%;已完工项目5 个，完工率71%。( 四) 储备、规划项情况。 XXXX乡结合本乡实际情况，多元集纳的融合民族文化特色，预计在大坪山XX 安置点打造一个具有浓厚 XX风情的文化广
12、场。初步估广场占地面积约1000 平方米。同时对大坪山、 塔子山 XX安置点的房屋外观进行塑造，确保 20xx年目标任务完成。三、取得工作成效( 一) 项目攻坚顺利开展。产便道硬化2 公里，项目资金入资金 30 万元 ; 村道加宽硬化村、竹阳村分别已完成院坝硬化20624年，实施项目攻坚年。 大坪村生万元 ; 联户路硬化3.3 公里，投公里，投入资金33 万元。顺河4000 平方米。竹阳村完成路灯安装亮化工程，安装50 盏路灯。建乐村完成新挖林区公路(毛路 )5 公里，投入资金 22 万元 ; 建乐村硬化公路 1.6 公里，已完成地磅房加宽硬化改建工程， 资金投入 16 万元 ; 已完成建乐至顺河茶园路硬化 1.1 公里，投入资金 32 万元 ; 金鱼村 2 公里公路硬化，投入资金 37 万元。( 二) 特色亮点。围绕全乡生态优势、 茶产业基础和民族特色，突出绿色发展， 以建设万亩亿元茶叶示范基地为重点目标， 建设“彝情茶乡绿美 XX”，全力推动茶产业环线建设。( 三) 创新工作。围绕乡村振新， 产业兴乡， 持续推动项目实施，推进绿色产业发展，大力发展茶叶精深加工和品牌打造。 加快建设生态产业环线， 向以旅游和茶叶观光为一体的方向发展建设。四、存在问题从 20 年 XXXX乡重点项目工作开展、 完
