《对国有企业创新型青工团队建设的思考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对国有企业创新型青工团队建设的思考（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、对国有企业创新型青工团队建设的思考铜冠信息科技公司刘庆平摘要： 本文结合工作实践，从着眼学习力、增强凝聚力、激发创新力、强化执行力四个方面，就国有企业创新型青工团队建设作了积极探索。关键词： 学习力凝聚力创新力执行力胡锦涛同志在中国共产党建党 90 周年重要讲话中强调， 青年是祖国的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望。这既是历史的生动写照，现实的深切呼唤，也是对祖国富强和民族复兴的殷切期望。结合到企业层面，一个有远见卓识的领导，也总是把关注的目光投向青年，把青年看作是推动企业创新的最活跃力量。本文试从着眼学习力、增强凝聚力、激发创新力、强化执行力四个方面，就积极探索创新型青工团队建设新途
2、径，更好地推动国有企业又好又快发展谈点粗浅认识。一、着眼学习力青年是智力和体力最具优势、可塑性最强的群体，不断给年青员工提供好的学习和锻炼机会，是促进青年员工早日成才的必要条件。国有企业首先 应积极营造良好的学习氛围。通过送出去请进来、互培互训、鼓励自学与资格考试在内的多种形式，为员工提供学习机会，来满足青年员工希望不断提高自身价值、不断成长的需要。 其次应提倡在工作中学习，在实践中学习，在工作实践中提高自身能力。如安排青年员工和新引进的大学生全程参与企业重大新建、科研和技改项目、参与企业卓越绩效模式管理活动等。让青年在工作中积极交流沟通，遇到难题一起想办法，碰到难关一起去攻克，带着问题多读书
3、，不断增强学习热情，持续提高学习实效。 再次是通过整章建制，适度加压，帮助青年员工做好职业生涯规划，促进青工早日成才，促进青工团队加速成长，把学习力转化为企业的核心竞争力与经济效益。二、增强凝聚力不断增强青年员工的团队意识，提高青年团队的凝聚力和战斗力，是提高国有企业竞争力的有力支撑。国有企业 首先要发挥党团组织的政治优势和组织优势，不断加强思想政治工作和理想信念教育。同时结合卓越绩效模式导入，绘制美好蓝图，建立共同愿景，增加青年员工对企业发展的信心，使个人的职业生涯同企业的前途命运紧密联系，不断培养青年员工对企业的忠诚度。 其次是构建切合实际的激励约束机制。满足青年员工合理的物质和精神需求，
4、使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。使员工在合理激励的驱动下，发挥更多潜在能力。通过丰富多彩的各类活动安排， 来满足员工希望与他人交往、 沟通的需要。让青年员工亲身感受到团队的温暖，以达到很好的融洽整体团队气氛的目的。 再次是弱化个人英雄主义，突出团队的力量，强调平等、信任、合作，在共同的目标、良好的沟通和正确的领导下，进一步增强青年团队的凝聚力。通过这些措施，让青年们在碰撞中寻求共识，在博弈中统一思想，最终拧成一股绳，形成顽强的战斗力。三、激发创新力不断激发青年团队的创新意识，提高青年团队的创新力，是提高国有企业核心竞争力的内在要求。针对企业兼并重组、新员工加盟、少数资历较深员工创
5、新意识弱化， 企业员工中容易出现惰性病、 慢性病现象。首先要积极营造“激励成功，包容挫折”的创新文化。年青人是最不喜欢墨守成规、最喜欢创新的，比起万事求“稳” 、不“冒”风险来说，企业提倡经过精心策划和充分准备，明智地去“冒”些风险，为企业不断注入成长的动力和发展的后劲，将会创造出更好的业绩。 其次是提供创新的机会，给青年员工以充分的信任，给他们压担子。同时，在工作中给予青年们正确的引导，帮助他们理清思路，少走弯路，多出成果。 再次是勇于帮他们承担责任，创新是一项高风险工作，困难与挫折是不可避免的，很多青年员工刚出校门不久，心理承受能力还不是很强，遇到难题容易打退堂鼓，碰到失败容易产生挫折感。
6、因此，企业应提倡老同志特别是各级领导干部与技术骨干，勇于为青年承担责任，在青年受挫折时给予鼓励，帮他们分析失败的原因，引导他们继续在探索的道路上不断前进。四、强化执行力执行力是企业管理成败的关键，不断提高青年团队的执行力，是提高国有企业竞争力的根本保证。国有企业 首先应提倡向解放军学习，严明纪律。加强纪律性，革命无不胜，作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。其次 是用科学的态度对待执行力。企业在制订目标计划时应注重科学性和可操作性，尽量避免工作中的盲目性和随意性；同时将目标分解落实到具体人， 增强青年员工的责任心与积极性； 通过科学有效
7、地授权，使责权相匹配，便于项目负责人有适合的资源去组织落实承担的工作任务。再次 是加强监督，企业在组织设置、人员配备及操作流程上应结合企业现状，努力将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，从而在管理上减少漏洞、在目标上树立标杆、在落实上有效监督。很多企业的实践表明，行重于言，企业不仅要有好的管理模式、管理制度，好的带头人以及高素质的员工队伍，更要不断提高团队执行力。青年兴则企业兴、青年强则企业强、青年有希望则企业有希望。在信息化浪潮风起云涌的新形势下，只有坚持不懈，努力打造创新型青工团队，不断加强学习力、凝聚力、创新力和执行力建设，让青工与企业同心同德，才能共创国有企业全面、协调、可持续发展
8、的美好明天。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰之事，悉以咨之，必能使行阵和睦
9、，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
