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1、动遨游戏工程商业方案书范文动遨游戏工程商业方案书范文。【世界经理人办公伙伴-讯】动遨游戏工程商业方案书范文说到游戏动漫，不少人脑海里的第一个印象就是一个字：玩。可这个看似在“玩”的职业，却已经不知不觉踏入了金领的行列，游戏、动漫业已经开展成为21世纪最具潜力的朝阳产业。游戏开发是一种集剧情、美术、动画、程序等为一体的复合技术，游戏从业人员必须兼具软件专家和艺术家的复合实力。因此除软件编程外，游戏创意筹划以及美术创意设计都很重要，从目前从业情况来看，大局部都是热爱游戏，或有相关专业知识，想在游戏制作方面开展的年轻人。梦想游戏工程介绍F132.一、休闲游戏市场时机二、梦想游戏简介1、大事记20xx
2、年7月，网站各种个人休闲游戏数量超过2000个,通过梦想游戏率先引进的如祖玛、怪怪水族箱、美女餐厅等，已成为国内玩家公认的经典个人休闲游戏;2、截止20xx年7月最新用户数据:梦想游戏客户端(合集安装包)下载累计超过600万次, 如包括合作伙伴派发、bt下载、网下互相拷贝和盗版光盘，保守估计影响用户人群超过1000万人次;客户端每日新增安装约7000次(按新增ip计算);每天活泼的玩家客户端稳定在30万人以上(离线状态未包含);梦想游戏网alexa三个月平均排名在5000名左右，并稳步上升。三、产品、效劳和市场定位梦想游戏作为国内知名的个人休闲游戏交互平台，为广阔您和用户提供最新的个人休闲游戏
3、资讯、测评，并提供最新游戏的交流平台;游戏来多为合作游戏厂商受权、国外最新测试版本，及顶级玩家上传;目前频道包括：梦想游戏频道-桌面单机版游戏，合集安装包中游戏的资讯;在线游戏 -各种flash游戏;休闲网游 -提供休闲网游的相关资讯，现有多家休闲网游公司希望为其制作推广专题;游戏社区 -玩家交流论坛;自己的家 -玩家网上家园，促进玩家间更多的交流;梦想游戏定位中高端人群，重点定位公司白领及高校学生;前者工作繁忙，个人休闲小游戏成为其调节工作、生活压力的良药。其作为社会消费的主流人群，也是商家重点关注的购置力人群，商业价值宏大;后者是将来消费市场的主流，其日益显现的宏大购置力和影响力受到商家普
4、遍关注。由于网游社会问题的影响，高校普遍限制学生玩大型网游，休闲游戏作为有益的替代品，不仅不会浪费大量的时间，反而缓解学生压力，娱乐、益智的效果更是显而易见。四、商业形式休闲游戏交互平台+客户端+游戏植入式广告五、梦想游戏市场优势梦想游戏品牌优势;明确的开展规划和标准运营的先发优势;玩家的忠诚度优势;宏大的客户端用户体系的优势;六、管理团队公司目前团队人员为9人，在网站内容，游戏评测、技术规划，美术创意等方面具有丰富经历。核心成员：傅磊角色：总经理、公司法人代表任务：网站技术和内容运营专长：对国际个人休闲游戏的开展趋势和运营形式有深入的理解曾任职：搜狐休闲游戏部门 游戏筹划经理上海顺网信息技术
5、公司 游戏评测经理及客服经理林海角色：副总经理任务：运营形式规划，市场推广、对外合作、销售管理专长：架构整合，流程管理，市场推广，会谈，销售管理,数据分析p 曾任职：硅谷动力网络技术 总裁助理北京优势网通信技术(北京电信下属公司) 运营总监中国人和搜狐网站 市场部大区经理lg中国营销总部 产品经理毕业院校：上海复旦大学世界经济系七、融资目的：本次融资为第一轮正式融资，融资目的金额为200万美金。八、资金主要用处完善和开发更人性化和更具商业价值的客户端，秉承梦想游戏一直以来的强大的用户粘性，并利用此优势开发出更大的商业价值;前期由于资金的限制，梦想游戏并未做过全面、方案性的市场推广工作;获得融资
6、后，针对目的人群的一系列市场活动也将随之展开，必将会在短期内获得大量、忠诚的目的客户，进一步稳固梦想游戏在个人休闲游戏领域内的市场领先地位;梦想游戏网站的商业化改版，加强用户交互式体验;加强人力资的配置，在商务拓展、市场推广、销售、技术、内容等方面扩大团队，在不断实现和扩大商业价值的同时，效劳玩家的更多有价值的需求;【世界经理人办公伙伴-office.icxo】旅游工程商业方案书模板1.0 工程概要1.1 工程公司1.2 工程简介1.3 客户根底1.4 市场机遇1.5 工程投资价值1.6 工程资金及合作1.7 工程成功关键1.8 公司使命1.9 经济目的2.0 公司介绍tzlc2.1 控股公司
7、与关联公司2.2 公司组织构造2.3 历史财务经营状况2.4 历史管理与营销根底2.5 公司地理位置2.6 公司开展战略2.7 公司内部控制管理3.0 工程介绍参考兆联公司的商业方案书范文：旅游商业方案书模板格式3.1 旅游工程开发目的3.2 旅游工程综合开发思路3.3 旅游工程开发的资状况3.4 工程地理位置与背景3.4.1 工程所在省会3.4.2 工程所在城市3.6 工程建立根本方案3.6.1 规划建立年限与阶段3.6.2 工程规划建立根据3.6.3 旅游根底设施建立内容3.7 工程功能分区及主要内容3.8 重点工程介绍3.8.1 现代科幻.城3.8.2 .水上乐园3.8.3 旅游商业中心
8、.3.8.4 旅游房地产.3.8.6 森林木屋别墅.3.8.9 休闲农庄.4.0 市场分析p 4.1 中国旅游市场4.2 区域旅游资与利用4.3 区域旅游市场开展特点4.4 客市场分析p 4.5 环境容量分析p 4.6 竞争对手分析p 5.0 开展战略与施行方案参考兆联公司的商业方案书范文：旅游商业方案书模板格式5.1 执行战略5.2 竞争策略5.3 营销策略5.3.1 客市场定位5.3.2 定价策略5.3.3 宣传促销策略5.3.4 整合传播策略与措施5.3.5 网络营销策略5.4 战略合作伙伴5.5 工程施行进度6.0 工程swot综合分析p 6.1 优势分析p 6.2 弱势分析p 6.3
9、 时机分析p 6.4 威胁分析p 6.5 swot综合分析p 7.0 工程管理与人员方案参考兆联公司的商业方案书范文：旅游商业方案书模板格式7.1 工程管理7.2 质量控制系统7.2.1 设计过程中的质量控制7.2.2 施工阶段的质量控制7.3 工程工程进度管理体系7.3.1 进度管理体系的建立与贯彻7.3.2 进度管理体系的工作流程设计7.4 人力资开发及管理8.0 风险分析p 与躲避对策8.1 风险分析p 8.1.1 技术性风险8.1.2 非技术性风险8.1.3 工程进度风险8.1.4 工程质量风险8.1.5 平安风险8.2 风险躲避8.2.1 采用合同形式加强风险防范8.2.2 非技术性
10、风险的防范对策8.2.3 施工质量风险控制措施8.2.4 平安控制措施9.0 投入估算与资金筹措9.1 工程中小企业融资需求与贷款方式9.2 工程资金使用方案9.3 中小企业融资资金使用方案9.4 贷款方式及还款保证10.0 财务预算tzlc10.1 收入预测10.1.1 门票收入估算10.1.2 a工程收入估算10.1.3 b收入估算10.1.4 c收入估算10.1.5 d收入估算10.1.6 d收入估算10.1.7 e收入估算10.2 财务假设与条件10.3 工程总本钱与盈利估算10.4 工程现金流量10.5 工程重要财务指针10.6 盈亏平衡分析p 10.7 敏感性分析p 11.0 公司
11、无形资产价值分析p tzlc11.1 分析p 方法的选择11.2 收益年限确实定11.3 根本数据11.4 无形资产价值确实定通用类工程商业方案书xxx公司或xxx工程 商 业 计 划 书 年 月 公司资料 网址/电子邮箱 目录 报告目录 第一局部 【摘要】：p 整个方案的概括 文字在2-3页以内 一. 公司简单描绘 二. 公司的宗旨和目的市场目的和财务目的 三. 公司目前股权构造 四. 已投入的资金及用处 五. 公司目前主要产品或效劳介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目的的增资需求：原因、数量、方式、用处
12、、归还 十一. 融资方案资金筹措及投资方式 十二. 财务分析p 1. 财务历史数据前3-5年销售汇总、利润、成长 2. 财务预计后3-5年 3. 资产负债情况 第二局部 综述 第一章 公司介绍 一 公司的宗旨公司使命的表述 二 公司简介资料 三 各部门职能和经营目的 四 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持外聘人士/会计师事务所/律师事务所/参谋公司/技术支持/行业协会等 第二章 技术与产品 一 技术描绘及技术持有 二 产品状况 1. 主要产品目录分类、名称、规格、型号、价格等 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发方案及时间表 5. 知识产权策略 6.
13、无形资产商标/知识产权/专利等 三 产品消费 1 资及原材料供给 2 现有消费条件和消费才能 3 扩建立施、要求及本钱，扩建后消费才能 4 原有主要设备及需添置设备 5 产品标准、质检和消费本钱控制 6 包装与储运 第三章 市场分析p 一 市场规模、市场构造与划分 二 目的市场的设定 三 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析p 四 目前公司产品市场状况，产品所处市场开展阶段空白/新开发/高成长/成熟/饱和 产品排名及品牌状况 五 市场趋势预测和市场时机 六 行业政策 第四章 竞争分析p 一 有无行业垄断 二 从市场细分看竞争者市场份额 三 主要竞争对手情况：公司实力、产品情
14、况种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等 四 潜在竞争对手情况和市场变化分析p 五 公司产品竞争优势 nb第五章 市场营销 一 概述营销方案区域、方式、渠道、预估目的、份额 二 销售政策的制定以往/现行/方案 三 销售渠道、方式、行销环节和售后效劳 四 主要业务关系状况代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等，各级资格认定标准 政策销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等 五 销售队伍情况及销售福利分配政策 六 促销和市场浸透方式及安排、预算 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 七 产品价格方案 1. 定价根据和价格构造 2. 影响价格变化的因素和对策 八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九. 市场开发规划，销售目的近期、中期，销售预估3-5年销售额、占有率及计算根据 第六章 投资说明 一 资金需求说明用量/期限 二 资金使用方案及进度 三 投资形式贷款/利率/利率支付
