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1、浅议构建具有核心竞争力的公司文化黄冰文摘要 公司文化是公司资本的反映,是公司在资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的公司文化对哺育和提高公司核心竞争力起着十分重要的作用力在经济全球化的今天看来,中国公司要在日趋剧烈的国际市场竞争中有所作为的话,必须提高公司的核心竞争力核心竞争力是公司组织资本和社会资本的集合,公司文化作为公司社会资本的集中反映，是公司在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的公司文化对哺育和提高公司核心竞争力十分重要。公司核心竞争力是公司获取持续竞争优势的来源和基本核心竞争力是公司组织资本和社会资本的集合。构建公司核
2、心竞争力构建公司核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心竞争力作为公司能力中最主线的能量,是公司成长最有力、最重要的驱动力,它提供竞争优势的源泉。因此,开发核心竞争力一方面要明确战略意图。核心竞争力突出体现着公司的战略意图,公司在全面、进一步地分析市场将来发展趋势的基本上,通过特定的发展战略形式的拟定,拟定公司的战略目的,明确公司核心能力的技术内涵，如何将核心竞争力实现为核心产品。另一方面，建立合理战略构造。公司根据既定的战略意图，协调管理人员的工作,优化配备公司的多种资源。设立相应的协作组织,平衡内部资源的分派，同步更有效吸取公司外部的可用资源。再次，实行战略实行。公司根
3、据既定的战略意图和战略构造,具体组织开发核心竞争力,对开发进行实时控制。我所在的单位：石狮市狮兴食品有限公司就是借助目前“新新人类”喜欢可爱又潮流的食品,外观潮流,美味可口的食品是目前年轻人爱慕的。狮兴食品公司就是借助这一点立足于各个食品公司之前，由于目前的年轻人可以说是消费群体中的“主力军”。狮兴食品公司还做到了,让员工“吃住行”无忧，让员工吃在公司,住在公司，上下班有专车接用,让员工安心工作。这个举动在石狮食品行业中是个先例。虽然这个举动要让公司多耗费不少金钱,但是这样，可以牢牢收住员工的心,让员工有家的感觉，既也可以安心上班，全心全意为公司服务。在199年5月至6月的HBR杂志上，aha
4、ld和Hae刊登的公司的核心竞争力一文第一次明确提出了核心竞争力(re Competen)这一概念。她们觉得核心竞争力是公司中特别是有关如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识,它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。 此后,人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。 ckisy&Cony中国公司首席代表欧高敦先生觉得：所谓核心竞争力是这样一种思想，国内许多刊物上也浮现了对核心竞争力的不同见解，总的来说,形不同而质同,可归结为:核心竞争力是公司竞争力中那些最基本的能使整个公司保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的公司自组织能力，是公司履行
5、内部管理性战略和外部交易性战略的成果。 而公司文化是公司所独有的，是公司在长期发展过程中形成的公司价值观和经营哲学，很难被竞争对手和其他公司所模仿,因此具有核心竞争力的特性。价值观是公司文化的基石，公司文化的所有内容都是在价值观的基本上产生，都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同步期的体现和具体化。正是基于这一点,我们说公司文化的本质就是塑造价值,就是追求价值的个性化。只有个性化才难模仿的,安利公司就是通过“自由,但愿,家庭，奖励”独特的公司文化，每年的营业额都翻番,从而保证公司健康、稳定地向前发展。公司文化的不可替代功能在狮兴食品公司实习期间我觉得，分析公司文化对于哺育和提高公司核心
6、竞争力的重要性,如果单单从公司文化的功能入手的话,只看到了事物的表象,并未抓住事物的本质。从本质上讲,公司是一系列资源和能力的结合体。公司文化不仅强化了老式管理的某些功能,并且还具有诸多老式管理不能替代的功能，如导向、凝聚、鼓励、规范等功能,这些功能的发挥,均有助于直接或间接地提高公司核心竞争力。公司核心的竞争力是公司通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥,从而有效地获取、协调和配备多种资源和技术一体化的优势能力。公司文化是公司全体员工所共有的价值体系,它在很大的限度上决定了员工们的见解和对环境的反映,还能保证公司里的员工积极性和知识系统的充足发挥。公司文化的个性公司文化是公司所独有的，不
7、可复制的，独一而带着公司的个性。它是公司在长期发展过程中所形成的公司价值观和经营哲学，是很难被竞争对手和其她公司所模仿，因此具有核心竞争力的特性价值观是公司文化的基石,公司文化的所有内容都是在价值观的基本上产生,都是价值观在不同层次不同阶段、不同角度不同方面和不同历史时期的体现和具体化正是基于这一点,我发现公司文化的本质就是塑造价值,就是追求价值的个性化只有个性化了才会给公司所拥有的多种资源和能力以导向,才会形成竞争力综上所述,因此说有个性的文化是很难模仿的,文化个性一旦转变成产品的竞争力,也就形成了独特的核心竞争力激发员工的积极性出名的人力资源管理专家、美国密歇根大学专家戴夫乌里尔克提出了能
8、本管理中一种有代表性的公式:“人力资源=能力水平投入限度”,指出在公司员工能力水平一定的前提下，投入限度是对人力资源起决定性的因素。投入的限度作为衡量员工与否充足发挥了潜能,与否不遗余力地为实现公司目的而努力的重要指标之一,一般说来,由两方面的因素决定:公司对员工的规定和公司向员工提供的资源或支持。这两方面的因素共同构成了员工工作的方程式。在抱负状态下,这个方程式刚好相等,员工可以积极地完毕合理的工作任务。但现实中，这个方程式往往处在失衡状态：要么是公司对员工的规定比较低，而向她们提供的资源或支持过于充足，这种状况往往容易导致人浮于事或无事生非等内耗;要么是对员工提出的规定比较高,而向她们提供
9、的资源或支持却不够，这种状况容易挫伤员工的积极性，使员工不肯全身心地投入工作。因此,要充足激发员工的工作热情，必须使下达的工作任务与提供的资源或支持两方面保持相对的均衡。 无论是公司员工能力水平的提高,还是投入限度均衡的实现,都需要由公司文化来进行引导。公司文化应倡导“创新至上”的能本管理思想,一方面把科技与人才放到突出位置，注重人才的引进和再教育,在提高人的能力方面加大投入，营造能力至上的文化氛围；另一方面引导员工认同公司的战略发展目的和公司对员工进行的工作设计与提出的工作规定,通过制定并执行多种公司内部制度。为员工提供能满足其对公司回报预期的资源或支持,发明良好的工作氛围提高员工的投入限度
10、。一句话，通过构建有助于调动员工积极性的鼓励机制、哺育有助于知识型、发明型人才成长的公司文化,加强员工创新能力的培养、优化人力资本与公司其她资源的配备、增进组织内部各成员的有效沟通,让人力资本的效用最大化。公司的无形成本在狮兴食品公司实习后我才真正懂得，公司文化是公司管理的灵魂而不是它的影子,公司管理讲求成本最小收益最大,公司文化也是这样子的,公司文化从本质上说应是一种经济文化构建具有核心竞争力的公司文化,同样需要贯彻成本领先的管理思想,履行“学习至上”的新成本管理模式,用有形成本换取无形成本,提高公司整体文化氛围和员工技术能力和素质水平,从而有效地提高公司的合伙协调组织学习和构造适应性等管理
11、能力，使成本的应用更具有效率国际上许多出名公司都非常注重对员工能力的培训，它们的经验值得国内公司借鉴学习无形转成有形这段时时间以来发现,目前的石狮市场大多是以客户为中心的买方市场客户的地位提高之后,随之而来的是一线员工的地位提高由于一线员工直接面对客户，稍许疏忽均有也许使客户流失，因此一流公司非常注重员工能力的提高这就是在做一件非常珍贵的事情用有形的成本换无形的成本,用数量一定的有形成本来换取也许使公司效益增长 这就是用有形成本换无形成本的重要方式就是学习目前组织员工一起交流学习将变得非常的重要，公司的重要工作就是学习学习再学习这是由于管理者对于将来的掌控感取决于如下两种能力：在别人都没有看到
12、方向的时候，你看到了方向;在别人都为看不到方向而迷茫的时,你对你的反映速度有信心,上述能力的培养,公司是必须通过学习当公司开始注重学习,当公司开始注重文化的时候，是公司强大的起点和标志 再创新的核心竞争力增强公司再创新能力。公司要生存，就要不断创新新的产品。这规定公司不断增强研究与开发能力，满足顾客不断的需要。增强研发能力是公司核心竞争力提高的动力。固然，公司再研发必须以核心竞争力为基本,在资源共享前提下展开来。寻找哺育核心竞争力的新生长点。在自身核心竞争力的基本上，寻找新的生长点。并把生长点哺育成公司的核心竞争力。通过公司管理、技术、营销人员，细分市场，找出本公司产品领先的竞争优势所在,对构
13、成上述优势的技术和技进行分解、归纳。通过界定测试,拟定为核心竞争力的生长点。战略定位是提高公司核心竞争力的主线前提。公司战略定位涉及产业战略定位、市场战略定位、经营战略定位、联盟战略定位、规模战略定位等。而笔者觉得这些战略定位都建立在发展战略定位基本上。所谓发展战略定位是指公司创立时对其发展前景的盼望度。安利创立时就是每个人都能实现时间自由,财务自由，每个人都可以借助安利的平台实现早退休,有保障，高品质生活。这是国内其他直销行业不能比拟又争相模仿的事实。参照文献：1. 武克华、马海敏、张淑敏:提高公司核心竞争力的四点战略措施,经济导刊第4期。 2宋养琰、陈鸣:打造和强化公司核心竞争力,中国经济快讯第37期。3.刘光明：公司的核心价值观是第毕生产力,中外管理导报第5期。
