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1、个人业务部代理业务室业务管理岗位信息表识别信息(Identification)工作关系(Connection)岗位名称岗位编号（ Position）业务管理岗(Code)所属部门及处室工作地点北京(Department)代理业务室(Location)直接汇报对象 (Supervisor)本处室经理直接督导对象 (Subordinate)日常协调部门 (Internal)办公室、风险管理部、会计部、国际部、基金托管部、资金营运部、法律事务部、稽核部、计划财务部等行内各部门外部协调单位 (External)人总行、银监会等主要工作职责(Duty&Responsibi lity)主要职权(Autho
2、ri工作目的 (Purpose)：依据全行中间业务发展战略，遵照我行有关业务的核算制度、办法和有关规定，负责制定全行中间业务年度计划和规章制度并组织实施，负责中间业务的统计分析及通报，负责中间业务风险内控检查和管理，以保证对全行中间业务发展有动态全面的了解，中间业务能够秩序发展。重要时 间概述 (Abstract)描述 (Description)程度消 耗(IL)(TC)1制定计划负责中间业务年度计划的编制、考核和实施432制定规章制度负责制定除理财、代理以外的其它中间业务的规章制55度、业务操作规程并组织实施3统计分析负责中间业务的统计分析工作， 中间业务有关通报的起45草、汇总和下发4业务
3、管理组织落实分支行保管箱等业务的审批、选点检查和开业22验收5风险控制负责中间业务风险内控制度的检查与管理336培训交流负责组织中间业务的培训和经验交流227其它工作协助处内其他同事和完成上级领导交办的其它工作118910业务类(Business)【精品资料 -可直接编辑使用】ty)绩效衡量标准(Perform ance Appraisal)职业发展(Career Development)任职资格 (Qualifi cation)绩优素质能力(Competence)费用审批类(Finance)人事类（ Personnel ）注：“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。1、全行中间业务统计分析工
4、作的及时性和准确性2、全行中间业务风险制度和业务制度的完备性3、领导的满意程度可晋升岗位 (Promote to)本处室副经理可轮岗岗位 (Rotate to)理财业务岗、代理业务岗入职培训 (Orientation)华夏银行企业文化、有关中间业务的制度、规章和办法在职培训 (On-job training)有关个人业务的所有制度和规章，中间业务发展新思路、新做法是否有强制休假要求无（ Imperative Vacation）是否有定期或不定期强制轮岗无要求（ Imperative Rotation）教育背景 (Education)程度（ Degree ）本科专业 (Major)经济类证书 (Certification)专业技能（ Skill ）银行会计核算基本知识语言英语水平四级(Language)其它无工作经验 (Experience)行业/ 职业银行个人业务年限2职位员工责任感、书面沟通能力、分析能力、判断能力注：“绩优素质能力”填写37 项修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者（ Revisi on）【精品资料 -可直接编辑使用】
