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1、安全绩效评定和持续改进管理制度1、为了完善项目部安全绩效评定和持续改进管理，明确项目部绩 效评定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、 报告与记录等要求，保持与公司相关文件一致，特制定本制度。2、项目部安全绩效评定和持续改进管理工作由安全文明生产领导 小组主持，成立绩效评定小组，各部门、各施工队负责人参与配合进 行。3、项目部安全绩效评定和持续改进管理的基本依据是公司安全绩 效评定指标，并接受公司安全绩效评定小组的领导和检查。4、项目部安全绩效评定和持续改进管理的评定对象包括部门、施 工队和员工个人。5、安全环保部负责收集项目部安全绩效综合评定相关资料。包括： 事故报告、安全
2、月报、安全检查记录、被评定部门、施工队及个人提 供的自评资料，上次检查或评定时提出的纠正、预防措施的跟踪验收 记录等。6、项目部根据公司要求，一般每年年底组织安全生产标准化实施 情况的综合评定，对各部门、各施工队及项目部员工进行安全绩效评 定。如果发生人员死亡事故，项目部必须立即进行安全绩效评定。7、安全绩效评定人员根据安全环保部收集的相关资料进行安全绩 效评定，按照公司安全部提供的表格式样如实填写安全绩效评定表。必要时补充相关资料。8、项目部应该把安全绩效评定与安全检查结合在一起进行，在安 全绩效评定的同时检查安全工作，对发现的问题向被评定单位提出整 改和预防措施，同时在评定过程中，要对前一
3、次评定后提出的整改措 施、建议的落实情况与效果做出评价。9、安全环保部负责对评定过程详细记录，汇总整理形成“安全绩 效评定报告”。10、被评定部门、分（子）公司、项目部应在每年末进行安全绩 效自评。11、被评定部门、施工队、员工个人应该对评定结果进行确认签 字，若有异议，可在评定工作完成后2个工作日内向评定小组“安全绩 效考核申诉表”。评定小组在接到申诉后5个工作日内做出对申诉的处理意见，双 方取得一致意见。当意见无法达成一致时由公司安全生产委员会仲裁。12、项目部绩效评定将评定报告汇总整理后，将评定结果以正式 文件的形式下发各部门和施工队，并上报公司安全部备案。13、被评定部门、施工队如果在
4、绩效评定过程中接到整改通知， 必须在两个工作日内开展纠正和预防措施的实施工作，按期完成整改 任务，整改完成后，应该通知安全环保部进行验收。14、安全环保部在每一次绩效评定后，应该及时分析总结整体评 定结果，提出改进建议，必要时修订项目安全规章制度、操作规程，甚至向公司提出申请，调整公司及项目部安全生产的目标和指标。15、安全环保部还应该在每一年绩效评定后，统计、分析和总结 各年度评定情况，检验项目部安全管理绩效是否逐步提高，找出差距， 向项目部安全文明生产领导小组汇报。16、项目部安全文明生产领导小组按照计划（P）、实施（D）、检 查（C）、改进（A）的模式动态循环，不断提高安全管理标准化建设 水平，向标准靠齐，
