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1、水电工程师评职论文施工过程平安管理分析摘要：结合柬埔寨额勒赛水电站实际施工过程中的平安管理工作，对工程平安管理的各个环节做简要分析，供同类工程参考。摘要：结合柬埔寨额勒赛水电站实际施工过程中的平安管理工作，对工程平安管理的各个环节做简要分析，供同类工程参考。关键词：平安,管理,分析,论文发表网一、 工程概况额勒赛下游水电站位于柬埔寨王国首都金边以西约180公里(公路里程约290公里)的戈公省，工程位于戈公省戈公市以北约20公里(公路里程约58公里)的额勒赛河上，电站由相距约8km的上、下两个梯级电站组成，即额勒赛下游水电站上电站和额勒赛下游水电站下电站。下电站推荐枢纽布置采用碾压混凝土重力坝+
2、左岸地面厂房方案，混合式开发，下电站厂房工程设置2台单机容量为66MW的混流式水轮发电机组，总装机容量为132MW。二、 平安管理分析柬埔寨额勒赛下游水电站地处热带雨林，干湿季清楚，全年气温偏高，施工环境较差，加之当地施工工艺落后，柬籍工人专业技能较低，设备物资材料进场困难，工程平安管理难度大,平安形势不容乐观。就如何更进一步管控平安，保证工程正常工作的顺利运转，结合本工程，做如下分析：1、平安管理工作严阵以待，常抓不懈平安是工程的保护伞，一个工程的平安管理工作在工程正常运转中占据非常重要的地位。平安管理是一项持之以恒的长期工作，伴随着工程的进展而持续进行。主管平安的管理人员时刻保持高度责任心
3、，担负起为工程、为员工保证平安的重担，在日常工作中严格律己，认真负责，对工地施工过程中发现的一切不平安行为说不，积极催促整改，并落实到位。工程部承当的下电站引水隧洞及厂房工程，施工工作面多，涉及到平安管理方面任务艰巨。工程部严阵以待，高度重视平安管理工作，制定健全的平安管理制度，责任落实到人。在工程施工过程中反复宣讲平安的重要性，制定详细的平安保证措施，坚持做到每一项新工序施工之前进行平安交底，在保证平安的前提下进行施工。2、平安管理制度健全，责任落实一个工程只有形成健全的平安管理制度，才能使得工程平安管理有章可循，有据可依。在日常开展平安工作中不断更新制度，完善各种操作规程，制定切实可行的平
4、安措施，积极从实践中总结经验教训，开掘更能切合本工程的平安管理制度，有效的指导工程正常施工。严格落实工程平安责任制，逐级签订平安目标责任书，形成以工程经理为第一平安责任人的管理体系，将平安责任层层落实到每个人身上，不断增强施工人员的平安生产责任感。工程部施工区域重点平安管控为施工用电、隧洞作业、道路交通、竖井斜井作业、防火防爆、防洪度汛及卫生防疫七方面，针对此工程部累计制定平安管理制度17项，内容涵盖平安管控的方方面面。与主管平安的领导班子、各部室、各工区签订平安目标责任书10份，将平安责任落实到每一位平安管理人员身上，以保证每位参建人员的生命平安为己任，在日常工程施工中催促施工人员遵守平安规
5、章制度，干好自己的本职工作，顺利完成平安生产任务。3、强化平安教育培训，提高员工平安素质不断提高一线员工的作业技能和平安意识是平安生产管理工作的重点，提高员工素质就必须做好平安培训，按照工程制定的培训制度，在保证师资、教材、时间的前提下，标准培训材料，做到因岗施教，针对不同的岗位，编制不同的教材，制定不同的教育培训方案，通过加强一线员工的平安法规、各自岗位的平安操作技能、应急常识的培训，坚持将不按规程操作可能造成的严重后果讲清楚，正确的操作方法告诉员工，充分利用宣传栏、警示牌、条幅等形式广泛开展“平安第一、预防为主宣传活动，将平安宣传落实到施工区域的每一个角落。坚持班前5分钟平安教育，强化班前
6、平安检查，按时填写相应检查记录。做好对新进场员工的三级平安教育培训，向员工介绍所处区域施工坏境，当地治安情况和要求，工程部平安管理制度和平安操作规程，应急预案措施，并进行考核，通过考核准许上岗。对柬籍工人的培训需高度重视，着重对平安用电，施工劳动纪律，高排架作业，机械设备操作做重点培训，由中方人员授课，聘用随同翻译人员，结合图文并茂的事故案例详细介绍违规操作的严重后果。在现场布置的警示标志及平安条幅要中柬文并存，柬籍工人在从事特殊工种前也要进行专项平安交底。通过平安教育培训，不断提高各级平安管理人员的综合素质与履职能力，提高现场施工人员的平安生产意识与自我保护能力，从而到达全员平安意识和平安素
7、质提高的目的。4、加强平安技术管理，保障平安生产持续进行从许多事故案例分析得出，技术措施的缺失，技术方案的缺陷是导致重大平安事故的主要原因之一，因此要不断加强平安技术措施管理，落实平安技术措施和作业指导书的编制、审批和交底工作，严格按照技术措施与技术方案同步制定，同步审批、同步落实、同步运行的原那么进行。结合当地施工工艺制定行之有效的平安措施，主管技术的负责人经常性到工作面核实平安措施是否有遗漏，措施是否得当，及措施的落实情况，查漏补缺，及时更新。对危险性较大的分局部项工程要单独制定平安措施，工程部目前针对厂房、隧洞、调压井开挖分别制定了厂房开挖平安措施、隧洞施工平安措施、调压井平安防护措施，
8、有效指导了工程顺利施工。工程部严格执行平安技术交底制度，保证每一分项工程施工之前平安技术交底到位，坚持班前5分钟平安教育活动，确保每位员工了解到自己的岗位职责，平安操作要领，防护措施及应急处理方法。不断开掘新的施工工艺，制定科学合理的技术方案，对工程的进展起到积极的保障作用。5、持续开展平安检查，及时消除平安隐患开展平安检查，及时整改隐患是保证工程平安施工的重要措施之一，制定平安生产奖罚制度，成立平安检查领导小组，严格执行平安检查领导小组对施工区域每月进行一次，平安部每周进行一次，生产班组每天进行检查的平安检查制度，对危险性较大的分局部项工程不定期多频次检查。并建立平安隐患治理台帐，对隐患实行
9、定责任人，定整改措施，定整改资金，定整改时间，做到发现隐患，在规定时间内整改闭环。加大对习惯性违章作业的整治力度，通过批评教育，警告处分的方式改善这一现状。针对工程现状，着重检查平安生产责任制的落实情况;各种平安制度在实际施工中是否得到落实;检查出的平安隐患是否整改落实;检查危险因素的动态管理及可控状态;检查特种设备持证上岗，证件是否在有效期内;对施工人员的不平安行为和设备的违章操作是否进行了纠正;制定的培训方案是否落实;对平安投入的资源是否满足平安生产所需;及奖罚制度的执行情况。对检查过程形成检查记录签字并存档。工程部成立安委会组织机构，每季度定期召开安委会专题会议，就工程目前平安状况作出全
10、面分析，总结上一季度平安方面取得的成效，布置下一季度平安任务。通过不断开展平安排查，隐患治理活动，扎实推进工程稳定运行。6、建立平安投入长效制度，平安资金专款专用要排除平安隐患，就必须要有平安投入，技术方案是前提，费用投入是保障。保证必要的平安投入也是降低和治理平安事故的重要举措之一，因此必须要建立平安投入长效制度。首先要制定平安投入方案，根据工程规模，预算平安投入费用，结合工程进度方案，逐层分解到年到季度到月所需的投入额度，并在实际施工中一一落实。建立平安资金使用台账，严格按照平安资金专款专用原那么，对每一笔资金的使用都要有详细记录，定期与财务部门就资金的使用流程进行审核，确保平安资金定额提
11、取，正确使用，统计到位。加大对施工现场平安警示牌、标语、横幅，重点区域平安防护设施，作业人员防护用品的资金投入，对危险性较大的平安隐患也要加大整改费用的投入。对制定的应急预案，要确保资金投入到位，定期开展演练。按照培训方案合理分配资金，保证培训过程有质有量的进行，到达较好的培训目的。在工程部日常工作中开展评选平安管理先进个人及先进协作队伍的活动，给予活动中表现突出的个人及集体数额不等的经济奖励，起到积极表率作用，引导所有员工形成人人讲平安的良好气氛。预留局部资金支持先进的平安管理理念、管理方法的研发及总结，鼓励员工撰写与之相关的论文，强化科技对平安生产的促进作用。三、 结束语实践说明，只要高度重视平安生产管理工作，各个管理岗位、生产岗位的员工认真履行平安责任，严格执行操作规程，保证平安投入，就能够做好平安工作。牢固树立“平安责任，重于泰山的管理理念，求真务实、扎实有效的开展各项平安工作，做到思想上常抓不懈，警钟长鸣，行动上严格律己，一丝不苟，坚持实事求是的原那么，科学精细化管理，最终实现制定的平安目标。参考文献：(1)挺生赵, 小瑞李, 明邓，建筑工程平安管理，中国建筑工业出版社, 2022(2)吴庆洲，建筑平安，中国建筑工业出版社, 2022(3)方东平，张剑等，建筑平安管理的目标和手段，清华大学学报，2022年第01期
