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1、公司团建心得体会 公司团建心得体会 一、辩论赛心得体会 公司团建心得体会2 6月x日早晨八点，在领导的安排下，我和公司四十多名同事准时从公司出发,开始了为期两天的拓展培训活动。开始的时候我以为和以前一样是出去游玩两天,活动开始后，我发现此次是以团队建设为目的，并不像以前那么简单。 回想团队建设中的点点滴滴,活动中给我印象较深刻的两个项目是“信任背摔”和“盲人方阵”。首先说下“信任背摔”，毫无疑问,就是站在距离地面一米多的平台上,背朝下面由同事建起的“人床”直立倒下。在下面搭建人墙的同事都很认真，可是当我站在平台上时,还是有点紧张,平台随着我上去不停抖动,深呼吸后，随着同事“、”的喊出,我倒了下
2、去。“信任背摔”这个项目整体来说还算顺利,通过这个游戏，我深刻的感受到信任与被信任的重要性,只有足够的信任自己的团队,倒下来的时候身体才会笔直，笔直倒下不但可以减轻下面同事的负担,对自己也更安全些。由这个游戏延伸到工作生活中，我们也应该做到足够的信任对方,不管是同事还是朋友，同时也要尽力做到让团队信赖自己,才能够出色的完成某些任务。 “盲人方阵”首先教练为我们介绍了“盲人方阵”的规则,参加此项目的所有成员都带上眼罩,然后找到绳子,把绳子做成一个正方形,过程中不可以相互说话。我们讨论了一小会,简单说了那些肢体语言代表前后左右,怎么把绳子抻成正方形。带上眼罩后，教练把要求改成了等边三角形。游戏开始
3、后,我摸索着向前走，有人把绳子递到了我手上,可是我很快发现自己被绳子绕住了,一小会后有人拍我的手让我松开绳子,把绳子理好，接下来我就是服从安排。四十分钟后我们摘下了眼罩，总体来说是三角形,只是某些地方有些弧度,是因为我们手中的绳子握得太紧了。 通过这个项目，首先我感受到协作的重要性,在我们有共同目标的情况下,不管是领导者还是被领导者都应该站在自己的位置,朝着我们的目标努力,千万不能都坚持自己的立场,那样只会被绳子缠绕，就像游戏刚开始那样。其次，我的感受是不管做什么都应该把握适当的度，有些事情抓的太紧只会适得其反。如果最后的我们除了三个角上的成员，别的都只是轻轻的把手放在绳子上，那我们的成果会更
4、 完美。所以平时不管是领导和员工之间,还是大家相互合作的时候，都要在对方遵守规则的基础上，给予适当的空间。再次，我觉得客户也好,平时发生的任何事情也好，都会随时发生变化，所以我们无论做什么事情,都不能太死板,要学会随机应变。总之,一个团队无论做什么都应该做到一个规则，一个说法,一种态度,合作共进。 活动中，我记忆比较深的错误有两次,第一:在“急速0秒”中,有一次只翻牌,忘记给教练，我这样的失误不得不让下一位成员又把我做的事情重复一次,浪费了团队的时间;第二:在“团队沟通”项目中，我没能将自己得到的信息正确传达,因为没有遵守规则,传给下一位成员时丢掉了小数点。 我的错误让我得到的教训是:无论做任
5、何事情,都需要时刻要保持注意力集中,牢记规则,违背规则只会给自己的团队带来不必要的损失。 这次团建活动是我毕业以来,第一次参加这样的活动,我深刻的感受到凝聚力的重要性,正像我们的口号一样团结协作,谁与争锋!相信这次活动会让我受益终生,我也深信我所在的公司会在大家的共同努力下蒸蒸日上。 公司团建心得体会3 一、沟通是真诚搭建理解的坦途,只有真诚沟通才能相互理解。 我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目,很多时候我们除了做项目,我们各自都有自己的其他工作,有的是学院干部,有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要,只有沟通好了才能及时发现问题，解决
6、问题。我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我:怎么整天见你跟人聊天啊?我的回答是:聊天也是工作。因为，那不是乱聊的,尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题,目的只有一个:拉近距离,融洽气氛,了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐,尤其是下棋、打牌、能体现人的性格,想藏都藏不住。性格无所谓优劣,最重要的是因人而异,善加利用。 二、关爱组员。 人是最富有感情的,每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策,这将更牢固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境
7、，是搞好团队建设重要一环。 三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感。 提高组员的自信心,给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力,促进工作的顺利完成,保证工作质量,同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发,不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权,完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。 四、服务,这是团队建设的核心内容。 每个组员都应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成。要立足于服务,给团
8、队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说,组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你,你真诚地帮过他,他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以,不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴,不要有妒忌的心理，这是非常忌讳的。这里需要指出的是：服务不等于麻木听从,是有原则的，会有不少误解、委屈，也会很吃亏，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。 五、协调和组织。 也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上,作为一种具体的技能和工作内容,这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面,一是要注意实
9、际情况,因人就势;一是要注意尽可能合理地分配任务。 总之,团队要想建设好,不仅仅是老师的引导有方，或是项目组长的亲力亲为,而是团队里每一个人的努力，只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展,大胆创新、不断进取,团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力,才能营造一支和谐、高效的团队。 公司团建心得体会4 参加工作组织关于团队建设主题的活动，主要有以下几点心得：1.团队一定要有一个目标。正如董事长所说,没有方向的团队就如同没有方向的船,遇到什么风都是逆风,没有助力,团队形成不了合力。全体成员围绕一个目标，更容易形成强大的团队力量。 2. 明确
10、的分工和和合理激励。即把合适的人放在合适的位置并给以他最大的动力。人的潜能无限，需要得到最大开发,但是前提是需要有孕育潜能环境，这有赖于公司给予合理分工、明确的职责以及合理激励制度。合理分工会让效率大大得到提升，每个人明确自己的职责,明白自己该干什么,达成什么样的目标,同时配以前进动力,自然执行力和团队合作都比较强,这才是团队合作最基本最重要要素。 . 加强自身功力修炼，努力为团队出力。“穷着独善其身”,董事长引用这句话来阐述自我学习与进步的重要性,在工作之余，不管是个人还是公司都要积极自我学习、自我成长。 4“达者兼济天下”,团队之间相互多支持和帮忙。没有完美的个人，只有完美的团队。一个人力
11、量必竟有限，工作中也难免会遇到一些问题，如果能够在做好自己工作同时多去帮助身边伙伴，既提升了自己,还收获一份真挚的友谊，同时为公司营造一种良好氛围。 .允许团队之间存在一定磨合期以及个性差异。每个人秉性和天性都不一样,相处难免会有只站在自己角度考虑问题时候,这时多多担待,给予团队一定磨合时间,同时也允许个性化发展,呈现多元化公司范围。 6 关于公司WO分析,个人体会是优势在于大国内教育体制化、指标化，同时开始有很大一部分社会精英 意识到教育的问题并尝试做些改变 ，国内市场上真正提供精致教育产品的公司也较少,能把中西教育精髓结合到精致的更少，这给予公司巨大市场机会。劣势在于教育行业前期需要投入非常多,市场培育周期较长,只有慢慢才能做出效果,且人才难寻，在浮躁商业社会当中,真正愿意投入到做好教育优秀人才难找,而当前市场上竞争又相当激烈,需要在做好产品和把握市场机会上寻找平衡。
