工程项目信息管理制度

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工程项目信息管理制度工程项目信息管理制度1、文件与信息沟通管理报告文件执行国家、省、市建委关于实行监理制度的规定，按照工程建设监理规程 规定的程序和内容要求，填写施工报表。*按进度部位向业主方呈报阶段性施工报告2、会议*按照工程建设监理规程参加监理例会。*按照施工组织设计组织方案研讨会、技术协商会。*根据进度部位组织综合交底会。*以月为周期组织生产例会。*以周为周期召集调度会。3、网络*设局域网，连通现场与业主、监理的计算机，每日发送网页日报。*将全部施工文件制成电子版文件，供检索调阅。4、文件信息管理*文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学 化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保 障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。针对于本工程总承包管理中施工环节多、涉及面广的特点，我们参照多年管理中的成功 经验，设计了一套科学、高效的文件信息管理系统。感谢您的阅读!