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1、综合医院给排水、机电暖通安装工程施工组织设计编制单位：目录1编制依据61.1本工程招标文件及答疑件61.2施工图61.3主要标准图集61.4主要施工规程、标准61.5主要标准71.6主要法规72工程概况82.1工程简介82.2建筑设计概况92.3专业设计概况92.4 现场概况103施工部署103.1 工程管理目标10质量目标10工期目标10平安及文明工地目标113.2工程组织机构及职责113.3 组织协调123.4施工部署总的原那么、顺序133.5 施工进度安排133.6施工力量的安排14劳务队伍的选择及主要劳务工程的划分14主要劳动力投入方案14机械设备使用方案154 施工准备工作174.1
2、施工前的筹划成立QC小组174.2 生产准备184.3.建立临时施工设施184.4制定准备工作方案195主要工程施工方法195.1划分施工流水段195.2大型施工机械的选择205.3主要施工工艺211现场组织管理、设备及人员安排212) 施工工艺方法22给排水施工工艺方法31中央空调施工工艺456主要施工管理措施676.1质量保证体系和质量技术措施676.2工期保证措施73施工进度方案宏观控制736.3技术管理措施776.4平安保证措施806.5降低本钱有效措施83严把材料管理关83组织技术攻关小组84编制优化施工方案84均衡流水施工工艺846.6文明施工、环境保护措施856.7消防平安措施8
3、67主要经济技术指标867.1工期目标867.2质量目标与合同目标进行比拟867.3平安目标878为业主提供全方位高品质效劳方案878.1施工前期为业主提供效劳878.2施工过程中为业主提供效劳878.3施工后期为业主提供效劳898.4竣工后投入使用的效劳908.5工程保修措施909施工建议91编 制 说 明?综合医院给排水、机电、暖通安装工程投标施工组织设计?以下简称?施工组织设计?是我单位根据甲方 提供的设计图纸，招标文件的描述，答疑解释以及现场考察结果，参考现行国内标准标准和国际ISO9002、ISO14001、OHSAS18000标准，结合我单位多年来的各类工程建设经验，针对本工程施工
4、重点，本着为建设单位保质量、保工期的最终要求，经我单位工程技术人员论证和方案比拟，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标将如何组织施工的总体设计，主要描述“招标范围以内的施工组织设计、 “环境保护文明平安施工、“为建设单位提供全方位、高品质的效劳等方面，提出设想方案和措施，宗旨是能为建设单位提供一流的效劳。本工程我方方案工期严格执行合同要求， 2011年4月10日开工。在本次施工中，针对本工程的重点，认真编制施工方案，详细进行技术交底，做好施工期筹划，施工中过程控制。如果我单位中标，将在施工中进一步深化完善各单项工程施工方案，报建设单位、监理审批后形成正式的?施工组织设计?文件，实现该工程“
5、优质、高速、平安、环保、低耗的施工总目标。 目前，我单位已按本?施工组织设计?的要求，作好了相应的技术、人力、资源准备，一旦我单位中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。1编制依据1.1本工程招标文件及答疑件1. 2施工图图 纸 名 称编 号出图日期综合医院给排水、机电和暖通工程1. 3主要标准图集类别名 称编 号国标等电位联结安装图集97SD567国标建筑物防雷设施安装图集99D501-1地方建筑电气通用图集92DQ1、2、4、5、713行业建筑电气安装工程图集JD10智能建筑弱电工程设计施工图集97X700上、下1. 4主要施工规程、标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5
6、0300-2001建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2002有线电视系统工程技术标准GB50200-94建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收标准GB50243-2002压缩机、风机、泵安装工程施工及验收标准GB50275-98建筑与建筑群综合布线工程验收标准GB/T50312-2000火灾自动报警系统施工及验收标准GB50166-92建筑工程工程管理标准GB/T50326-2001建设工程文件归档整理标准GB/T50328-20011. 5主要标准类别名 称编 号行业建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑采暖卫生与煤
7、气工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88建筑施工平安检查标准1. 6主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法建设工程施工现场管理规定建设部15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号公司文件我单位?施工现场文明平安管理规定?质量手册施工组织设计管理方法我单位质量体系文件我单位环境保护体系文件我单位平安体系文件2工程概况2.1工程简介 表1项 目内 容工程名称综合医院工程地理位置建设单位设计单位监理单位招标范围图纸范围内的土建、给排水、机电和空调
8、工程。招标工期2011年4月10日至竣工质量目标“长安杯和“鲁班奖。2.2建筑设计概况本工程由地下一层，地上十五层组成。其中安装工程包含给排水、机电和中央空调系统工程。综合医院住院地源热泵中央空调建筑面积98804平方米，建筑高度74米，地下一层、地上十五层，中央空调系统由四台水源热泵机组，共分为三台大热泵机组和一台小热泵机组。冬季热水供回水温度45/40 ，夏季供回水温度7/12 。采用地源热泵风机盘管中央空调系统进行制冷制热。 本工程空调系统水路主管路系统均为管道井系统。供回水管材质：公称直径小于50，采用焊接钢管丝接，公称直径大于或等于50小于等于350mm，采用无缝钢管焊接；公称直径大
9、于350，采用螺旋钢管焊接；凝结水管采用UPVC塑料管粘接。2.3专业设计概况 表2序号系统名称系统概况材质及连接方式1室内给水为满足使用要求,竖向分区供水。普压区由市政管网供水,高中低加压区由变频调速泵供给给水立管采用热镀锌衬塑钢管,大管径管采用卡箍式连接。明装管按产品说明要求连接室内排水卫生间排水采用双立管系统,管道井采用单立管系统低噪音UPVC芯层排水塑料管。室内热水给水立管采用热镀锌衬塑钢管卡箍连接,变配电低压配电系统、动力配电系统楼内设配电室。电气照明照明系统防雷及接地防雷接地系统建筑物内柱钢筋做防雷引下线，大于25m时设均压环，屋面明敷避雷带中央空调工程热源来自地下水井，风管采用镀
10、锌钢板2.4 现场概况本工程场地相对较开阔，便于布置施工设备、临时用房及材料堆放。施工现场有独立的区域和出入口，可以封闭施工，便于管理。施工用水、用电可由甲方提供，经我方根据现场具体情况设计后接入现场。本工程地处城区内，文明施工是施工期间重点考虑的问题之一。3施工部署3.1 工程管理目标质量目标确保 “长安杯和“鲁班奖。工期目标本工程方案开工日期为2011年4月10日，竣工日期按合同要求。平安及文明工地目标确保施工现场为省市文明平安工地。3.2工程组织机构及职责为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立以工程部负责本工程的总体部署，所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。施工现
11、场按工程管理法组织施工，组建工程部，实行工程经理负责制。拟选派主持过大型公共建筑工程工程施工、懂技术、会管理、善经营的人员担任工程经理。工程技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的工程师担任。在工程经理的领导下，本着精干高效的原那么，设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员，并明确职责组织机构及职责详见下表。工程经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。为了加强党的思想政治工作和施工管理，促进和保证施工任务的完成。 工程主要部门职责分配表序号部 门职 责1领导小组由公司垂
12、直领导，负责工程总体部署，对所属单位人、财、物统一协调，对施工组织和施工技术进行指导，对工程的施工质量、进度、管理进行全面监控。2工程经理工程师对工程工程全面负责，贯彻实施企业质量方针、经营宗旨，工程施工到达与业主所签合同的约定要求。3工程主任工程师工程师对工程经理负责，全面负责本工程技术、质量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标，对工程质量负主要责任。4工程副经理工程师对工程经理负责，协助组织指挥施工生产和现场管理工作，负责施工现场的文明施工、施工队伍管理，协调分包工程施工。5技术负责施工方案、方法、技术措施确实定，模板、钢筋加工单的编制，图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管，负责工程
13、定位和测量放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。6质量对施工过程进行质量控制，监督相关技术文件在施工中的实施，对不合格品提出处理方案和预防措施，组织分项工程质量评定。7施工生产组负责施工劳动力和机具的组织、调配，制定周、月、季度施工进度方案；负责施工队伍的平安、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照相关技术文件进行施工，确保施工质量和工程进度。8物资供给负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、检验、保管、标识及领用管理工作。9经营预算组负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供给方案，负责劳务队伍的招标工作。3.3 组织协调本次招标范围内包含：给排水、电气照明电视、 、中央空调、其中电视、 、消防和智能化只埋管不穿线。首先，我们将按照工程管理的原那么，建立一个符合本工程实施需要的工程管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的工程的管理监督部门，还有专门负责配合甲方和监理工作，并协调社会关系的综合协调组，在工程管理部设有专门负责管理分包方的管理人员。我方还要及时同甲方、设计和分包单位进行沟通。我方方案不定期召开生产协调会，我方工程部所有管理人员和所有班组长都要参加，遇到问题及时解决，保证工程进度。同时，
