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1、采购部经理个人工作总结范文一、采购部工作总结：（一）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我部门密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。三年采购工作顺利地开展，下单跟单准确率达99%。（二）做好采购计划，最佳决策方案，并对执行情况进行分析总结。每年初我部门都会根据生产的生产计划，认真分析，并及早与供应商联系，了解市场供求形势，再做采购计划，并提出最佳的决策方案，一方面确保生产的正常运作， 另一方
2、面尽量为公司财务部节省开支。年末做好采购总结，采购决策方案的执行情况分析等， 总结经验，为下一年度的采购提供参考。（三）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。原材料供应商主要有三家，京华科技、华峰电子和竖立科技。在采购前都要进行详实的市场行情调查， 在准确地掌握了市场行情后， 引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。（四）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购 _ ，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划
3、完成情况等信息以“原材料采购月统计表”、 “采购现金支出预算”、“直接材料采购预算”等报表报送公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。（五）配合财务部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司的订单多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我采购部门工作带来了一定的困难，客户意见较大。 为给公司分忧解难，在采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度； 三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款； 四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持
4、。二、个人工作总结：（一）主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。 以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。 并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析， 同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务，（二）与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应， 努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作， 通过个人和部门
5、的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。 95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。（三）认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。（四）积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完
6、成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、 年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。三、存在的问题虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位； 部门与部门之间沟通方面未达
7、到最理想的效果。 例如与物流部的联系， 没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后。最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必须加强学习，拓宽知识面。开始由于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等， 因为这些都涉及到公司财务， 减少公司财务负担是我的职责。 通过于财务部人员的沟通和协调， 最终较好地完成了采购工作。四、工作总结与体会众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节， 所以我很感谢公司和各成员对我的信任， 将我调到如此重要的岗位上， 给我一个学习的机会
8、， 让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事， 接触了更多新鲜的事物， 学到一些新的知识，增长了更多见识！通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验， 同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础； 规避一切可能危害商业交易的供应商， 不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等， 相信这些我都已经做到了。要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划
9、、当前情况做到心中有数。 本着实事求是的原则， 做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。 加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建设， 加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。采购部主要职责1 、审核采购需求2 、决定合适的采购方式3 、分配、选择和维护潜在供应资源5 、采购合约与订单的起草，签发以及管理6 、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7 、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付
10、货款问题采购经理的工作重点：1 、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2 、处理质量问题，以及退货方案的实施3 、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4 、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5 、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系； 供应链管理等建立良好的供应商关系6 、处理供应商的问讯，异议及要求7 、实施对新供应商的开发和扶植工程8 、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9 、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况8 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张
11、，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。8 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较
12、不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式， 导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法（1）对支付采购费用的情况做好记录。 让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。（3）对于有计划外的交易出现， 预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况， 更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。采购部经理述职报告尊敬的领导、各位同事、大家好：一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下， 顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。 现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。一、思想学习方面：1 、认真学习学院的相关文件通知精神， 积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意识， 努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管
