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1、-精选财经经济类资料- 新员工入职培训规范 一、 培训目的和意义新员工培训的基本目的是使新员工了解有关企业的历史、文化、战略发展目标、组织结构等基本背景状况，以及工作的流程与制度规范等，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，使其尽快熟识和适应新的业务内容和工作流程，更快地进入角色，胜任工作。完善的新员工入职培训对于增进了解、适应工作，削减员工工作转换时间，使其更好地融入企业文化，培育员工归属感，降低员工流失率，增加企业的稳定程度具有肯定的促进作用。二、 培训内容新员工入职培训内容分为员工应知应会基础和基本业务技能两大部分。员工应知应会基础是指作为企业员工应当了解、驾驭的基础学问以及须要遵守的
2、有关规范，包括企业介绍和企业制度规范两大部分内容。基本业务技能培训是指从事某专业岗位所必需的基础技能，包括沟通、时间管理等通用技能和各业务序列岗位专业技能两大部分。三、 培训组织(一)、新员工到职前培训打算部门经理负责1、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。2、打算好新员工办公场所、办公用品。3、打算好给新员工培训的部门内训资料。4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。5、打算好布置给新员工的第一项工作任务。(二)、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天：1、 到人事部报到，进行新员工入职须知培训(人事部负责)。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、
3、介绍新员工相识本部门员工，参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特别规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、探讨新员工的第一项工作任务。 到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。(三)、公司整体培训：(人力资源部负责-不定期)1、公司概况、发展历史、组织架构、主要领导。2、公司企业文化，发展规划及展望，公司荣誉，企业业务。3、公司人事，考勤，办公，财务等各项规章制度。4、公司常用业务流程介绍。5、职业心态，时间管理与有效沟通等通用技能培训(视状况)。6、回答新员工提出的问题。四、新入职员工事项指导标准1、使新进人员获得宾至如归的感受2、友善的欢迎3、介绍同事及环境4、 陪伴新员工吃第一餐饭5、与新进人员做挚友6、具体说明公司规章制度7、以下政策需细致说明1)作息与考勤规定;2)薪酬与升迁政策;3)员工福利;-最新财经经济资料-感谢阅读- 1
