个人项目的工作总结模板(2篇).doc

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1、个人项目的工作总结模板一、深入开展学习实践科学发展观活动1、按照机关党委的统一部署,深入开展学习实践科学发展观活动。认真参加科学发展观的学习实践活动,充分调动党员的积极性和主动性,并扩大学习实践活动范围,组织指挥部全体成员积极参与,认真学习上级党组织下发的学习实践科学发展观系列文件。指挥部党支部派代表参加学校党委组织的学习实践科学发展观系列活动,并组织指挥部代表汇报学习心得,结合工作实际情况,在指挥部党支部活动中开展以科学发展观指导实际工作的大讨论。2、完善落实机关理论学习制度,加强思想政治学习。积极落实机关理论学习制度,指挥部党支部设定固定时间,每周进行理论学习,并建立考勤机制,保证全体集中

2、学习的时间和质量。在内容上,以科学发展观为主题,并与实际工作相结合,积极探讨如何用科学发展观来指导实际工作,并根据工作需要邀请其他部门老师前来讲座,如邀请保密保卫处处长讲解_知识,等等。二、以党组织建设促进指挥部协调发展3、进一步探索基层党组织建设与自主创新的结合,完善特色党建工作模式。根据国家发改委对“重大工程材料服役安全研究评价设施”项目的相关批复,国家材料服役安全科学中心已于_年_月_日正式揭牌成立,并开始招收研究生。作为首个教育部高校承担的“国家重大科技基础设施建设”项目建设指挥部的基层党组织,结合建设初期教师与学生党员人数较少的现实,指挥部党支部开拓创新,将教师党支部与学生党支部相结

3、合,既有利于师生之间的了解互动,也有利于把握学生思想动向,指导学生的学习和生活,为人才培养打下良好基础。4、充分发挥战斗堡垒作用,促进指挥部协调发展。_年,项目建设指挥部获批负责筹建国家材料服役安全科学中心,获得了项目初步设计批复,并于昌平区政府签订了土地一级开发协议。这一项项工作的完成都是一次次攻坚战,“党员带动非党员,讲政治、顾大局”的工作理念体现在工作的点点滴滴,指挥部全体成员平均每天要工作10小时以上,寒暑假也没有享受,打造了一支“干得实,叫得响,过得硬,打得赢”的队伍,充分发挥党支部战斗堡垒作用,促进指挥部协调发展。三、按照学校党建工作要求,推进党支部的各项建设5、抓好党支部的日常工

4、作,推进党支部的各项建设。坚持_七项组织生活制度:会议制度、党日制度、党课制度、报告工作制度、民主生活制度、党员汇报制度、民主评议党员制度。并做好党员发展工作,发展党员贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,做到成熟一个发展一个,对发展对象广泛听取党内外同志的意见,本年度已完成2名预备党员的转正工作。6、加强项目指挥部人员廉洁自律教育,保证项目建设顺利进行。由于指挥部所承担的项目的建设周期长、投资大,在项目建设及运行的各个时期必须要加强廉政建设,这样才能保质保量的完成相关工作。随着项目的顺利进行,_年开始园区规划、土建工程、部分设备采购与实验室建设,指挥部党支部认真组织全体党员与

5、群众认真学习有关党风廉政建设的规定,观看系列教育片,学习相关规定,特别工程建设管理的相关廉政规定,把反腐倡廉工作作为支部工作的一项重要内容来抓,推进源头治理工作。7、结合指挥部工作特点,开展“1+_”跨学科交流系列党日活动。重大工程材料服役安全研究评价设施项目涉及学科广泛、学科交叉领域多,主要涉及材料、机械、土木、信息、应用等多学科领域,而我校的这些学科目前已经发展得比较成熟,有些重点学科学术水平已蜚声中外。为利用学校的学科优势,搭建跨学科交流平台,指挥部党支部充分发挥党组织的核心凝聚力,通过首次与环境工程系党支部开展面向安全学科的“1+_”跨学科交流活动,探索一种跨部门(跨学科)的新型党日活

6、动组织形式,以更好地利用现有资源,创造多学科融合的环境,搭建交叉学科发展平台。“1+_”跨学科交流活动被评为了校优秀党日活动创新奖。8、继承奥运精神,保持良好的精神面貌。虽然北京奥运会已经结束,但奥运精神要继承下来。_年的校机关运动会中,作为一支新生团队,指挥部全体成员本着“快乐工作、快乐学习、快乐生活”的三快乐原则,积极组织、参与运动会相关活动,通过精彩的队列表演,获得“精神文明奖”,赛场上指挥部的健儿依然发扬奥运精神,“我参与,我奉献,我快乐”,不畏艰难、顽强拼搏,保持良好的精神面貌。四、指导和支持工会小组的工作,开展各种文体活动9、推进“三级建家活动”,为指挥部人员创造良好的工作氛围。由

7、于项目进度紧张,为保证项目高质量的按时完成,指挥部的同志们除了日常加班,还要经常放弃节假日休息。根据机关党委工会的要求,并考虑指挥部实际特点,在指挥部推进“三级建家活动”,通过调整房间、创建工会活动室,为大家愉快工作创造良好的保障条件。10、定期组织各种文体活动,提高指挥部人员工作效率。项目建设指挥部的人员构成以青年人为主,指挥部党支部确立定期文体活动制度,开展羽毛球、乒乓球、篮球、游泳、“拖拉机”等文体活动,既缓解工作的疲劳、锻炼强健的体魄,又有助于增进同志间的交流与友谊,提高团队协作能力,进而提高工作效率。个人项目的工作总结模板(二)在公司的正确领导下,_12个项目有条不紊地进行,本年度设

8、计、机电安装方面作如下工作总结。一、工程概况及_设计完成工作量情况:1、本年度工程概况:正在启动的项目:1、5#、6#地,2、购物中心,3、_酒店地块,4、电缆入地。正在施工的项目:1、_住宅,2、主题购物区,3、会所,4、团山路,5、环湖路,6、街坊路。正在扫尾的项目:_广场。2、本年度设计及配合施工设计情况:备注:正在进行施工的建筑面积为_;道路施工的总长度为_m;正在进行设计的建筑面积为_。二、本年度_设计(部门)管理设计内容:在张总的总策划、范经理统筹组织下,主要工作以下内容:1、完成_规及5、6#地详规设计管理,报建基本通过,6#地可进行下一步设计。1、完成_控规设计管理,用于规划局

9、报建。3、完成_排污干管的初步方案,用于以后总图控规,它将成为其经过地块的主排水管。4、完成a-2#及8#地的总规设计管理,年前报规划局。5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理,年后完成施工图设计。6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。5、完成新增5亩地规划设计,并完成施工图设计管理。6、完成会所精装修设计,并对施工图设计进行修改管理。7、完成西边道路的设计管理。8、完成环湖路规划设计,并基本完成施工图设计管理。9、完成生态公园总规初步方案设计管理。10、完成110kv高压线入地设计管理。11、完成2#地供电线路设计管理。三、规划及其设计前期工作方面:1、管理相关单

10、位完成测绘放线,主要内容如下:环湖路的放线、定测、控制放点;西边道路放线、控制放点、现状土方测绘;团山路控制放点;_控制放点,验线、室外交接土方测绘,增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)控制放点;购物大道控制放点,验线;购物中心测绘、放线、及其等。2、管理相关单位完成地质勘探,如:_初勘及详勘、t17的补勘等。四、设计现场配合方面:1、指挥安排工地现场变更,如:_等。2、组织管理启动施工项目的技术交底,如:_等。3、审核施工项目技术方案及其深化设计,如:_等。4、现场设计及技术指导,如:样板间及其大堂。五、与各部门配合方面:1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建,如:购物大道的审图、

11、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售,如:购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。3、与公司其他部门配合,如:配合人力资源部对工程部人员甑选、招聘,物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。六、在建项目安装方面:_现场安装以黄工为主,针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。1、拟定、完善、审核设备招投标技术标,如:2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。2、对设备合同的技术审核,如:电梯等。3、现场技术指导,如:_智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等

12、。七、内部组织管理方面:1、制定设计管理制度。2、工作中培训刚参加工作员工。3、加强团队建设,开展集体活动。_年主要需完成的以下几方面工作:1、配合项目针对_住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计配合,现场安装技术指导及其相关工作。2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。3、完善并实施设计管理制度,对设计进行进度、质量、投资全面管理。4、加强_工程(设计)技术人员后备力量的培养。对以后须调整、改进的工作及其建议:1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后,拿发票后,再到财务报账。随着项目的扩展,往来邮件比较多

13、,这样多次报账,不能有效的工作,建议:邮件流转流动资金_元,由文员统筹定期报账管理。2、为进一步完善设计管理,进行进度、质量、投资全面管理,目前进度由我方直接管理,审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不够(合约对设计投资控制,属于事后控制),随着以后的项目扩大,建议:对设计质量、投资另找设计咨询机构,我方对此进行审定。3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位,一方面,我方减少了许多签合同等重复劳动,增加了工作的有效性,另一方面,其进度、质量有一定制约(对方认为吃独食),建议:另增加测绘、勘探总包施工单位,这样增加我方的主动性。另外,对于设计的深化,施工方又不能完成的,由设计咨询机构完成。4、按今年的设计联系情况,为减少不同项目对同一设计院的联系,以及按强矩阵的管理模式,建议:设计增加人员(已报人力资源部),尤其安装技术全方位,有甲方专业管理经验人员越来越重要。5、目前,公司的机电安装各方面都比较滞后,建议:增加有水电现场管理经验的甲方管理人员;建立机电设备安装管理制度;制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。第4页共4页

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