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1、浅谈如何提高施工进度一、项目施工进度概述施工进度控制与质量控制、成本控制等均作为项目施工中的重点控制之一，它是保证工程按期完成的重要措施之一。二、影响施工进度的原因1有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。 材料和设备不能按期供应， 或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2施工条件的变化施工中工程地质条件
2、和水文地质条件与勘查设计的不符， 如地下障碍物、 软弱地等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。3技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。4施工组织管理混乱施工现场的管理不当， 工序安排混乱， 劳动力和施工机械调配不当、 施工平面布置不合理等将影响施工正常计划的实施，影响进度。5意外事件的出现施工中如果出现意外的事件， 如严重自然灾害、 水灾、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。三、如何控制、提高施工进度1保证各施工单位对工程的支持建设单位：建设单位应为施工方提供场地、水源、电源，保证按投标书
3、中要求，做到三通一平，施工现场没有未拆迁的民房，没有交通堵塞等。设计单位：设计单位保证图纸的正确、及时、合理，在施工前将正式图纸确定，并及时供给各家单位。材料单位：施工单位应与材料厂家建立信约，保证材料的供应及时、合理、合格，用材料质量和及时到场保证施工进度。水、电供给方： 施工单位应与水电供给方保持好关系， 施工施工现场的水电供给，办公区域的正常运行。2管理水平的提高2.1 员工素质提高员工的素质体现整个施工单位的形象， 好的员工素质无形的为公司立了一面锦旗。通过员工关的一言、 一行给外界留下一个好印象， 使外界对公司有一个正确的了解。减少因形象问题给公司造成不必要的负面影响， 从而影响施工
4、， 影响进度。2.2 调动员工的工作积极性调动员工的工作积极性可以有效的提高员工的工作效率，直接加快工程进度。可以从工资、福利待遇等着手，建立完善的奖惩制度，表现优秀有奖，表现差重罚，树立标兵等。领导干部应经常深入基层，了解员工所想、所需，在一定范围内为员工解决难题， 这样不仅仅提高员工的积极性， 而且还增进与员工间的关系，便于管理。2.3 质量的管理质量与进度密不可分， 抓进度的同时还要抓质量， 有合格的质量作保证， 进度才能正常运转。避免因质量不合格造成翻工、返工、停工，影响进度。2.4 机械的管理机械管理合理一方面节约成本， 另一方面大大提高工作效率。 现今施工中大部分采用机械化施工，所
5、以合理使用机械不仅仅提高产量，而且减轻工人压力，同样提高进度。如：某工地用斯太尔拉土。据统计，按台班算，拉土车每车每天拉 10 趟。按拉土趟算，每车每天拉 15 趟。同样的资金，完成不一样的工作量。如果合理的利用机械， 发挥机械的最大功效， 不仅仅提高工程进度， 而且大大节省工程的成本。2.5 施工材料管理施工材料在管理上应该严格控制，质量要过关，到场要及时，使用要合理，回收要迅速。质量过关，减少因质量不合格造成的停工，返工。到场及时，保证施工现场不会因材料不到位而造成停工。 正确使用，可以有效的保证施工顺利进行，不会因使用不当而造成停工。 材料用完后要迅速回收， 为下一步施工让出场地，保证下
6、到工序顺利进行。3减少技术失误技术失误会引起停工、返工、翻工，同时还会造成工人及各方的反感，造成负面影响，减小工作效率。所以应从技术人员开始管理，减少技术失误，提高施工进度。4对意外事故的预防经常对员工进行意外事故演习， 教育，在意外发生后及时排除， 迅速进入正常工作状态。5施工进度计划的完善、落实施工进度计划在施工中起绝定性作用，有计划才能实施，好的施工进度计划能保证施工顺利进行。组织者在编写施工进度计划时应将问题考虑完善， 将现场布置，施工天气，地质，技术要求等全方面考虑，保证计划能够实施且顺利实施。本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word 版可自由编辑！】1Z101000
7、工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111利息的计算P112.资金等值计算及应用P513.名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421经济效果评价的内容P1422.经济效果评价指标体系P1823.投资收益率分析P1924.投资回收期分析P2225.财务净现值分析P2426.财务内部收益率分析P2527.基准收益率的确定P2628.偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131不确定性分析P3132盈亏平衡分析P3333敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141技术方案现金流量表P4242技术方案现金流
8、量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351设备磨损与补偿P5352设备更新方案的比选P5553设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161设备租赁与购买的影响因素P6162设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671提高价值的途径P6772价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z
9、102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411财务会计的职能P8412会计核算的原则P8513会计核算的基本前提P8614会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121费用与成本的关系P9122.工程成本的确认和计算方法P9323.工程成本的核算P9924.期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441利润的计算P11442所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351财务报表的构成P12352资产负债表的内容
10、和作用P12453利润表的内容和作用P12754现金流量表的内容和作用P12855财务报表附注的内容和作用P1321Z102060 财务分析P13361财务分析方法P13362基本财务比率的计算和分析P1351Z102070 筹资管理P13971资金成本的作用及其计算P13972短期筹资的特点及和方式P14173长期筹资的特点及和方式P1451Z102080 流动资产财务管理P14881现金和有价证券的财务管理P14882应收账款的财务管理P15083存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311建设工程项目总投资的组成P15312.设备及
11、工器具购置费的组成P15513.工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P16522按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P16823建筑安装工程费用计算方法P17024建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731建设工程定额的分类P17732人工定额的编制P17933材料消耗定额的编制P18234施工机械台班使用定额的编制P18435施工定额和企业定额的编制P18736预算定额与单位估价表的编制P18937概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计
12、概算P19741设计概算的内容和作用P19742设计概算的编制依据、程序和步骤P19843设计概算的编制方法P20044设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P21151施工图预算编制的模式P21152施工图预算的作用P21253施工图预算的编制依据P21354施工图预算的编制方法P21355施工图预算的审查内容P2191Z103060工程量清单编制P22061工程量清单的作用P22062工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价P22771工程量清单计价的方法P22772招标控制价的编制方法P23473投标报价控的编制方法P23874合同价款的约定P2441Z103080计量与支付P24781工程计量P24782合同价款调整P25083工程变更价款的确定P26184施工索赔与现场签证P26485合同价款期中支付P27386竣工结算与支付P28087合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791国际工程投标报价的程序P28792国际工程投标报价的组成P29393单价分析和标价汇总的方法P29994单价分析和标价汇总的方法P29995国际工程投标报价的技巧P302
