各岗位的岗位实用标准

《各岗位的岗位实用标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各岗位的岗位实用标准（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、word从业人员岗位安全标准某某省东鑫石油化工可指定各自的岗位工作标准。下面仅以主要岗位工作标准举例，作为公司指定自己工作标准的参考。一、总经理岗位标准1、围本标准规定了总经理的岗位职责、工作容、权限；本标准使用于总经理的管理2、总经理岗位职责根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。

2、负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。3、总经理工作容制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会股东会要求。是否采取措施，不断健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进展审批。 是否与时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。3.8总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进展审阅，同意如此签批给职能部门实施；不

3、同意，如此指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。.依据执行情况，总经理发出新指令。4、权限有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权根据公司董事会原如此性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进展工作调配。有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定二、生产副总的岗位标准1、围本标准规定了生产副总的岗位职责、工作容、权限；本标准使用于生产副总岗位的管理。2、副总岗位职责协助总经理

4、开展工作,完成董事会下达的年度经营目标(如营业收入,本钱控制,利税总值,投资回报 率等)和管理目标(如人才培训,财务达标,安全生产等); 完成董事会安排和总经理交办的其它工作; 具体负责分管(如市场开拓,财务管理,技术领导等)工作,并为公司研究和制订开展规划和战略决策 提供建议和行动方案; 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导; 组织检查各岗位责任制,员工守如此,工作制度,经营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的 执行情况并作考核记录; 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作; 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核

5、心竞争力; 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同 等); 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税; 加强员工职业道德和职业纪律的教育; 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工开展奋发努力的精神和行动; 办事公道,作风某某,廉洁自律,能与公司同事们良好合作; 能积极参与项目监理工作；3、工作容3.1 认真执行各项规章、制度与各项政策，组织全公司完成安全生产经营的等各项任务，负责公司生产的全面管理工作；3.2 全面负责公司设备、设施的检查、维护和保养工作；3.3 掌握公司的经营情况与设备运行状况；3.4 参与编制本班的应急检修方

6、案，落实应急抢救预案，确保生产装置的安全生产经营；3.5 制定本公司的工作、学习、生产计划并组织实施；3.6 做好各部门的思想政治工作。4、权限 现场管理检查权 有权进展部工作调配，有权进展工作协调 有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权 4.4 有权拒绝使用不合格品除紧急放行或例行转序手续齐全的 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议 有权在预算围使用费用三、人事行政经理的岗位标准1、围本标准规定了人事行政经理的岗位职责、工作容、权限；本标准使用于人事行政经理的管理。2、人事行政经理岗位职责 在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务围，拟定工作计划，负

7、责执行或督导管理。 2.2 负责行政文秘工作，建立文件使用管理方法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进展跟踪检查和督导，发现问题与时解决和汇报。 负责公司规章制度建立工作。负责*有关部门和人员进展公司管理策划，与时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。 负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。 按时参加公司*的会议，重大事项与时向营运总监汇报。 负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力本钱的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。 了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要

8、，与时按用工标准准备数量，为各部门招聘适宜人员，推荐给需求部门。 制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监视执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。 负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。 认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励与纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以与部调配等审核报批工作。 负责企业文化策划和*实施工作。 定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并*本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能与时完成。 公司领导指派的其他工作。人事部主管工作职责3、工作容制度管理：负责组织

9、、指导、制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度进展指导、监视、检查定期组织对各项制度进展修订、完善；会议管理：根据总经理的安排通知到相关部门或人员做好开会前的准备工作组织开会做好会议记录监视会议决议的实施；车辆管理：根据公司规定用车部门提出用车申请安排调度；印章管理：根据公司印章管理规定保管公司各类印章用印人员用印申请登记报总经理签字批准后用印盖章；档案管理：根据档案管理规定督促资料征集和归档的进度检查材料的归档情况监视检查档案的借阅情况协调解决有关问题；企业资质的审核管理：根据建筑企业申请施工等级资质的规定准备公司申报资质所需资料组织进展资质申报、审核工作；办公用品管理： 办公用品申购

10、：根据公司规定使用部门提出申请总经理批准后实施采购； 办公用品领用：根据公司规定办公用品购进入库做好登记台帐使用部门写出申请领用部门领导签字后发放并登记；材料打印控制：根据公司规定打印部门填写材料打印申请报本部门负责人签字材料打印登记汇总；公司文件与规定编制、发放：根据公司研究的意见和要求编写文件或规定由总经理或相关人员审核批阅对文件或规定进展修改下发到相关部门或人员监视执行；负责公司薪酬福利管理：组织薪酬外部调研：定期组织外部区域同行业薪酬水平调研和公司部薪酬满意度调研分析调研结果撰写调研报告根据报告容与薪酬体系撰写薪酬调整方案呈报总经理审批组织修正薪酬体系督导实施；制定薪酬福利管理体系：根

11、据公司人力资源管理相关政策制定薪酬管理体系和规章制度呈报总经理审批组织实施定期总结完善； 薪酬体系运行管理：组织公司的薪酬体系建立督导体系实施组织实施效果的调研调研结果分析制定改良建议呈报总经理审批督导体系改良、完善；负责公司绩效管理：制定绩效管理体系：根据公司人力资源管理相关政策制定绩效考评体系和考评规章制度呈报总经理审批组织实施定期总结完善；编制绩效考评计划：根据绩效管理体系编制年度、月度绩效考评计划呈报总经理审批组织实施根据月度计划执行情况修订年度计划；绩效考评过程管理：根据公司绩效考评制度督导检查考评数据建立组织各部门开展考评打分督导各部门绩效面谈接收、反响员工对考评结果的上诉； 评结

12、果统计：根据公司绩效考评制度汇总各部门考评结果提出结果应用建议方案将考评结果和建议方案呈报总经理审核总结，提出考评改良建议； 劳动关系管理：劳动关系管理：根据公司人力资源管理制度组织制定劳动关系管理制度呈报总经理审批实施劳动关系政策建立劳动关系解决程序分析劳动关系纠纷问题改良、完善劳动关系政策； 组织处理劳动争议：根据国家劳动法律、法规与公司劳动人事管理制度对劳动争议进展调研组织进展调解处理；负责公司员工的培训：根据公司培训管理要求编写培训计划组织执行培训监视考核培训结果；完成上级领导临时交办的其他工作：根据上级领导安排的临时工作按要求完成结果反响。四、权限在总经理领导下，主持人事部工作。组织

13、部属全场人员的政治、业务学习，负责思想政治教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行情况。正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。在总经理的领导下，负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案。 组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作，并负责办理报批和聃书签发工作。组织了解本场员工思想、工作和生活情况，定期向总经理汇报，并配合有关部门做好员工的思想政治教育工作。 负责组织管理全场员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。 负责组织管理部“

14、三密文件、资料的工作；审核各类报表和上报材料。 负责对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案，供总经理参考。 负责对全场劳动质量工作进展计划、安排、检查、以与质量核定参数和审核。按制度组织办理公司员工离职手续。 协助领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草行政公文。协助领导组织、安排会议，做好记录，与时处理各种函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。四、人事行政主管的岗位标准1、围本标准规定了人事主管的岗位职责、工作容、权限；本标准使用于人事主管岗位的管理。2、人事主管岗位职责 协助部门经理制定有关人事管理制度。 按照规定的员工入职程序和要求办理入职

15、手续和离职手续。 建立并与时更新员工档案，做好每月离职、入职统计表。 熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配适宜人员充实到各岗位工作。 负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和方法。 解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。 负责分配与回收员工住房、更衣柜，负责制作员工工作牌号。 监视执行员工手册所规定的规章制度和劳动纪律。 每周末小结工作，计划下周工作安排3、工作容负责公司会议准备，作好重要会议的记录与会议纪要的整理；会议室管理。建立档案并保存整理各类档案包括人事档案、培训档案、合同档案、文件资料档案等。起草与归档公司相关