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1、施工现场质量、安全生产管理体系报审表工程名称：江苏里下河地区农业科学研究所加工仓库编号：B.0.3 -致：江苏润扬项目管理有限公司（项目监理机构）我方施工现场质量、安全生产管理体系已建立，请予审查。 本次申报内容系第 1 次申报。附件：1、项目部组织机构，现场管理人员一览表、项目经理、质检员、安全员等专职管理人员 的岗位证书。2、施工单位安全生产许可证3、质量、安全生产管理制度4、特种作业人员操作资格证书施工项目经理部（章）：项目经理（签字）：年月日项目监理机构 签收人姓名及 时间施工项目经理 部签收人姓名 及时间审查意见：专业监理工程师（签字）：年月日审核意见：项目监理机构（章）:总监理工程
2、师/总监理工程师代表（签字）：年月日注：1、承包单位项目经理部应在计划开工7日前提出本报审表。2 、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。质量、安全生产管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、 规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优 质、安全、高效至上。2、项目要保证工程质量，由项目经理、项目技术负责人和质安科 组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验 记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各 项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。3、进行经常性的工程质量知识教
3、育，提高操作人员技术水平。实 行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领 导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和 技术督导。4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保 证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工 程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处 理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查 验合格后及时办理隐蔽工程验收，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须 获得职能部门检测同意或标定，不合格
4、的材料不准使用，不合格的 产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料及材 料复试，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料， 认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记 录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控 制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和 罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的 当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸
5、进行图纸会审，由施工单 位按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技 术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解 图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会 审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设 计单位另出修改图纸） ，监理（建设）单位、设计单位、施工单位 的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都 要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和 经理签字同意后，方可进行后续实施。4、如果设计变更的内容对建设规模、
6、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字 记录，纳入工程档案。三、岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、 规范化、科学化” 和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。2、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安 排培训。职工应按时参加培训。3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷 结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容 是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。 考证优秀者将
7、视情况予以奖励。四、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道 工序、每个环节、每个结构施工前，项目部（分公司）必须进行技 术交底。2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施 工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种 工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技 术要点。3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产 文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明 确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以 及岗位职责。5、
8、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员 履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究 有关部门和人员的责任。六、隐蔽工程验收制度1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结 构部位及有关特殊要求的部位，工程部和副总经理都要督促资料员 现场管理进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会 同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由 监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有 违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。七、材料采购、检验、管理制度1、材
9、料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进 行验收，做好进货检验记录。2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和 质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料 员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。3、各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单 后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状 态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。5 、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做 好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门 仓库、专人保管、登
10、记和领用。八、工程质量“三检”制度1、自检： 操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质 量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。 施工 员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协 助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。2、互检： 工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前， 班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入 下道工序。 上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续， 而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责 任。3 、专检： 所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序， 作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定
11、 施工现场安全管理制度1、施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志， 夜间设红灯。2、施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员 必须戴好安全帽。禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁 酒后工作。3、从事高空作业的人员，不能上下抛掷料具，架上作业人员禁止 打闹。严禁各种施工作业人员登窗作业。6、现场电线架设，高不低于 3?5 米，临时电线也必须由工长指派 电气专业人员安装。电表箱、闸处要有门上锁，有专人负责，有电 金属机具要有接地，接零装置。7、运输机械必须有安全限位器，制动装置，严禁职工乘坐运输吊 盘。8、各种机械设备、机具不得带病运行，必须设置有效的防护，保
12、险装置，非专业人员禁止操作。9 、分包作业的联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病的 作业人员。10、对于违反安全规定冒险蛮干的施工作业人员， 应令其停工整改， 必要时采取一定的经济处罚。11、分包人对施工现场安全工作负责认真履行分包合同规定的安全 生产责任，遵守公司项目部的有关安全生产管理规定，服从安全生 产管理，及时向项目部报告工伤事故并参与调查，处理善后事宜。卫生管理制度 一、卫生管理的范围为工程部办公室。二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类 书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无 浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；
13、 复印机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员 工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅 后及时 归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定位。 施工成本管理制度 工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好 工程成本核算， 必须从管理要求出发， 贯彻“算管结合， 算为管用” 的原则。加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从 而提高企业的经济效益。1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序， 直接计入或分配计入各项工程，正确
14、算出各项工程的实际成本，将 它与预算成本进行比较， 及时反馈到各相关部门， 实现全过程控制2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人 力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘 降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施 工定额提供依据。4、及时准确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）情 况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的 范围内指导施工队节约成本。5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内 容。6、及时登记出、入库票。及时分析材料耗用。及时控制，工程完 工
15、后 3 天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而 指导、督促施工队节约成本。8、工程竣工，相关资料齐全， 5 天内核算出实际成本。9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材 料、人工费做好成本预测预控工作。岗位职责制度项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同3、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。4、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资 金使用计划。5、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企 业资金的正常运转6、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。7、负责综合管理体系的实施。8、负责根据施工状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。9、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。10、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材 料款的台帐与款项的拨付。11、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完 整、齐全、有效、符合要求负责任。12、在施工生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班 组中去。对查出的问题责成队、班组限期整改。13、及时按工程进度报送材料订购单，配合材料采购。 预算员工作
