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1、最新物业工程部月工作计划物业工程部月工作计划神,完成各项工作任务.认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行.在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据.并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己.二配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障.因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为园区用电分析和管理提供了可靠
2、依据.同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作.如:每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的维修服务,保证了电气设备的安全运行,为业主创造一个良好的办公环境.三工作中,我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作,保证它们能够正常运转我们克服了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着应修的必修,修必修好;定期保养的原则,认真对待每项工作.为及时处理业主报修,每天安排专人负责业主报修处理和巡查
3、工作.做到接报及时、处理及时,减少回收率.当报修工作较多时,及时调配其他员工支持.今年夏天a栋402室完美时空公司,有一个配电箱的总空开频繁掉闸,严重影响业主的正常办公.我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查,最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中,三相用电负荷严重不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进行负荷调整.但由于业主办公期间不允许时长时间停电,因此,我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新分配、调整,使其三相负荷趋于平衡,消除了安全隐患,提高了业主用电的安全性和可靠性.工程部在没有进行交接和资料不全的情况下,接管园区中水站后,为保证中水站的正常使用,设
4、备正常运转,全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作.由于缺乏中水站设备资料,我们只能在现场逐一查设备、查线路,了解设备的工作过程和控制方式.在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路,全体员工都不怕脏、不怕累,克服种种困难,积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作.在电气调试问题上,为不影响业主使用中水,我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,经过多日的努力终于将系统调整到状态,保证了中水设备的正常使用.设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施,也是人员安全的保障.因此,每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施,以便及时发现设
5、备缺陷和异常情况,及时进行处理,如不能及时处理的,也会在采取相应的措施后,及时上报并列入维修计划.在日常工作中,员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养,发现并去除潜在的设备隐患,减少设备故障率.在换季检修工作中,因维修工作量大,人员不足,从配电室抽调4人参与检修工作,致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大,但每个员工都没有抱怨、没有偷懒,都任劳任怨、积极投入检修工作,认真完成各项工作任务,认真填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺利完成.四在技术员的工作量都随之增大,但每个员工都没有抱怨、没有偷懒,都任劳任怨、积极投入检修工作,认真完成各项工作任务,
6、认真填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺利完成.四在技术培训方面每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平.为保证员工有时间进行技术交流和学习,每周五我们都抽2-3小时作为技术学习时间,鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题,介绍自身的工作经验.很大程度上提高了员工的技术水平和自信心,进一步提高了员工的工作积极性.五在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造:1:将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间
7、照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量,如将三管或双管灯改为单管照明,改连排灯照明为隔灯照明方式等.2:对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率.加大控制设备的维护,减少大功率设备的超停次数,降低功耗.3:对e栋空调机组加装计量表,增大电量核算的准确度,减少公用电量的分摊.4:做好修旧利废工作,对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用.六弱电设备维修工作1:更换物业办公用电话交换机,重新调整号码分配和布线工作2:对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作3:配合电信公司进行设备的安装维修和保养工
8、作一在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导下，负责工程内业管理工作.二负责工程项目档案资料管理工作1:负责工程项目的所有报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作.2:负责工程项目的所有图纸、概算、预算、决算等资料的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作.3:负责工程项目的所有发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作.4:负责工程项目施工过程中的所有技术变更、商洽记录、会议纪要等资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作.5:负责工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作.三负责工程项目成本管控工作1:
9、负责审核公司建设工程项目概算、预算、决算，提出合理化建议.2:负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算，提出合理化建议.3:负责审核公司工程项目技术变更内容、费用增减的合理性，提出合理化建议.4:负责审核公司工程项目所需物资采购的合理性，提出合理化建议.5:负责配合公司工程项目现场技术员、安全员、库管员等现场管理人员监督施工现场的物资使用情况，按合同约定，做好成本控制工作.四负责参与管理工程项目的相关工作1:负责参与公司工程项目的图纸会审工作.2:负责参与公司工程项目的前期测绘、放线、验线、竣工验收工作.3:负责参与公司工程项目的发包、承包合同拟定、签订工作.五负责完成其他各项工作任务1:负
10、责协助工程部领导做好公司工程项目的前期可研论证、计划制定、监督实施工作.2:负责做好公司工程项目的统计报表工作.3:负责做好公司工程项目的台帐管理工作.4:负责做好工程部考勤等日常管理工作.5:负责完成领导交办的其他各项临时性工作任务.一加强团队建设，提高服务水平.1:工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求.目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的.但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人.2:加强内部互相沟通和交
11、流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松.201_年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作.分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾.3:发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平.工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其
12、他部门、施工单位各个层次、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围.要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动.二强化积极主动的工作作风，提高工作效率.工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉.涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面.在201_年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我
13、认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任.积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确.积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值.三做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平.1:201_年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的甲方工程师.争取公司领导的支持，组织到其他优
14、秀的园区参观、学习.2:制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责.3:参与施工图纸会审工作.4:主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作.对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施.5:工程项目管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏.6:定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查.7 / 17最新物业工程部月
15、工作计划2一前期介入根据公司安排示范区于20_年11月26日正式入场，为保证示范区顺利接管，在公司各级领导的支持和公司各部门的配合下完成了示范区前期的各项筹备工作：员工宿舍的租赁与食堂的开办工作;根据公司要求达到了秩序、保洁、客服人员100%的上岗率;完成了示范区前期的开荒保洁工作;积极的与置业工程部沟通完成了示范区土建、内装修及各类设备实施的验收工作;与置业策划设计部完成了示范区配饰、绿植的移交工作;与营销部时刻保持沟通完成了示范区员工工装的选定及服务模式的确定.二组织员工培训由于是新接项目，大部分人员业务水平不够熟练、专业素质不足，针对这一现状，20_年1月、2月示范区结合销售中心、样板房管理的需要，围绕配合销售服务客户展示物业形象这一工作重心，全面展开员工礼仪礼节及专业技能培训，培训内容涉及有物业管理概论、物业管理与服务、物业服务礼仪、岗位操作规范等，培训人员涉及客服、秩维、保洁14人.三协助体验馆开放为了配合地产销售推广、开盘体验工作，以销售中心、样板房的使用、客户接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作，一季度顺利完成各类接待工作20余次接待人员上百人次，欧筑1898的产品推介会、等活动.保洁、秩维制定相关操作标准和管理制度，根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置，保证销售中心、样板房能够以整洁、温馨、舒适的空间状态迎接前来参观的客户;客服人员在做
