《中储粮LY直属库绩效考核体系优化研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中储粮LY直属库绩效考核体系优化研究（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南中储粮直属库绩效考核体系优化研究独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文x使用授权书本学位论文作者完全了解有保留、使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于学校。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权西安
2、工业大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（BaoMi的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名： 签字日期：年月日导师签名：签字日期：年月日河南中储粮直属库绩效考核体系优化研究学 科： 研究生签字：指导教师签字：摘 要河南中储粮直属库是中储粮总公司2000年设立于河南省的直属办事机构，根据粮食存储在公司授权,负责在河南储备粮食和粮食仓库的管理工作。直属库当前正处于规模发展壮大的阶段，面临的内外部发展环境也较为复杂，如何在总公司总体发展部署的前提下，结合自身管理的实际情况,建立符合发展的需要的绩效考核体系,规范公司
3、管理,提高其核心竞争力,粮食储存在河南粮库尤为重要。本文结合相关知识和理论,立足直属库当前绩效评价的管理现状，针对当前企业绩效评价体系的重要性,人力资源管理实践和挑战,从技术和操作水平的角度出发对其管理现状进行了说明及问题分析，对中储粮河南粮食仓库的绩效管理现状进行了认真的分析,找出了原绩效考核存在的问题与不足，并对存在的问题进行了原因分析;同时,粮食储存在绩效评估理论与河南粮库管理、实际供应粮食存储在河南是本文提出的总体想法粮库的设计绩效评估,确定绩效评价体系设计的目标、原则和主要内容;对于每个粮库,分公司总部管理办公室绩效评估方案和相应的绩效评估相关标准的研究,初步形成了一个新的绩效评价体
4、系。由于主体的河南粮食储备管理在粮食仓库,所以本文将专注于直属库绩效考核体系的优化及完善，使改进后的绩效考核体系更加符合直属库的实际情况，从而促进该库管理的科学化及进一步的发展壮大。为了确保优化及完善后的直属库绩效考核体系能够得到有效的执行，本次研究提出了确保该套绩效考核体系顺利实施的系列保障措施，这些措施的提出具有较强的可操作性及实用性，从而能够最大化地激励员提高工作效率，促进自我发展，并最终提升本企业的管理绩效。关键词：河南中储粮；直属库；绩效考评体系 : : : , 22, 2000, , . , , , , , , , . , , , , , a , a ， , , ; , , , ,
5、 ; , , a . , , , . , . , , , , , , , , , s , s . : ; . 目 录目 录71 绪论11.1 本文研究背景11.2 国内外研究现状21.2.1 国外研究现状21.2.2 国内研究现状31.3研究的目的和意义41.3.1 研究目的41.3.2 研究意义42 本文相关理论概述52.1 绩效考核概述52.2 绩效考核的要素52.3 绩效考核的作用62.3.1 提升组织和个人绩效62.3.2优化管理流程62.3.3 保证组织战略目标的实现72.3.4 配合人力资源管理体系的运行72.5 绩效考核的方法72.5.1 绩效考核方法的分类72.5.2 常用的绩
6、效考核方法92.6 绩效考核体系的相关理论122.6.1构建标准122.6.2组成环节一三2.6.3构成流程一五3 河南中储粮直属库绩效考评现状173.1 河南中储粮直属库概况173.1.1 直属库职责173.1.2 直属库组织结构173.2 直属库绩效考核现状一八3.2.1考核种类一八3.2.2考核机构及职能一八3.2.3考核标准一八3.2.4 考核实施203.2.5 绩效反馈与改进213.3 直属库绩效考核存在问题分析213.3.1未能形成对绩效考核重要性的统一认识213.3.2 绩效考核的指标单一，考核内容模糊223.3.3 绩效考核的主体构成缺乏规范性233.3.4 绩效考核的反馈与沟
7、通欠缺合理性、差异性233.3.5 绩效考核结果的应用科学性不足234 河南中储粮直属库绩效考评体系的优化路径264.1 绩效考评体系优化的总体思路264.1.1绩效考评方案设计的目标264.1.2绩效考评体系的设计原则264.2绩效评估系统的基本框架设计284.2.1基本结构的性能评价指标体系284.2.2绩效考评考核体系的基本结构284.3 基于分析法的河南中储粮直属库绩效考核指标体系构建294.3.1 指标选择294.3.2 指标体系的权重分配314.4直属库及管理处室绩效考评方案374.4.1直属库绩效考评方案设计374.4.2管理处室绩效考评方案设计444.4.3岗位绩效考评方案设计
8、455 绩效考评体系的实施及保障措施475.1思想保障475.1.1实施管理变革危机教育475.1.2前期指导教育绩效评价475.2组织保障475.2.1成立绩效考评委员会475.2.2成立绩效考评评估委员会485.3制度保障485.3.1建立和完善管理制度485.3.2增强全体员工的培训力度495.4其它注意事项51结 论52参考文献53致 谢56 1 绪论1.1 本文研究背景伴随着社会主义市场经济体制的建立，经济市场化与国际化也进入了新的阶段。经济开放化与国际化程度的进一步深化与增强意味着更多的国外企业进入中国本土化市场更加畅通无阻，国内市场竞争将更加激烈，上述形势的变化对我国各行各业的生
9、存与持续性发展提出了新的要求与挑战，即使对于部分由国家垂直管理与控制的国民经济基础性行业，在新的经济发展背景下条件下也必须抱有忧患意识，在自身管理与变革中寻求创新与出路。对于国家粮食储备管理主体的中储粮总公司及其各公司、直属库而言，作为国家粮食管理的宏观调控载体，中储粮公司各主体除了履行好最基础、最主要的国家储备粮收储职能外，同时还要在市场竞争环境下进行储备粮的经营管理，保证作为国有资产的国家储备粮商品实现保值增值，竞争环境的变化与新的经营管理趋势的发展都对中储粮及其各下级主体的经营管理提出了更为严峻的挑战与要求。在粮食流通体制改革进程逐步推进的当下环境下，粮食经营市场出现了主体多元化、竞争激
10、烈化、管理现代化等的特点，经过机构与职能整合后的中国储备粮管理总公司肩负着粮食流通与管理领域的诸多重要职能，这其中涉及到战略意义与价值不言而喻，例如做好粮食储备工作，对于粮食市场供需方面的调节性相当明显，国家储备粮的一项重要功能在于当市场调节失灵时能够起到平衡供需、稳定物价的作用，此外管理好储备粮的市场收购对于贯彻及响应国家“三农”政策有促进作用，在农村基础经济发展、农民增收方面意义显著。但就当前来看，由于我国正处于社会发展的转型期，改革攻坚的力度加大，随之而来的难度及挑战也在加大，面临的形势更为复杂，任务更为严峻，这主要体现在眼下我国粮食生产基础还不牢靠、粮食市场调控体制及效力还未完全体现，
11、农民增收、农村经济发展的任务还很艰巨，因此对于中储粮及其下级管理主体而言，如何寻求一条更为优化与完善的发展之路，如何通过进一步深化体制、机制改革完成目标，如何探索以现代化企业管理的方式实现自我管理的完善从而提高在粮食市场上的竞争力，如何实现企业未来的可持续性发展，这些问题都是摆在中储粮及其下级管理主体的现实难题。河南中储粮直属库是中储粮总公司河南分公司在洛阳市设立的垂直管理企业，由三库合一整合组建，是国家粮食政策的执行主体，对洛阳辖区河南储备粮和最低收购价小麦库点的具体业务负承贷、库存管理、监管等责任。做为一个整合型企业，即：偃师库、孟津库、新安库三个县级粮食储备库组建而成。由于是三库合一从思
12、想上得不到统一，在考核过程中考核标准制定的不规范，造成人为因素过多，考评的主观色彩过浓。加上缺乏统一的考评体系，不管绩效如何，贡献大小，干多干少一个样，干与不干一个样，从而使员工缺乏积极性、能动性，绩效考核形同虚设。本文基于此目的，以河南中储粮直属库绩效考核体系为研究对象，通过对其绩效考核管理现状的介绍与问题分析找出症结所在，并通过相关的技术分析以确定优化后体系的科学性与可行性，并最终提出相应的优化路径与完善措施，达到绩效考核科学化、员工效能最大化、企业发展持续性的目的，从而在市场竞争中能够确保生存与发展。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状在西方工业领域，早在19世纪初（一八42）
13、就将绩效考核引进了苏格兰，八十年代后期到九十年代早期，随着人们对人力资源管理理论和实践的研究越来越重视，绩效考核已经成为被广泛认可并认识的人力资源管理模块。绩效考核是人力资源管理中最棘手的问题之一。美国学者（1986）就曾把绩效考核称作是人力资源管理中的“阿碦琉斯之踵”。不过，经过努力，人们对绩效考核问题的研究与实践都取得了丰硕的成果，绩效考核也成为人力资源管理的一个重要组成部分。国外学者早在20世纪30年代就开始了对绩效考核的研究。1939年，美国学者首先研究了美国经理人的报酬和绩效评价之间关系，认为经理人的报酬应该建立在对他们绩效的评价基础上。之后学者们将绩效评估和绩效管理联系起来进行研究的。理查德威廉姆斯将绩效评估建立在对计划的设定上，认为绩效考核是绩效管理的第三阶段，并且只有进行合理有效的绩效评估，才能进行第四阶段，即“针对考核结果，对员工进行相应的奖励、培训和处置”。在具体的绩效评估技术方面，学者们也进行了大量研究。安德森在编写其专著时，发现企业对组织的考核大都采用关键绩效指标法()，对个人则采用360测评法，并经过相互结合达到有效考核的目的。曾获得诺贝尔奖的“现代管理之父”（1978）曾研究了一套指标体系，通过实证研究得出管理领域的结论，曾在管理实践中首先提出目标管理方法（）；在
