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1、驻马店西园宾馆有限公司经济适用房工程 施工组织设计施工组织设计目录、编制依据42、工程概况52.1工程概况53、施工部署63.1工程目标及施工顺序63.2项目经理部组织管理机构73.3施工用电、用水计划103.4现场道路103.5现场材料堆放113.6垂直运输布置113.7施工现场管理114、主要分部分项工程主要施工方法124.1测量放线124.2土方工程134.3基础垫层144.4砌筑工程144.5钢筋工程154.6模板工程194.7砼工程214.8脚手架及垂直运输254.9屋面工程264.10装饰工程274.11油漆工程294.12安装工程305、劳动力计划335.1劳动力安排计划336、
2、主要施工机械设备配置346.1施工机具配备346.2主要施工机具设备表357、主要材料进场计划367.1周转材料需用量计划表367.2主要材料进场计划368、确保工程质量的技术组织措施378.1质量目标378.2质量保证体系378.3确保质量目标的保证措施398.4保证质量的管理措施489、确保安全生产的组织措施509.1安全生产管理体系509.2安全生产保证措施519.3安全用电和电气防火措施5410、确保文明施工的组织措施5710.1文明施工管理目标5710.2文明施工管理组织机构设置5710.3文明施工管理措施5810.4文明施工现场管理措施5911、确保工期的技术组织措施6111.1工
3、期目标6111.2进度控制6111.3进度计划管理6211.4施工进度的控制6211.5工期保证措施6312、成品、半成品的保护措施6512.1制成品保护措施6512. 2砌体成品保护措施6512.3楼、地面成品保护措施6512.4交工前的成品保护措施6613、施工进度图和施工总平面布置6713.1施工进度图6713.2施工总平面布置67、编制依据1.1业主提供的全套施工图纸；1.2招标单位提供的招标文件及招标答疑；1.3本工程所用的现行施工及设计规范；编号标准代号名 称1GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范2GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范3GB50204
4、-2002砼结构工程施工质量验收规范4GB50206-2002木结构工程施工及验收规范5GB50207-2002屋面工程质量验收规范6GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范7GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范8GB50108-2001地下防水工程技术规范9GB50208-2002地下防水工程质量验收规范10GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范11JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范12GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准13GB50303-2002建设电气工程施工质量验收规范14GB50026-93工程测量规范15GB
5、50222-95建筑内部装修设计防火规范16GBJ170-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范17GBJ169-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范18JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范19JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规范20JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范1.4本工程所涉及的各种图集、标准。2、工程概况2.1工程概况2.1.1总体概况该标段包括1#、2#楼，砖混六层，建筑高度20.1米，1#楼建筑面积2128m2、2#楼建筑面积2037m2，总建筑面积4165m2。 2.1.2建筑设计装饰做法：外墙：外墙22；内墙做法及顶棚做法：98ZJ001内
6、墙8，98ZJ001顶1防瓷涂料罩面；楼面做法：98ZJ001楼10；地面做法：98ZJ001地19；门窗做法：本工程的门窗为塑钢门窗。屋面做法：本工程屋面采用05YJ1屋11。2.1.3结构设计本工程地震设防烈度6度，砖混结构。基础为钢筋混凝土条形基础组成的混合基础；上部为砖混结构。材料：基础：砌筑用M15水泥砂浆，MU10烧结普通砖。基础混凝土为C10C25。上部结构：砖墙采用MU10烧结普通砖，M10、M7.5混合砂浆。钢筋工程：钢筋级别有I级、级；3、施工部署3.1工程目标及施工顺序3.1.1施工顺序本工程为多栋号群体工程,两个栋号计划同时施工，各栋号施工计划遵循先地下，后地上；先结构
7、，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的施工进度安排规律；装修工程、设备工程采用提前插入、交叉作业等措施，以缩短工期。在栋号流水作业中，也组织平行流水、交叉作业，充分利用时间、空间，贯彻时间连续、空间占满、均衡协调有节奏的原则。配套工程项目同时安排，相互衔接。总体上两栋楼基本上要同时开工。对于一栋楼来说，施工顺序为：挖土-地基处理-垫层-基础施工-主体施工- 屋面施工-内装修-外装修。本区域的挖土顺序：1楼-2楼。3.1.2质量目标我局相应招标文件的号召，确保合格工程。3.1.3工期目标如我单位中标，保证在接到中标通知书的第三天前进入施工现场，从发布开工令之日算起，在 220 日内竣工。3.1
8、.4安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在3以下，确保达到优良现场安全生产标准。3.1.5文明施工目标确保文明施工，达到市级文明工地，争创省级文明工地。执行企业形象视觉识别规范手册，创CT达标工地。3.1.6成本目标严格成本管理，在保证各级上交的前提下保本薄利。3.2项目经理部组织管理机构该工程采用项目管理组织施工，我局将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以ISO9001：2000模式标准建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，
9、以专业管理和计算机辅助管理相结合和科学化管理体制，以此实现我公司的质量方针和本工程质量目标。根据工程特点和项目法的有关要求，为保质保量完成工程施工任务，按照精干高效的原则，成立项目经理部，对工程项目的全过程负责，合理的组织人、财、物等生产要素，做到保工期、保质量、保安全生产、保文明施工、保降低成本。以工程项目为基本核算单位，独立核算，实行全员承包，加强每个管理人员的责任心，每个职工自觉对工程承包，从而使工程优质高效完成。项目经理部下设工程技术部、质量检查部、预算财务部、安全部、综合办公室，作为施工管理层，各分部职能如下： 工程技术部由项目技术负责人负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施
10、工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。现场施工组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师师师工程技术部安全保卫部物质机械部质检部财务部水电施工队装饰施工队土建施工队队防水施工队质检部质检部由一名项目副经理分管，质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。预算财务部由项目经理直接主管。根据施工进度
11、计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。根据施工进度计划，编制各类材料的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。安全部安全由项目经理主管,安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。综合办公室根据施工总进度安排，
12、做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。3.3施工用电、用水计划3.3.1临时供电现场施工临时供电量现场施工临时供电量P机=1.1（K1P1/cos+K2P2）(1+10)=1.1(0.5*700/0.75+0.6*451.2)*(1+10)=1050kwK1=0.5k2=0.6cos=0.75P-供电设备总
13、需用量P1-电动机额定功率P2电焊机额定功率Cos电动机的平均功率因数K1、K2需用系数照明用电量取动力用电量的10。3.3.2临时供水考虑到施工现场情况，经计算施工现场给水主管线采用DN100的镀锌钢管与市政供水管道相连即可满足施工现场的用水需要，施工现场内采用DN50、DN25的镀锌钢管作为支线。3.4现场道路本工程考虑地形、工程情况及可使用的场地，拟考虑将现场西路作为主要的运输道路，所有施工材料、设施均由汽车运入现场。考虑现场材料的运输，在现场围墙内设有临时道路，供材料场内运输使用，现场道路铺石粉防滑。所有材料运至现场施工平面布置图中指定的位置堆放整齐。具体祥见施工平面布置图。3.5现场
14、材料堆放各种材料按施工进度分期分批运入现场，并按施工平面布置图中指定的位置堆放整齐，布置原则是：加工场及周转材料堆放应靠近塔吊布置，以利于塔吊运输，水泥、砂、砌块等堆场应布置靠近提升架的位置。3.6垂直运输布置根据住宅楼的位置及总高度，每栋楼拟选用一台龙门架提升机，布置在住宅楼中部。 3.7施工现场管理由于该工程现场工人多，工种互相穿插复杂，故除在施工平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。现场施工平面管理由项目经理负责，由项目副经理组织实施，按平面分片包干管理。现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏和移动。现场办公地点设置“五牌二图”，在施工点设安全标牌。施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意乱
