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1、三星公司绩效考核篇一：关于三星店员工绩效考核办法 关于三星店员工绩效考核办法 为了更好的提升店面销售能力，同时激发大家的工作激情，让大家更 好的感受到团队的凝聚力，现将三星店所有销售人员的绩效考核及奖 励机制细分如下： 销售人员：底薪+（绩效工资）+奖励+团队挑战奖励底薪为：600 元。绩效为：1800 元，奖励：按照每月所定的机器进行奖励 团队挑战奖励：每月由公司挑选1-3 款机器下定目标任务数，由各店 已店长为主进行选择，完成目标数给予该店进行奖励，奖励分配由店 长拟定报财务。现对绩效跟奖励进行说明：每月绩效工资为每月的销售任务数挂钩， 完成任务数折全拿，没有完成折按照完成比例发放。重点：
2、绩效完成 超额部分将直接影响到奖励发放比例，如：本月实际奖励为800 元， 但是本月任务50 台，完成60 台，完成任务的120%，本月奖励将发 放 800*1.2=960 元。现对团队挑战奖励说明：本月公司拟定某3 款产品每款60 台销售目 标任务，各奖励 2000 元，有店面选择其中某款作为挑战，本月实际 挑战没有完成，奖励将取消，若完成奖奖励给全店，若超额完成，折 按照超额比例进行发放。篇二：三星业绩评价II .20XX年评价制度的改善方向（分析）1.运营负责人与组织单位分离的评价 分离负责人与组织成员的评价期间及评价项目（负责人每年一次、 组织单位每年 2 次）财务成果（税前利润）是同
3、一比重来实施，负责人、组织成员的核 心成果是根据各评价单位的成绩实施差别化2评价组织单位业绩时，在产品内按技能单位成绩实施评价差别化3新型产业与现有产业评价基准的差别化 新型产业：考虑业务特性批量生产后，缩小3 年的财务成果比重为 了加强事业力量及早期正常化而加强质的力量评价现有产业：通过财务成果为中心的评价，诱导成果极大化4. 评价负责人的业绩时，为了加速6o经营（champion课题等）而 扩大评价比重5. 从新型产业的正常化及加强对全公司支援的角度，当评价Staff性组织及中央研究所的财务成果时，区分新型产业和现有产业而评价 以现有产业 60%、新型产业 40%的比重区分分析6. 中央研
4、究所各组及各事业组的开发部门在评价组织单位业绩时， 以核心力量的课题为中心进行评价III.20XX 年评价运营方案（imPRoVE&conTRoL）1.20XX 年评价要点 篇三：三星企业的人力资源管理分析 三星企业的人力资源管理分析（二）一、背景介绍 三星电子是韩国最大的电子工业公司，同时也是三星集团旗下最大的 子公司。1938 年 3 月它于朝鲜大邱成立，创始人是李秉喆。现任会 长是李健熙，副会长是李在镕和权五铉，社长是崔志成，首席执行官是由权五铉、申宗钧、尹富根三位组成的联席cEo。在世界上最有名 的 100 个商标的列表中，三星电子是唯一的一个韩国商标，是韩国民 族工业的象征。二、概述
5、企业如何组织激励员工1.激励方法： 为了有效激励三星各级人员的积极性，实现企业与员工共同成长的目 的，三星实行股票期权制度。在公司章程中规定：公司赋予董事、办 公人员以及公司员工股票认购权。认购数量范围应符合证券及交易 强制法案第189章第4条规定，并由全体股东大会表决通过。只要 在相关法律规定范围之内，根据由董事会提供的方案分配股票认购 权；被赋予股票期权的董事、办公人员和公司员工应该是对公司的机 构建设、管理、全球业务或者技术创新有贡献的人员；经全体股东大 会表决或董事会表决后的股票期权可以实施8年的时间。被赋予股票 期权的相关人员应该是自制定方案后最少在公司工作两年以上的员 工。对于以下
6、情况，公司可以通过董事会表决取消股票期权：在公司 赋予股票期权后，被赋予人员自愿离开公司；由于个人行为对公司造 成重大损失的人员；任何按购股规定被取消资格的人员。对于三星人才管理，人事副总经理安承准表示：“报酬及福利制度差 异化，让全球员工都有强烈的工作动机，进而发挥潜能及价值。”目 前，三星电子薪资制度改用“能力成果制”，若干关键核心人才，薪资 福利和一般员工有很大的差距。对于高层管理人员实现股权激励（:三 星公司绩效考核）方案，三星电子原 cEo 尹钟龙将员工的奖金直接和 本公司效益挂钩，并配发股票期权。三星已将 4%的股份配发给了集 团内的 900 名主管。尹钟龙本人就持有价值4000万
7、美元的股票期权。 该制度的实施，让三星整体士气大为振奋，并且形成了良性的企业文 化，能够吸引更多优秀的国内外人才加盟三星公司。 由上可见，我们能知道三星公司运用的是物质奖励方法。三、解释企业如何组织获得其雇员的合作 受中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业”，这是中国三星的 口号，也是三星7 万多名员工努力的方向。”金圣植说，“中国三星总 裁朴根熙说过，喜爱的内涵是尊重和信赖。我认为这种尊重和信 赖也涵盖于三星与员工的相互关系上，要实现企业与员工的相互尊敬 和信赖，最重要的方式就是心与心之间的沟通。三星不但希望员工在企业中能找到“家”的感觉，同时还希望这个“家” 能为每一位员工的成长助力。该
8、公司已形成了一套严谨、系统的培训 制度，每年公司都会有专项资金用于员工培训。三星采用不同的方法，对员工进行形式多样、种类繁多的培训，提升 个人技能和素养。一个企业，只有拥有杰出的企业家和优秀的员工， 才能成长为一家卓越的企业。三星正是本着这一理念，不断地为企业 与三星人开拓着成长的空间。四、企业如何对员工的表现衡量和管理（1）表现衡量在三星某公司，每个季度进行一次绩效考评，根据评分结果决定下一 季度内每个人的每月的奖金额度，每个年度还要做一次大的综合绩效 考评，依据提前设定的考核项目，上级为下属的每个人打分，然后按 照得分情况和设定的比例进行职务升迁及年度调薪，而这一时期也是 干部员工的离职高峰。很多人，都期望能够得到一个公正的评价，也 为了面对不如意的评价结果做好了各项心理准备。（2）绩效管理
