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1、目录第一章 北京炎炎黄大厦厦室内装装修施工工组织设设计3第1节 编制依依据3第2节 工程概概况3第3节 施工组组织管理理6第4节 施工部部署7第5节 施工现现场布置置16第6节 施工进进度计划划及保证证工期措措施166第7节 主要项项目施工工方法118第8节 施工材材料的检检验和试试验544第9节 成品保保护方案案56第10节节 质量量保证措措施633第11节节 安全全文明施施工及消消防措施施66第12节节 安全全防护773第13节节 工程程成本降降低指标标74第14节节 附图图表755第一章 北京炎黄黄大厦室室内装修修施工组组织设计计第1节 编制依据据(1)中中国航空空工业规规划设计计研究院
2、院提供的的设计图图纸、说说明及北北京建峰峰建设装装饰工程程集团提提供的精精装设计计图纸及及说明；(2) 建筑安安装工程程施工与与验收规规范；(3)建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范；(4)建建筑工程程施工现现场管理理制度；(5) GB/t1990022-ISSO90002(19994)标标准及我我公司质质量手册册、程程序文件件汇编、规章章制度汇汇编；(6)我我公司关关于施施工现场场综合管管理处罚罚规定；(7)我我公司施施工技术术力量、以往施施工经验验及现场场施工条条件。第2节 工程概况况1.工程程简介北京炎黄黄大厦是是由炎黄黄大厦发发展有限限公司投投资兴建建的大型型5A 级智能能多功能能写字
3、楼楼，坐落落于慧忠忠路北，阳阳光广场场以南，西西邻炎黄黄艺术馆馆，东靠靠施工中中的华辰辰大厦,该工程程占地1100550m22, 建建筑檐高高为966.8mm，总建建筑面积积为8338666m2，交交通便利利。地上上由三层层裙房和和A、B、C 三座座塔楼组组成，其其中A 座为155 层、B 座为为26 层、C 座为222 层，另另有三层层地下室室（含箱箱基部分分）和屋屋顶机房房、屋顶顶水箱间间。本工程主主体和砌砌体部分分已完成成,标准层层以上外外装饰工工程已经经进入收收尾阶段段,裙楼外外墙装饰饰工程正正在进行行中,本施工工组织设设计是根根据现场场施工要要求,针对炎炎黄大厦厦内装饰饰工程制制定。
4、北京炎黄黄大厦工工程性质质重要，装装修档次次较高，质质量要求求严格。作为本本工程的的总包方方,我项目目部对该该工程十十分重视视.在三年年多的协协同工作作中，以以优秀的的履约能能力，与与建设单单位良好好的合作作精神，严严密有效效地施工工组织，在在本工程程中树立立了良好好的企业业形象。2. 承承包范围围该工程为为5A 级智能能型写字字楼，此此次承包包范围内内的主要要分项工工程有:首层大大堂、二二至二十十五层电电梯厅、卫生间间等公共共区,地下一一层餐厅厅为总包包单位设设计,建设单单位确认认后进行行施工。我们将将严格执执行建设设单位的的指令，以以鲁班奖奖的质量量标准为为准绳，在在本装饰饰工程施施工中力
5、力创精品品。3. 主主要特点点(1)设设计选用用材料高高档:内装饰饰工程墙墙面主要要采用进进口石材材、3mmm厚氟氟碳铝单单板造形形、全玻玻璃隔断断，地面面主要采采用进口口石材、抛光砖砖玻化石石，顶棚棚多采用用3mmm 厚氟氟碳铝单单板造形形吊顶、冲孔铝铝扣板吊吊顶,进口装装饰胶板板饰面门门，所选选择的材材料多为为同类材材料最高高等级,确定了了本工程程的性质质属于高高档装饰饰工程,必须严严格材料料选型,把好进进场材料料质量关关,确保进进场材料料符合设设计要求求,所有外外委加工工产品和和半成品品严格选选择实力力强信誉誉好的合合格分包包分供单单位。(2)大大宗现加加工进口口产品多多:此种货货品的货
6、货期是关关系能否否完成工工期目标标的关键键，我公公司将选选择专业业人员从从材料放放样开始始，周密密安排，准准确无误误地确定定材料定定货计划划，提高高可控性性，减少少中间环环节，以以保证有有充足的的时间来来实现总总进度计计划。(3) 工期短短交叉作作业多:根据合合同要求求，本招招标范围围内的工工程应于于8 月30 日完工工，在990 个个工作天天内完成成既定的的进度和和质量目目标，必必须在各各方面的的配合下下，加大大施工投投入，以以高密度度多工种种的立体体施工的的方式才才可能实实现，施施工协调调，安全全防范，成成品保护护带来很很大的困困难，我我项目部部将精心心设计、周密计计划、有有效管理理来保证
7、证这一目目标的实实现。(4)质质量标准准高:本工程程以争创创建筑行行业最高高奖-鲁班奖奖为质量量目标，在在管理上上坚持技技术先行行，质量量第一的的原则，在在内装饰饰工程施施工开始始前，制制定相应应的质量量计划和和创优计计划，将将创优目目标分解解到每一一个分部部分项工工程，确确保质量量目标的的可控性性。在我我公司合合格分包包分供方方名册中中以招投投标的方方式优选选分包分分供方，在在工程实实施过程程中严格格按工艺艺和验收收标准要要求，合合理安排排工序操操作流程程，有效效执行好好成品保保护方案案，将我我们双手手完成的的精品工工程交到到建设单单位手中中。第3节 施工组织织管理我公司作作为首批批通过II
8、SO-90002 质质量体系系认证的的建筑企企业，将将在整个个施工过过程中严严格按照照ISOO-90002 质量标标准程序序运作。对于一一些重点点工序作作到样板板先行、方案先先行，优优先采用用新工艺艺、新技技术、新新材料，提提高工程程的科技技含量。同时在在材料、设备的的选择上上均通过过招投标标方式，并并尊重建建设单位位意见，使使工程能能够顺利利进行。另外在在进度控控制、财财务管理理、成本本控制、材料管管理等方方面采用用微机管管理，实实现各项项工作的的程序化化和标准准化，以以提高工工作效率率，降低低工程成成本。本工程采采用项目目施工法法，由我我公司原原炎黄项项目经理理部为主主，以北北京中铁铁装饰
9、公公司力量量充实装装饰工程程管理。该项目目部具有有全面的的工程施施工管理理经验，且且对工程程比较熟熟悉，与与建设单单位、监监理有良良好的配配合度。对于保保证工期期、分包包商的配配合、解解决扰民民问题等等具有其其他单位位无法比比拟的优优势。另另外作为为上级领领导部门门的总公公司将为为本工程程提供必必要的技技术支持持、后勤勤保障、质量、安全体体系保障障等一系系列指导导和监督督，以使使工程能能顺利进进行。共共配备管管理人员员 333 名，具具体人员员如图33-1 所示。图3-11 项目目组织体体系图第4节 施工部署署1.施工工准备(1)技技术准备备1)装饰饰施工图图纸确定定后，立立即组织织有关人人员
10、核对对熟悉图图纸，同同时将各各专业提提出的施施工图问问题汇总总，会同同设计进进行图纸纸会审；2)对现现场进行行实地测测量，提提取数据据，细化化装饰施施工图设设计；3)完善善施工组组织设计计，进行行施工方方案和详详细的技技术交底底；4)安排排专业人人员进行行施工材材料放样样，提出出详细的的材料和和备料计计划，经经建设单单位审核核后进行行招标定定货。(2)施施工现场场准备施工前的的准备工工作应根根据现场场实际情情况，合合理安排排办公区区、库房房等，安安排工人人食宿、准备施施工机具具、材料料等。根根据原图图纸、新新的建筑筑图及施施工现场场的实际际情况进进行施工工布署。(3)施施工劳动动力准备备本工程
11、装装修工程程将由我我公司专专业装饰饰分公司司承担施施工任务务,专业装装饰分公公司具有有丰富的的从事大大型装饰饰工程的的施工经经验,曾参与与多个大大型高级级精装修修工程的的施工。在工程程施工中中将合理理安排人人员、严严格控制制施工顺顺序，确确保工程程实现进进度及质质量目标标。(4)施施工机械械准备根据工程程周期紧紧，施工工量大的的特点，我我公司将将加大施施工机械械投入以以保证施施工进度度，八月月底前，提提供室外外电梯两两部保证证垂直运运输的正正常进行行，为保保证所有有施工工工序垂直直运输的的需要，工工程室设设专人管管理，增增加司机机，按计计划合理理安排电电梯全天天运行。其他中中小型机机械按工工程
12、需要要由公司司设备部部调用。2.工序序安排在本工程程中，土土建、装装饰、水水、暖、电同时时进行，在在多工种种立体交交叉施工工中，合合理安排排工序是是施工管管理的关关键，根根据施工工工艺要要求，在在施工前前我方将将按各工工序穿插插施工的的需要，以以施工总总进度计计划为依依据，排排定施工工进度网网络计划划图，作作为施工工流程的的指导。在各工序序开始前前，作到到样板先先行，经经监理、建设单单位、设设计单位位验收后后方能进进行大面面积施工工。(1)根根据合同同要求，计计划整个个装饰工工程分五五个区同同步进行行，地下下室装修修、首层层大堂、二、三三层、主主楼装修修共分三三段（4412 层，13321层，
13、22226 层）同同时进行行，各个个区段先先上后下下，先骨骨架、后后防水再再面层，消消防、水水、电等等设备安安装配合合精装穿穿插施工工。(2)首首层大堂堂是本次次精装修修工程的的重点，所所有需委委托厂家家的半成成品根据据施工需需要提前前加工，加加工周期期必须严严格控制制，杜绝绝延长工工期。空空调系统统与精装装冲突的的部分，提提前确定定设计修修改，在在吊顶放放线和龙龙骨安装装前完成成，保证证吊顶板板安装的的正常进进行。(3) 各层电电梯间施施工中注注意装饰饰与电梯梯设备施施工的工工序协调调，先门门口，后后墙面，先先吊顶，后后地面，保保证各工工种接口口处理一一次成活活；装饰饰造型在在铝单板板厂家加
14、加工成型型；吊顶顶面板安安装前作作好设备备隐藏工工作，同同时作好好成品保保护，确确保工期期。(4) 分区施施工中，各各层卫生生间先作作好设备备管道安安装，再再做防水水，作好好防水保保护层后后方能进进行吊顶顶和面层层材料施施工，每每一道工工序必须须向下道道工序进进行成品品保护和和交接，有有效避免免工序安安排不当当和交叉叉作业损损坏。(5) 所有材材料采购购都必须须根据施施工图纸纸提前对对材料进进行选型型定货，绘绘制施工工节点详详图。(6) 水、暖暖、电气气安装工工程提前前进行，原原设计需需要修改改的部位位，由专专业工程程师同设设计院办办理变更更洽商，最最短时间间内办理理变更，避避免延误误土建工工
15、程的施施工。(7) 为保证证工期，各各项湿作作业应提提前进行行，首层层大堂根根据功能能划分的的区域各各房间可可同时交交叉作业业，各层层电梯厅厅的吊顶顶、墙面面、地面面可与各各层卫生生间的吊吊顶、墙墙面、地地面穿插插交叉进进行。3.分包包协调由于本工工程的分分包单位位较多，如如何做好好成品保保护及各各方的协协调工作作将直接接影响工工程的质质量和工工期。鉴鉴于此原原因，我我项目部部将成立立专门的的协调小小组，负负责与建建设单位位及其他他分包单单位的联联系和协协调工作作。具体体措施如如下：(1) 事先与与各分包包单位通通气，互互相交换换进度计计划及有有关的技技术交底底、工序序安排、特殊工工艺要求求等资料料，做到到心中有有数，相相互熟识识，避免免盲目施施工。(2) 搞好与与各分包包单位的的关系，加加强了解解，增进进信任，密密切合作作，以“保证工工程的顺顺利进行行”作为共共同且唯唯一的原原则和目目标，并并为之而而努力。(3)定定期召开开工程协协调会，由由项目部部组织，主主要介绍绍各方的的进度情情况及急急需解决决的问题题，相互互通气，力力争把问问题消灭灭在萌芽芽状态中中。(4)如如因工程程需要，任任一分包包方均可可以向其其他分包包方提出出要求和和帮助，如如解决不不了的可可向项目目部提出出，并可可随时召召开协调调会
