安全质量管理年终工作总结

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1、安全质量管理年终工作总结安全质量管理年终工作总结沪昆客专江西段 5标二工区一、组织机构、制度建设1、建立完善的安全、质量管理组织机构 建立以工区经理为组长的安全生产领导小组。设立了安全质量 部，配置部长1 名，专职安全员5名，兼职安全员5名，质检员5 名。建立了包括工区经理、副经理、总工程师、各部门负责人和各架 子队队长的安全组织机构。为其配置专职安全员各班组设兼职安全员 从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理 体系。2、制定安全管理办法。制定了安全管理依据、方针、目标和安全 检查监督管理等相关办法。3、建立安全生产管理制度3.1 建立安全生产责任制度。3.2 建立安全生

2、产自控体系。3.3 建立和不断完善了各项安全生产管理制度3.4 制定专项安全施工方案。安全质量管理工作总结3.5 建立危险源清单。3.6 制定应急预案。4、制定质量管理办法。制定了质量管理依据、方针、目标和质量 控制检查监督管理等相关办法。5、建立质量管理制度。5.1 建立质量责任制度。5.2 建立质量保证体系。5.3 建立和不断完善了各项质量管理制度。5.4制定QC小组管理制度。二、安全管理工作1、沪昆高速铁路的安全管理目标是： 杜绝较大及以上施工安全事故;杜绝较大及以上道路交通安全事故;杜绝较大及以上火灾安全事故;控制和减少一般责任安全事故。2、制定年度、月度安全生产计划和安全费用使用计划

3、。制定本阶 段安全主要工作内容，确定安全管理重点，制定安全措施。制定本阶 段安全预算费用，包括内业管理、安全生产、安全防护费用、施工安 全用电费用、起重设备及施工机具安全防护设施费、消防设施、消防 器材及应急救援措施、劳动防护用品、文明施工、交通疏导警示设 施、环境保护等费用。按照高速铁路安全生产费占建筑安装工程费的1.5%比例全额投入到施工生产中来。3、开展安全宣传、教育。大力开展安全宣传。采取员工驻地和施工现场张贴安全标语、横 幅、漫画，开展 安全关系你我他 签名活动，举办安全讲座，播放安 全影片等通过灵活多样的形式，全方位、多角度、大张旗鼓的开展安 全宣传，深入宣传安全管理方针、政策、目

4、标、安全管理重点、危险 源、安全操作规程、安全防范措施等内容，全员接受安全教育。组织 相关人员学习参观其他兄弟单位的安全管理经验，不断的鞭策和提高 自身安全、管理能力和水平。4、开展全员安全培训、及时做好各项安全技术交底。对新上场的施工人员，及时开展三级安全教育，包括项目部、作 业队、工班安全教育。举办各类安全培训班，提高专兼职安全员的业务能力和水 平。每周定期召开专项质量安全会议，对施工生产中出现的质量、安 全隐患及时提出整改指导意见，责任落实到人限时落实问题整改。定 期召开各项专题培训会议，对现场管理人员详细进行各分项、分部工 程安全技术交底。5、特种设备及特种作业人员管理。建立特种设备、

5、人员台账，包含设备规格型号、生产厂家、机械 合格证、安全检定合格证、特种设备操作证书等相关资料。加强特种 设备检查，建立维修保养记录，特种作业人员继续教育记录。组织人员进行特种作业人员培训，包含提、运、架梁相关操作人 员，电工、电焊工、装载机操作工、架子工、起重机作业、起重机指 挥工、砼搅拌机操作工、各类大型现场运输车辆驾驶员等。6、定期开展安全检查。工区每月组织一次安全大检查，由工区安全总监牵头，主要领导 带队。工区安质部安全管理人员每日进行施工现场和驻地生活区的安 全巡查，对检查出的问题，编发通报或下发 隐患整改指令书 敦促现 场整改或限期整改，并进行复查验收和问题闭合。7、开展各类安全活

6、动。成立了安全知识竞赛领导小组，组织了全体管理人员参加201X年 安全质量知识竞赛，参赛人数356人，参赛率达 97%。普及了安全知 识，对全体管理人员进行了安全教育，有效提高了安全管理理念，扩 宽了科学管理视野。工区根据施工进度和施工特点有针对性的频繁组 织放映安全警示教育片，观看人数达 500 人次。8、职业健康及安全管理。指定专人负责为员工进行职业健康和绿 色环保科学理念的灌输，通过形式多样的宣传和知识宣讲，强化员工 环保意识，也进一步提高了员工对职业健康和劳动保护的认知水平。 通过示范讲解及现场指导，教会一线作业工人正确使用安全帽、安全 带，按照要求科学的使用安全网。三、质量管理工作1

7、、沪昆高速铁路的质量管理目标是：确保全部工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量新验 收标准及设计要求，并满足按设计速度开通的质量要求，确保部优， 力争国优。主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土结构使用寿命不低于100 年，单位工程一次验收合格率 100%，并满足全线创优规划要求。2、制定年度、月度质量管理目标。依据本年度、月度施工进度计 划，结合施工工序特点，制定质量管理目标。3、开展质量培训、教育。对各分项工程开工前对技术人员、 donhot.现场管理人员及作业班组进行施工技术交底工作，并下发作业 指导书，使各项工程有序正常开展。4、定期开展质量检查。严格执行自检及复检制度，注重过程控制，坚

8、持上道工序未经检 查合格，不得进行下道工序施工制度的落实工作，并实行多次综合检 查、专项检查、巡视检查三种方式相结合，使各工序质量做到了有效 的控制。5、开展各类QC活动。成立 QC 小组，召开各类专题 QC 小组会议，选择 QC 课题，制定重 要工序质量控制文件，总结质量管理经验上报。四、施工生产安全形势因众所周知的铁路建设项目资金拨付迟滞，给正常的施工生产冲 击很大，特别是增加了对施工队伍的管理难度，也给施工质量控制、 安全管理增添了新挑战。深信有各级领导的关爱和重视，有各部门的 通力协作，有安全管理人员的不懈努力，在各施工单位的理解配合 下，在上场一年半的施工生产中，我工区的安全质量管理

9、取得了一定 的成绩。载至目前未发生重大质量责任事故，未发生一例重大和一般 性安全事故，在此也向业主方、监理方、局指及公司各级部门领导的 关爱和指导深表感谢!五、认识差距201X 年虽然我工区安全、质量生产工作取得了一定的成绩，但我 们也清醒地看到，在新的一年里安全生产形势依然严峻。我们将突出 重点，全力以赴抓好防范事故发生这项安全生产的中心任务。加强对 施工用电、登高作业、场内车辆及交通的严格管理;提高对大型设备施 工的安全防护监控;加大对消防工作投入力度;进一步加强广大员工的 安全、质量教育培训，提升职工在新形势下应对新挑战的综合素质;加 大对职工食堂的饮食卫生监控，严防食物中毒事故的发生。

10、展望未来 多项工作依然诚待加强各提高，任重道远，不可松懈。严格落实各项 安全生产保障措施，不断补充和完善各项安全管理制度的实施，仍是 今后安全管理工作的侧重点。六、201X年的安全、质量工作计划为着力巩固上一年度安全、质量工作的丰硕成果，进一步强化安 全基础管理，秉承做到超前设想、超前排查、超前治理、超前防范的 管理方针。进一步强化安全培训制度，增强全员安全、质量意识，全 面提升安全、质量管理水平，为顺利推进下一步各项施工生产任务的 稳步实施奠定基础，特制订201X年的安全工作计划：一）、继续加强安全生产领导小组的安全生产管理能力，尤其是危 险性较大的分项、分部工程和隐蔽工程，确保不发生安全生

11、产事故。二）、继续建立健全各项安全、质量生产管理制度1、加强安全生产教育。加大安全费用投入，进一步强化员工遵守 操作规程是安全生产的前提和重要保证。在工作中漠视安全，擅自蛮 干是影响安全生产的直接因素。为此，我们必须坚持安全生产生产教 育，进一步提升各项安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的 单位和个人将给予严肃处理。2、加强安全生产管理。工区各施工单位必须贯彻执行安全生产规 章制度及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产责任制。消除事故隐 患，对安全事故的处理，严格遵循 四不放过原则。3、坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结 工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。4、

12、加强对安全生产制度及安全知识的学习。工区每周召开一次安 全专题会，对前期工进行总结，布置和规划新的安全工作计划及方 案。用各项安全管理制度来指导安全生产工作，定期对施工人员进行 安全教育，强化安全意识;新招收的工人、转岗换岗工人，必须进行岗 前再培训。5、安全领导小组每季度坚持开一次专题安全生产会议，总结一个 季度的安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将 安全生产纳入考核依据，调动各部门和各施工单位安全生产工作积极 性。年底将召开安全生产总结表彰大会，对安全生产中表观突出的单 位和个人，给予表彰和物资奖励。安全工作涉猎范围广，涉及因素多，因此形成上下一心，齐抓共 管，才能把安全

13、工作、质量控制等抓出实效。坚信有上级各主管部门 的大力扶植，有工区班子的坚强领导，沪昆客专江西段5 标二工区， 定能在确保安全的前提下，完满完成各项施工生产任务。不妥之处，多谢指导。二 0 一一年十二月二十日我 LTSC 项目部自成立以来 , 在公司和项目领导的大力支持和帮助 下,始终坚持 安全第一、预防为主、综合治理 的方针，以 大干 120天 劳动竞赛为契 机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节， 通过采取一系列行之有效的安全措施，全年度无任何安全生产事故发 生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，现将全年安全生产工 作总结如下：一、加强组织领导，全面有效落实安全生产

14、责任制201X 年是公司深入改革和发展关键的一年，公司把安全生产提升 到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生 产经营中全面展开。自开工伊始，项目部便成立了安全生产领导小 组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为 主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤 地开展安全工作。为推动安全生产责任制的逐步实施，项目领导强调要切实推行公 司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入 点。为此，项目安质部对本单位在201X年施工中存在的各类危险源进 行收集并建立危险源清单;同时，对列入清单的危险源进行辨识和 评价，对确定的重大危险

15、源制定了相应的重大危险源管理预案。二、加强全体人员安全教育，营造安全生产氛围 安全教育培训工作是安全工作的基本要求和关键环节，项目部将 安全教育培训作为安全生产工作中一项至关重要的环节。第一、项目部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参加的安全 例会，要求安质部负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工 现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产月相关文件精 神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。每周日 晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部 参加，仔细总结一周内安全工作情况并认真探讨下周安全工作重点计 划，制定安全措施。通过不间断的学习和总结，

16、安全生产，责任为天 的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了 关爱生 命、关注安全、关心生产 的安全文化氛围;第二、针对工程实际情况，由项目总工带队、安质部负责人和专职 安全员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培 训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程年度计划及安全目标、不 同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地 的十项安全技术措施及安全奖罚制度等6 个大的方面，力争做到进场 一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合 格的人员方可进行施工作业同时，未参加安全教育不得上岗，全年共 累计教育超过 500 人次。三、落实安全交底制度，对关键工程编制安全专项方案 根据工程实际情况和生产进度要求，项目部先后编制了临时用