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1、南开大学21春公司战略离线作业1辅导答案1. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。A.自我假设B.现行战略C.潜在能力D.未来的目标E.替代性参考答案：ABCD2. 下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强?( )A.制订发展战略B.选拔一个销售经理C.组建新的公司领导班子D.确定对经理人员的考核指标参考答案：A3. 以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征?( )A.竞争激烈且趋向国际化B.企业并购行为增加C.需要大量的资金扶持D.产品研发、生产、营销方面发生
2、变化参考答案：C4. 以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法?( )A.横向比较法B.纵向比较法C.与优秀企业比较D.与产业成功关键要素比较参考答案：C5. 战略管理是企业( )管理理论。A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理参考答案：C6. “进入新的细分市场”是( )战略的主要途径。“进入新的细分市场”是( )战略的主要途径。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略参考答案：B7. 在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素?( )在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素?( )A.生产能力和生产率B.市场价格C.竞争结构D.社会因素和政治因素参考答
3、案：A8. 以下是企业实施差异化战略的动因，除了( )。A.形成进入障碍B.防御替代品威胁C.增强与购买者和供应者讨价还价的能力D.降低顾客的敏感程度参考答案：C9. 企业的战略可划分为( )等三个层次A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略参考答案：ABC10. 顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。( )A.正确B.错误参考答案：A11. ( )的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。A.分散行业B.集中行业C.新兴行业D.成熟行业参考答案：C12. 如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较( )。A
4、.稳定B.简单C.复杂D.不稳定参考答案：A13. 经营过程重组是美国的哈默和( )在1990年提出的一种新的组织模式。经营过程重组是美国的哈默和( )在1990年提出的一种新的组织模式。A.埃尔顿梅奥B.达文泡特C.唐纳德索尔D.格里约翰逊参考答案：B14. 竞争者的战略假设主要因素是( )A.主要竞争者的目标B.企业的资源和能力C.企业的历史和文化D.企业现行战略参考答案：C15. 战略管理理论的演变经历了以下( )时代的演变A.长期规划时代B.战略规划时代C.谋划时代D.战略管理时代参考答案：ABD16. 企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是(
5、)。A.跨国战略B.多国本土战略C.国际战略D.全球战略参考答案：B17. 企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该( )。A.10年领先B.大商机C.填补空白D.空白领域参考答案：C18. 经营资源中的无形资源包括( )。经营资源中的无形资源包括( )。A.财务资源B.组织资源C.技术资源D.商誉E.人力资源参考答案：CD19. 进入成长期的企业战略重点是( )。A.产品开发战略B.市场开发战略C.综合的竞争战略D.退出战略参考答案：B20. 市场追随战略是小企业才适用的战略。( )A.错误B.正确参考答案：A21. 一般在财产保险合同中，保险人承担的损失补偿有( )。A、实际损失
6、B、免赔额C、诉讼费用D、施救费用E、检验费用参考答案：ABD22. 市场追随战略是小企业才适用的战略。( )市场追随战略是小企业才适用的战略。( )A.正确B.错误参考答案：B23. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( )A.错误B.正确参考答案：A24. 社区居民具有共同的_。A、社区意识B、文化背景C、教育程度D、经济条件参考答案A25. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略参考答案：C26. 多样化的战略适用于( )情况。A.获取竞争优势的方法多，潜在
7、优势大B.获取竞争优势的方法多，潜在优势小C.获取竞争优势的方法少，潜在优势大D.获取竞争优势的方法小，潜在优势小参考答案：A27. 保险承保的首要步骤是( )。A、获取和评价承保信息B、作出承保决定C、制定承保方针D、审查核保参考答案：C28. 与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。( )A.正确B.错误参考答案：A29. 企业外部环境分析主要包括( )企业外部环境分析主要包括( )A.宏观环境B.文化环境C.产业环境D.竞争环境E.地域环境参考答案：ACD30. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )A.钱德勒B.安索夫C.
8、安德鲁斯D.波特参考答案：D31. 当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取( )战略。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略参考答案：B32. 企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该( )企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该( )A.10年领先B.大商机C.填补空白D.空白领域参考答案：C33. 一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。( )A.错误B.正确参考答案：A34. 保险公司的人力资源管理部门根据各部门的职能和特性，将员工按员工结构合理配置。( )T、对F、错参考答案：T35. 保险理赔的特殊原则包括( )。A、代
9、位追偿原则B、实际现金价值原则C、限制补偿原则D、重复保险的分摊原则E、通融赔付原则参考答案：BCDE36. 一体化战略的类型有( )。一体化战略的类型有( )。A.纵向一体化B.混合一体化C.横向一体化D.向后一体化E.向前一体化参考答案：ABC37. 保险商品的需求方是( )。A、被保险人B、投保人C、受益人D、保险人参考答案：B38. （）是劳动合同法为劳动者及时足额获得劳动报酬所提供的一条快捷的绿色通道。A、劳动合同B、支付令C、法院强制执行D、企业破产财产处理方法参考答案B39. 以下哪一项不是增长战略的缺点?( )A.企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而
10、发展B.过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱C.当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应D.增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量参考答案：C40. 外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：( )外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：( )A.提供新的机会、造成威胁B.确定企业的发展方向、为企业提供必要条件C.利用机会、避开威胁D.遇见机会、限制了企业的经营活动参考答案：A41. 企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。( )企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业
11、少数领导者思想的汇集。( )A.正确B.错误参考答案：B42. 企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有( )。A.重新集中战略B.合资战略C.退出战略D.集中战略参考答案：C43. 设计一个正规的战略管理系统包括( )模式。A.自上而下的模式B.自下而上的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式参考答案：ABCD44. 根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取( )根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取( )A.多种经营战略B.增长型战略C.扭转型战略D.防御性战略参考答案：D45. 在收购公司提出购
12、并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为( )。A.善意收购B.恶意收购C.直接收购D.间接收购参考答案：A46. ABC法提供的仍然是历史成本信息，仅间接的与管理决策相关。( )此题为判断题(对，错)。正确答案:正确47. 一体化不包括( )A.水平一体化B.后向一体化C.前向一体化D.垂直一体化参考答案：D48. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术参考答案：A49. 以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：( )以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：( )A.行业增长率的长期变动B.大型公司的进入或退出C.市场竞争日益竞争D.社会因素及人们生活方式的变化参考答案：C50. 当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有( )当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有( )A.横向整合战略B.集中战略C.纵向整合战略D.中心多样化参考答案：A
