一级建造师案例答题技巧

上传人:ni****g 文档编号:495458138 上传时间:2022-12-02 格式:DOCX 页数:4 大小:217.72KB
返回 下载 相关 举报
一级建造师案例答题技巧_第1页
第1页 / 共4页
一级建造师案例答题技巧_第2页
第2页 / 共4页
一级建造师案例答题技巧_第3页
第3页 / 共4页
一级建造师案例答题技巧_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《一级建造师案例答题技巧》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一级建造师案例答题技巧(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2015全国注册一级建造师实务专业工程管理与实务案例分析经典标答主要涉及到案例分析考试中的质量、安全、进度、合同、成本五大块内容,有的内容直接是考试中的简答答案,频繁在考试的标答中出现,但天下没有万能的标答,也不能诠释所有文字题答案,所以学员在实际的学习和案例分析答题中,要密切关注案例的实际背景。这些经典句子有助于迅速提高案例分析答题的专业性和准确性。1、分包单位可以将分包工程的劳务作业分包给具备相应资质的劳务分包单位。2、专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的,由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的,专项方案应当由总承包单位

2、技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。30、专项施工方案编制完成后,应经施工单位组织专家审查论证合格后,由施工单位技术负责人签字,然后报送项目监理机构,总监审查合格签字后,方可组织施工。5、专项方案经论证后,专家组应当提交论证报告,对论证的内容提出明确的意见,并在论证报告上签字。2、施工方案经论证审查合格,并由施工单位技术负责人和总监签字后,方可组织施工。6、招标人应当在确定中标人后的15日内向有关行政主管部门提交书面报告,有关行政主管部门接到报告后5日内未提出异议的,招标人方可发出中标通知书。17、单位工程质量验收合格后,建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管

3、理部门备案。7、招标人不得要求投标人垫资,并不能把承诺垫资作为加分的条件,这是以不合理的条件,限制或排斥投标人。8、施工图设计文件未经审查批准不得使用,建设行政主管部门不得颁发施工许可证;未取得施工许可证,施工单位不得开工。9、合同法律关系是独立的,施工总承包合同和劳务分包合同是两个独立的合同;建设单位依据施工总承包合同支付工程款;总承包单位依据劳务分包合同支付分包工程款,总承包单位不能以建设单位未支付工程款为由拒付分包单位的工程款。3、工程分包应依据合同的约定进行;合同中未约定的,应经建设单位同意后,方可进行分包。10、总承包单位依法将部分工程分包的,不解除总承包单位的任何合同责任和义务;总

4、承包单位应当对全部建设工程质量负责,总承包单位与分包单位对分部工程的质量承担连带责任;4、施工总承包单位应对施工现场的安全(生产)负总责,总承包单位并与分包单位就分包工程的安全(生产)承担连带责任。26、施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。11、如工程量的增加超过了合同约定的幅度,其超过部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据。12、不可抗力事件导致的工程损失、工期

5、损失,应由业主承担;13、因异常恶劣的气候属于不可抗力,施工机械损坏和施工人员窝工是施工单位应承担的责任。14、索赔成立应同时具备三个条件:事件是对方当事人应承担的责任事件;事件已造成本方当事人的损失;按索赔程序及时提出了索赔。15、单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。16、建设单位收到工程报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。23、建设单位不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,不得压缩合同约定的工期。18、工程

6、质量事故发生后,事故现场有关人员应当立即向建设单位负责人报告;建设单位负责人接到报告后,应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门(住建部)及有关部门报告。19、特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故。20、重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。21、较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。22、一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,

7、或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。29、重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复;特别重大事故,30日内做出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过30日。28、施工单位发生生产安全事故,应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定,及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告;特种设备发生事故的,还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。接到报告的部门应当按照国家有关规定,如实上报。24、依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保

8、证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。25、工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。33、监理单位应当对专项方案实施情况进行现场监理;对不按专项方案实施的,应当责令整改,施工单位拒不整改的,应当及时向建设单位报告;建设单位接到监理单位报告后,应当立即责令施工单位停工整改;施工单位仍不停工整改的,建设单位应当及时向住房城乡建设主管部门(住建部)报告。27、作业人员进入新的

9、岗位或者新的施工现场前,应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业。35、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。36、安全检查主要方法:“看”、“听”、“问”、“量”、“测”、“转”(运转试验)。37、施工管理人员、专职安全员每年度应进行安全教育培训和考核。38、签订分包合同时,应签订安全生产协议书,明确双方的安全责任:分包单位应根据每天工作任务的不同特点,对施工作业人员进行班前安全交底。39、项目经理、安全员、特种作业人员应进行登记造册,资格证书复印留查,并按规定年限进行延期审核。40、施工现场应绘制安全标志布置图:施工现场入口处及主

10、要施工区域、危险部位应设置相应的安全警示标志牌,对夜间施工或人员经常通行的危险区域、设施,应安装灯光警示标志;施工现场应设置重大危险源公示牌。42、涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况,不适宜进行招标的项目,按照国家有关规定可以不进行招标。44、联合体各方应当签订共同投标协议,明确约定各方拟承担的工作和责任,并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的,联合体各方应当共同与招标人签订合同,就中标项目向招标人承担连带责任。45、招标人采用邀请招标方式的,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标

11、邀请书。46、任何投标文件均应由企业法定代表人签字并加盖公章,如委托代理人办理投标事宜,应有委托授权书原件。47、根据相关规定,在投标截止时间后投标人不得要求撤回其投标文件和退还投标保证金,否则,没收其投标保证金。48、劳务分包人不得将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。否则,劳务分包人将依法承担责任。48、劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令。任何案例分析中出现下列题型,必须照写1:任何模板、支架的验算:强度、刚度、稳定性。2:任何工程确定任何参数不凭经验,必须一律通过实验。3:任何工程的技术交底做法:单位工程、分部工程和分项工程开工前,工程项目部技术负责人应对承担施工的

12、负责人和分包方全体人员进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档,不能代签。4:任何工程的前期准备工作5项:组织准备(组建项目部,安排施工队伍);技术准备(熟悉图纸,编制施工方案,技术交底,测量放样);物资准备(材料、机具);现场准备(拆迁、三通一平,临时设施、环保文明);地上地下管线,建筑物原始资料。5:任何成本的管理几个步骤:预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核(成本考核,预计控、核分考。)6:任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序:均由施工项目部编制后,经项目经理批准后,报送上一级技术负责人(总公司)审批,填写审批表,加盖公章,有变更时,还要有变更审批程序,最后报监理

13、工程师审批。7:任何施工方案的内容一定包括:施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。8:任何工程的设计变更:项目部提出书面的变更要求,经项目经理批准后,报监理工程师,由监理通知甲方,再由甲方联系设计到现场勘查后再出设计。9:任何总分包关系:总包对分包负责并承担连带责任,分包服从总包。10:任何工程任何事项的控制(资金、材料等):确定目标值,测定实际值、目标与实际比较、纠偏。11:任何材料进场须有证件:产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书,营业执照。12:任何工程模板设计包括内容:形式和材料,模板的强度刚度稳定性,防止变形和位移措施,节点构造措施,隔离剂,风载

14、作用下,拆迁措施。13:任何工程关于雨季施工要写:及时掌握天气预报,防雨、排水。道路还要假山分段施工和快铺快完快速施工14:如不要求计算时间参数,坚决不计算时间参数。15、管道施工质量控制:基槽、基础、吊装、试验、回填。16:一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。如施工中发生工期延误,要压缩关键线路工序:压缩资源有保证的工作,压缩对质量和安全影响不大的工作,压缩追加费用少的工作。P203(网络计划优化的选择应考虑哪些因素。)索赔的答题技巧,基本上每年都会考到。任何工程索赔程序:提出意向发出索赔报告审核终结一:可以索赔工期(两个答案任选一个)索赔成立1:工期索赔成立:抄.事情,非承包方责任,属于.(业主)责任,且该工序在关键线路上。影响了总工期,故工期索赔成立。2:工期索赔成立:抄.事情,非承包方责任,属于.责任,虽该工序不在关键线路上,但使总工期延后。故工期索赔成立。二:不可以索赔工期(两个答案任选一个)索赔不成立1:索赔不成立:抄.事情,是承包方责任。故工期索赔不成立。2:索赔不成立:抄.事情,虽属于非承包方责任,但该工序不在关键线路上,且总工期没有因此延后。故工期索赔不成立。三:索赔费用1:可以索赔费用,抄.事情,非承包方责任,属于.责任。2:不可以索赔费用,抄.事情,是承包方责任。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 试题/考题 > 初中试题/考题

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号