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1、成都尖端高新技术产业有限公司厂房102、103号工程施工组织设计第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明成都尖端高新技术产业有限公司厂房102、103号工程施工组织设计是根据该工程设计特点、工艺要求、使用功能要求，本着对业主资金合理使用的前提下，以“优质、高效、经济、合理”为原则，采用对比优化，博采众长，力求先进的指导思想而编制的。该方案力求重点突出、针对性及可操作性强。我公司是ISO9001-2000国际质量标准认证企业，在施工中我公司严格执行该体系的各项标准。本施工组织设计在编制中充分结合了该体系标准的各要素及我公司多年积累的管理经验、施工经验。一旦中标，我公司将在本施工组织设计的基础上
2、，对图纸要求进行补充深化设计的部分，编制各项专题方案。第二节 编制依据一、成都尖端高新技术产业有限公司厂房102、103号工程施工招标文件。二、本工程图纸及相关技术资料。三、施工现场实际情况。四、国家有关建筑法律、法规施工验收规范、标准、操作规程：l 中华人民共和国建筑法l 中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版l 工程测量规范 （GB5002693）l 地基与基础工程施工质量验收规范 (GB502022002)l 土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ20183）l 地下防水工程质量验收规范 （GB502082002）l 建筑地基处理技术规范 （JGJ792002）
3、l 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002）l 建筑装饰装修工程质量验收规范 （JGJ502102001）l 砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002）l 屋面工程质量验收规范 （GB502072002）l 砌筑砂浆配合比设计规程 （JGJ/T982000）l 普通混凝土配合比设计规程 （JGJ/T552000）l 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092002）l 建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ300-88）l 建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88）l 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ332001）l 施工现场临时用电安全技术规范
4、（JGJ4688）l 冷轧带肋钢筋预应力混凝土空心板图集 （西南G231）l 钢筋焊接及验收规程 （JGJ1896）l 钢筋焊接接头试验方法标准 （JGJ272001）l 混凝土强度检验评定标准 （GBJ10787）l 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB503032002）l 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ4688）l 西南地区通用民用建筑配件图 （西南J合订本）l 建筑构造通用图集工程做法 （88J1X1）l 钢结构设计规范 (GB50017-2003)l 钢结构高强度螺栓连接的设计及验收规范 （JGJ8291）l 冷弯薄壁型钢结构技术规范 （GB500182002）l 建筑工程施
5、工质量验收统一规范 （GB503002001）l 建筑钢结构焊接规程 （JGJ812002）l 门式钢架轻型钢结构技术规程 （CECS102:2002）l 压型金属板设计施工规程 （YBJ216-88）l 钢结构工程施工质量验收标准 （GB502052001）五、四川省有关城市建设管理，现场文明施工及监理管理规定。六、四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定。七、我公司的技术力量机械设备装备情况和各项管理制度。 八、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业执行的ISO9001质量手册（BTJA/QA99）、程序文件（BTJA/QB99）、作业文件（BTJA/QT99）。九、消防安全用
6、电规程：l 中华人民共和国消防条例l 公安部关于国家建设工程消防安全管理的规定第二章 工程概况及工程特征第一节 工程概况本工程为成都尖端公司102、103厂房，下部为独立基础和砖基础，上部为轻钢结构。建筑面积约为 m2 ，质量要求合格。工期为 天，以业主签发开工令起算。工程主要特征：序号名称主要特征其他1独立砼基础C25砼承台短柱，下面为C10砼垫层，基础埋深1.5M2砖基础M10水泥砂浆M10红砖砌体，下面为C10砼垫层，埋深0.9M3主体结构实腹H型门式轻钢结构，檐口高度5.7M，17M两连跨双坡4围护结构檩条、墙梁为C型钢，屋面为单层彩钢板，墙面为彩钢夹心板屋面板下设50厚保温绵5楼地面
7、C15钢筋砼垫层，991（P）丙烯酸卷材防潮层，水磨石面层第二节 工程特点及施工重点 从本工程所处的地理位置来看，施工交通运输较方便。因此，安全文明施工是关键，应在此施工中加强防护措施，尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并合理安排工程施工高峰阶段。一、结构特点（一）该工程主体结构刚度中心和水平荷载重合，体型呈矩形。（二）部分建筑物全长较长，一次施工长度较大，施工中要采取有效措施，控制砼裂缝，确保工程质量。（三）结构施工中管线，管洞预留预埋多。二、建筑特点（一）楼层内各种门窗规格较单一，窗有塑钢窗，门塑钢门。（二）本工程建筑平面轴线较多，层数较少，层高较高的特点。 （三）根据工程施工进度及工期情况，要
8、跨越冬季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季的施工措施。 （四）工程质量要求高，施工安全、保卫、消防工作要求突出。 三、施工重点、难点（一）施工重点1、本工程的结构类型为轻钢结构，即质量控制措施是本工程施工重点。2、工程位于成都市金牛区金周路旁，砖、砂、石等地材用量较大，工期紧，人员多是施工现场文明管理重点。（二）施工难点 1、工程中各种管线、管洞预留、预埋多，精度要求高，是施工中难点之一。2、本工程除了室内作业量大外，其室内装饰工种较多，对装修各工序的交叉、成品保护是难点。第三章 施工部署第一节 施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工
9、程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。公司决定该工程项目经理由近几年承建过类似建筑工程的项目经理担任，工程项目部下设项目副经理、项目技术负责人，专业工程师、质量、安全、材料、试验、计量、劳资、财会人员等，成
10、立质量、安全、文明标准化领导小组。项目部管理人员由中高级技术职务，大学本科或专科学历及具有丰富施工经验的工程技术人员担任。在工程施工中对全体参战人员实行统一指挥协调，严格按照建设单位、质监部门、监理公司和工程合同的要求，为业主提供优质、高速、低耗，达到各项使用功能要求的建筑产品，努力把该工程建成具有施工质量一流的建筑精品工程。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计
11、划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人
12、封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。1、质量管理机构框图（详见下图）项目副经理项目经理项目质检员项目技术负责人施工班组质量控制体系框图项目副经理项目经理项目安全员项目技术负责人施工班组2、安全管理机构框图安全管理机构框图三、施工机构的运行机制 项目经理部是公司的重要组成部分，对公司的形象有很大的影响和窗口效应。项目经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响项目部施工活动的顺利进行，我们将做到管理规范、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制和管理机制，最大限度地发挥人的潜力。 （一）我公司建立的主要管理制度： 1、
13、项目经理部组织管理制度； 2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同； 3、项目经理部的分工与协作制度； 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度； 6、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 7、技术管理责任制度； 8、材料管理责任制度； 9、设备管理责任制度； 10、安全与技术交底制度； 11、项目员工考勤、考核制度； 12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。（二）项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理职责 项目经理对本项目部的工程质量负责。 坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理。 负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 组
