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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作第一章 质量及安全文明施工保证措施本章包括工程质量、安全、文明施工保证措施三节。第一节 工程质量保证措施一、工程质量目标：达到上级部门验收合格标准。二、工程质量保证措施（一）建立质量管理网络1、为了优质、高速地完成本工程，质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质检员管理；第二级是项目部专职质检员，负责对第一级班组质检员的工作进行检查，并负责对各道工序的检查和验收工作；第三级是由总公司工程部人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检员，并负责内业资料的汇总和归档工作。质量管理网络框图如下所示：公司工程部业主及监理项目经理项目总工程师项
2、目副经理资料管理（市政资料员）材料设备管理（市政材料员）质量管理（市政质检员）施工技术管理（市政施工员）试 验 室（试验员）测 量 组（测量员）各分项工程施工班组班组长兼职质检员操作人员2、管理人员职责（1）项目经理重点抓好工程施工组织和协调工作。抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。抓好工程现场机械、设备、材料等管理。抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。抓好施工职工的政治思想工作。2、项目总工程师：贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。组织和协调项目部技术质量工作，下达总
3、公司技术质量监督命令，对工程质量负责技术方面责任。负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。（3）施工技术管理组熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。编排分段、分组进度计划。在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。协调各工种交叉施工，填写材料需求计划。会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。完成项目经理、工程师交办的各项工作。（4）质量管理组在项目总工程师和项目经理领导下，
4、负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。负责工程的质量管理工作。认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。配合质检部门做好质量检查工作。完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。（5）材料设备管理组概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程政党施工。周密安排调和，合理调用机械设备，提高设备利用率。根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。办理好各类材料的运输工作，做
5、到进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。（6）安全文明管理组全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。严格按规范检查落实施工现场的电器线路设备、安装工作，确保安全用电。认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。做好施工现场的交通管理。抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文
6、明生产工作。（二）质量管理制度1、施工图纸会审制度施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸存在的问题和对设计要求，协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料，审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档。2、技术交底制度技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部以作业指导书形式向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工
7、质量检验、监督与管理，施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等，技术交底的主要目的是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检查评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注意可操作性，以保持质量。a、以为项工程为对象，由项目施工员向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，并填写公司规定的技术操作交底一式三份。b、中途因班组调动时，施工员应重新向新来的作业班组进操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生产。c、凡操作交底不清、不详、错误而影响分项工程质量的由施工员负责，符合交底要求而影响分项工程质量的由施工班组长负责，并及时返修，直到符合要求。d、一次砼灌注方量
8、有100立方米以上的砼工程，都须由项目施工员负责填写砼浇捣令，一式三份，项目技术负责人签证，方可作业。3、技术资料管理制度工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理的实际体现，也是施工企业信誉的体现，工程施工技术资料归档移交给建设单位后，更是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据，因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一，必须按各专业质量检查评定标准的规定的实施细则，全面、科学、准确地记录施工及试验资料，按规定积累、计算
9、、整理、归纳，并不得有伪造、涂改、后补等现象。4、质检记录制度a、日记要求要求连续、详细、明了，能反映出质量检验和管理动态及面貌，特别要详细记载施工中发现的质量问题和处理解决的过程。b、质检日记应从工程开始施工起至工程交工竣工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续，由接收人继续做好质检测日记记载。c、坚持工程施工“十有”制度：即开有报告、图纸有会审、施工有措施、技术前交底、定位有复查、材料有复验、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。5、坚持工序间的自检互检制度a、班组的兼职质检员，班组每天完工后应进行自检，每天分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。b、质检员自检验评标准按国
10、家市政工程质量检验标准执行，并填好自检验评记录。c、班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见，把隐患消灭有萌芽之中，并将质量的优劣作为月奖惩考核的依据。d、凡不是同一操作班组的应进行上下道工序质量检验，验评标准参照国家颁发的市政工程质量验评标准执行。凡不符合标准的，上道操作班组应负责整修合格为止。e、上下道工序质量检验，由项目工程师主持、施工员、质检员、上下道操作班组长参加，符合要求双方办好交接签证手续方可施工。6、坚持样板先行制度a、凡数量大、要求高的重要分项工程，事先要做样板段。b、样板段应由项目施工员选择部位，事先作出书面交底，明确质量标准和要求。并填写公司规定的样板
11、段操作交底单一式三份，一份交作业班组，一份交项目质监员，一份存档。c、样板段完成后，由项目施工员组织有关人员（建设单位、监理公司、公司工程部、操作班组长）进行验收。d、样板段验收符合要求，各方认可签证后，方可全面展开作业，项目质量员要随时检查，凡未按样板段要求作业的，要及时追究班组长的责任并要求其反修。7、班组操作挂牌管理制度：a、凡能落实个人责任的作业部位，均要实行操作挂牌定位，以便明确责任和奖罚，因其它原因，未能落实到个人的，要落实至班组，由班组长挂牌定位。b、操作定位由项目施工员布置，班组长执行，质检员填表记录（表格式按公司规定的班组操作挂牌书面记录填写）。c、班组长在分配班内成员时，尽
12、可能要保持部位的连续作业，界限清楚，必要是，要操作挂牌上墙。8、控制质量通病制度为了保护工程质量，使分项工程质量都处于严格质量监控状态之中。9、QC小组活动制度a、严格按照质量程序图施工。b、根据对影响工程质量的特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，在工期工序、钢筋、混凝土、模板四个管理点设立管理小组。c、四个管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组以项目经理为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组，其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或质量通病为目的的“攻关型”小组。d、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，专职质量检查员、技术人员为信息中心，负责收集、整理、传递质量动态信
13、息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭质量信息网。e、现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。f、采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下药。j、严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动，其步骤如下：找出问题分析原因找出主要影响因素拟订改进措施认真执行改进措施检查效果。11、优质优价制度：在订立劳务合同时，对人工价格实行优
14、质优价，施工中分层对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质检员评定等级为结算依据。12、教育培训制度：a、提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质检员及有关操作人员进行业务学习，设立合理化建议奖。b、认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。13、检查验收制度：a、坚持工程施工“十到”制度：即地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、砌体验收、重要结构验收、样板验收、竣工验收，各方均应到场。b、实现结构质量优良，主要控制模板、钢筋、混凝土三个方要工序的施工质量。14、竣工、回访与保修制度：a、工程项目竣工交验之前，必须进行整
15、体功能测试，对给排水设施进行测试，达到设计要求方可报竣工交验。b、用户回访与保修工作中，注意建筑使用功能质量信息的收集、汇总、分析与反馈，以提高使用功能。（三）质量检查和验收1、自检：操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求，不符合要求及时修正，并做好自检记录。2、互检：每完成一工序或部位，由项目技术负责人组织各职能部门和作业班长进行互检，并做好记录，相互督促，取长补短，共同提高。3、交接检：每完成一工序，由项目经理、组织各职能部门和各作业班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，环环相扣。（四）施工试验本工程着重做好以下几项试验工作，以确保工程质量。1、压实度试验：（1）填土压实度试验：按土质种类做好最佳密实度和最佳含水量试验，按质量验评标准分层、分段取样做土壤压实度试验。（2）道路路基、基层压实度。2、混凝土强度试验。按规定做足规定组数的试快，主要部位的配合比应有配合比通知单。
