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1、项目部目标管理控制制度（总21页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-五项目部目标管理控制制度成本目标控制制度成本管理与控制是工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内。为了保证工程项目目标成本的实现，特制定以下工程项目施工成本管理办法：材料使用目标控制制度在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利于控制材料成本的不正当消耗，特制定以下制度：（1）材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地
2、履行好自己的岗位责任。（2）材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。（3）根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。（4）材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。（5）建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，具体详物质部材料管理办法（表格附后）。（6）材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。谁值班，谁负责。上下转班必须交接清楚。（7）建设工程主材及周辅材
3、料的合理损耗率按实际施工多少计量：钢筋损耗率按09定额说明：商混的损耗是2%，大理石5%，瓷砖10%。模板配料的损耗系数为1520%，地砖的损耗率5%，墙面砖的损耗率10%。具体内容参照09定额与各分包合同约定目标。施工质量、进度目标控制制度项目施工质量、进度目标在施工过程中得到控制，才能最终保证工程项目的施工质量和满足国家法律法规及建设方的要求。（1）组织准备公司综合考核确定每个项目的项目经理、技术负责人、责任工长以确定项目领导班子即实行项目经理负责制，由项目经理根据施工需要配备相应的管理人员，以满足工程项目施工质量管理需要。（2）交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，
4、与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。（3）施工质量对于确定的项目工程合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、采购人员），依据项目合同要求及交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，（4）施工交底向参与施工和质量检查的人员进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生。（5）项目部必须按照工程设计要
5、求、施工技术标准和合同约定，由质检员对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；（6）严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，项目部应当通知监理、业主和建设工程质量监督机构进行检验。对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在工程监理单位以及业主的监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。对施工中出现质量问题的分部分项工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。（7）严格坚持施工过程三检制度：自检、互检、交接检查。自检和交接检查要作好文字记录。隐蔽工程要由项目质量检查员、班组长检查，并作好较详细的文字记录。对不合
6、格分项、分部和单位工程必须进行返工。有关责任人员要对不合格品认真分析原因并及时纠正和采取预防措施。（8）建立、健全教育培训制度，加强对施工人员的教育培训；本工程项目部所有管理人员及操作人员须经过建设单位和项目管理单位组织的业务知识和技能培训，并持证上岗。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除追究直接责任人责任外，还要追究项目部主管领导的责任。（9）项目经理部对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；（10）制订半成品、成品保护措施，确定相应责任人（11）质量控制流程由施工队
7、班组自检、互检、项目部专检，责任工长组织，技术负责人负责把关验收。检查验收参加人员详质量控制程序流程图。(12)质量控制程序流程图：工序质量检查程序控制流程图混凝土工程质量程序控制流程图（1）目标分解 按项目组成分解到分项、分部、单位工程； 按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。 按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）； 按标段或任务分解到每一个承包商。（ 2） 施工计划管理 施工计划管理是项目生产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。 施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。计划内容包括：施工部位、计划工
8、作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。 编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报工程技术部备案。 总控进度计划必须将总包范围内各项工作，包括土建、安装、装饰装修和各专业施工内容进行科学、合理的安排。 项目技术负责人根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目部领导班子成员评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报公司工程技术部。
9、项目经理（或技术负责人，责任工长）必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划，以施工段或以周为单位对施工队安排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保工程总进度计划的完成。 项目部每周生产例会上，各工种汇报周计划的完成情况，提前完成的予以表扬给与100元以内奖励；未能完成，属主观原因。项目经理有权对责任人处以100元以下罚款，属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前责任工长布置下周的作业计划。 项目预算员须在每月22日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术负责人评审后会签，最终对工程进度款进行评价和申报。
10、 项目经理要随时掌握作业计划的进度情况，协调各方面的关系，督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。 机械料具计划变动，提前向物质部申请，其中大型机械须提前一个月申请，中小型机械和料具提前半个月申请。(3)工程进度控制流程:建设单位确合同目标控制制度合同控制目标是工程项目目标控制的重要依据，本项目合同控制目标为100%，与公司合同管理配套实施。（1）项目施工材料采购合同、各分项工程的承包合同订立得适当与否，直接关系到项目的盈亏。因此，通过委派相关人员依据市场行情摸底后，报告项目经理，由项目部三大直接责任人汇同物质部研究后最终定价。（2）
11、工程各项承包合同，必须在签订安全责任书和技术责任书的前提下，才能签订业务合同书，前两项缺一皆为无效合同。（3）施工队承包合同的管理严格按照合同约定内容执行，分包进度款由分包队负责人于每月20日前填写进度款报表，相关负责人及项目经理审核扣除各类预支款、质量安全，文明施工处罚款等签字后办理结算书交到财务室作为结算依据。资金管理目标控制制度为规范施工项目资金管理，提高资金使用效率，公司对施工项目资金采取统筹管理，集中使用的原则，为此，特制定以下各项目部资金管理目标控制制度（与公司财务管理制度配套执行）：（1）项目部的职责和权限项目经理负责工程款的收取，编制项目的资金使用计划。合理有效地使用资金，向财
12、务部提供相关的资金报表和债权、债务资料。负责申请自身项目部的资金支出。（2）资金来源管理项目开户的资金来源：A预收工程备料款，工程进度款；B项目收取的工程备料款、进度款以及合同外收入等资金都须存入该“内部资金账户”，项目部可按资金比例向公司提出申请，由财务部统一支付相关款项。资金运用管理A项目部于每月20日前编制下月资金收支计划，于12月20日前编制下年度资金收支计划，报送财务部。B项目部支付分包款、材料费、机械费和其他费用时，按资金使用计划向公司提出申请，批准后由财务部统一支付。资金业务管理A公司与项目部之间往来账目于每月25日前进行核对。B项目财务人员必须严格遵守项目工程款专款专用，严禁转
13、移、挪用资金或协助他人转移、挪用资金。C项目经理严格审核各项成本费用，控制成本支出。D项目财务人员建立月报财务收支计划表，根据生产需要，平衡调度资金，及时向项目经理反映成本情况，以对资金消耗进行有效控制。（3）现金管理规定现金的使用范围主要包括:职工个人的工资、奖金、补贴、福利补助、差旅费等；转帐结算起点（100元）以下的零星开支;其他必须用现金支付的款项;库存现金不能超出公司财务部规定的限额;严禁白条抵库,借支现金要有领导签字同意,并及时报销;出差人员严禁携带大量现金,必要时可办理现金汇票,以保证安全;当现金需用量大时,应提前24小时向公司财务部报告,以便统筹安排;出纳人员每月至少两次对现金
14、进行盘点,并有记录;不得私设小金库;（7）支票管理规定项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付,除按规定可使用现金的以外,都必须通过转帐结算;与公司所属内部各单位之间的结算,一律使用内部支票,否则将对经办人给予结算金额50%的处罚,并通报批评;支票必须同银行预留印鉴分别存放,财务专用章和名章分开保管;项目取得的各种款项收入,应及时送存公司财务部；在支票的使用与管理上,内部支票要视同外部支票,内容填写正确、真实、齐全;未使用的支票及时存放于保险柜中,不能私自夹带,否则将追究当事人的责任;严禁签发远期支票、空头支票。 8） 8）申请支票及现金报销流程具体经手办理项目经济业务的人员,其办理支票及现金业务时工作流程如下:A支票办理流程由经办人员到财务室领取借款申请单,此单由财务人员逐项填写齐全;经办人员持填写齐全的借款申请单
