《人事经理年终总结模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事经理年终总结模板（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人事经理年终总结模板人事经理年终总结一用.人事部门的作用发挥，必须由高素质的人事干部队伍作保证，提高人事干部素质可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手.德应该放在首位，德才兼备，以德为先.德以人本，人事干部的道德建设关系着人心向背，关系着党的形象和威信，关系着人事事业的成败：作为高素质的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢？一是服务宗旨必须明确.要履行工作职责，做到全心全意为人民服务，就必须心系群众，服务人民，心胸豁达，富有情义.要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观.时刻提醒自己，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众.要自觉树立服务意识、责任意识.在服务中心、服务大局、服务基
2、层、服务群众上履行职责.要正确处理对上负责和对群众负责的关系.思想上尊重群众，感情上贴紧群众，行动上服务群众.平时的工作中要提倡换位思考，想一想如果我是一个服务对象，对自己的这种服务态度和工作作风是否能满意.二是政策观念要强.人事干部从事着国家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影响经济社会发展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响.结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本功.要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、勤学.运用政策要有严肃的政策观念，做到令行禁止，违反政
3、策规定的话不说，违反政策规定的事不做.要善于发现现行政策措施中存在的问题，中国幅员辽阔，各地的基本情况不同，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不一定适用，要及时发现问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对事业负责.三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，“人心齐、泰山移”，“众人划桨开大船”.只有团结才能有凝聚力、战斗力，只有团结才能出生产力，才能出优秀的人事干部团队.在工作中，要时时处处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局形成谋发展、干大事的浓厚氛围.要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要马上形成合力，要用集体的智慧开创人事工作新局面.
4、能力十分重要作为一个人事干部，光有为人民服务的热情是不够的，还要具备研究新情况，解决新问题，开创工作新局面的能力.从能力上讲，时代要求我们每一个人事干部必须是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话.第一要提高岗位适应能力.时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要根据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识，拓宽知识面.不仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对
5、正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗创造条件.要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早掌握处理业务的能力，迅速地成长起来.第二要提高创新思维能力.长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当改变.一要有高昂的创新激情，它于强烈的事业心和责任感.作为一个人事干部，我们必须要认清自己的责任和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，永远保持高昂的工作热情和创新激情.二要有科学的创新态度.创新是一种科学实践.我们不能把创新当儿戏，为了一时的头脑发热而“创新”，为了好听、好看而“创新”.要把创新的激情与求真
6、务实的态度结合起来，坚持一切按科学要求办事，按客观规律办事，立足实际、着眼发展、统筹兼顾、量力而行.三是要有正确的创新方法.创新不是标新立异，而是为了解决问题、促进发展.所以创新的基本方法是要认清形势，找准问题.要准确把握党和政府的中心工作、经济社会发展大局、人事工作的发展趋势及人才队伍建设现状等情况和要求，找准人事管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，集中精力，认真_.第三要提高解决问题能力.解决问题是人事工作中经常碰到的事情，如何解决好那可不是件简单的事.一要善于调查研究.问题大多数发生在基层，解决问题的办法也大多数来自基层，只有基层人事管理工作中的突出问题和矛盾摸清楚，才能把解决问题的办法
7、找出来.二要善于思考问题.要养成勤于思考的习惯，善于去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，科学系统的思考问题.要增强忧患意识，危机意识，善于见微知著，以小见大，由近知远，不断发现新问题，寻求新突破.三要善于总结归纳.实践是最好的课堂，最好的老师.要培养总结归纳的良好习惯，及时总结实践中的成功做法，认真吸取工作中的经验教训，正确把握事物的发展规律，不断提升工作能力和水平.工作要勤奋，新时期勤奋精神、工作态度和敬业情况是一个人事干部勤的体现.首先，每个人事干部要以饱满政治热情对待工作，要有“不用扬鞭自奋蹄”的精神.具体体现在对人事工作的热爱，要有终身为人事工作奉献的精神，忠于职守，爱岗敬业、勤奋
8、工作.现在社会发展很快，竞争非常激烈，工作和学习如同“逆水行舟，不进则退”，要只争朝夕，努力做好工作.其次，必须树立效率的观念.当今社会是讲究高效率的社会，人事干部必须以提高工作效率为已任，要通过自己的不断努力，创造出人事管理的高效率.实现人事管理工作的高效率离不开信息化手段的使用，如今想创造出一流的工作业绩而不采用现代化管理手段恐怕是难以实现的.现在我们局的信息化条件是相当不错的，关键在于运用.在这个问题上，第一是要有这个意识，每开创一项新的工作，要从头开始重视信息化使用的问题，经历了长期的积累，将会给我们的人事管理工作带来非常好的成效.这点在我们的一些人事工作中已经得到验证，但还很不够，目
9、前我局由于信息化管理滞后给工作带来的不便还是存在的.换言之有些可以提高效率的事情我们还没有做好，必须引起重视.第二是要有运用信息化的水平，现在我们人事干部的文化水平不低，不存在学习信息化知识的障碍，学习条件也很不错，所以主要还是内因.要切实把信息化使用当成工作之必须，掌握运用现代信息技术服务于人事工作，使我们的服务更高效、更便捷.要创造出最优的业绩业绩是每个人事干部通过创造性的劳动产生的，毫无疑问我们中的每一个人每一天都在创造着我们的工作业绩，这是一种时代的责任，同时也是社会衡量我们服务水平高低的依据，与我们打造一流人事干部队伍密切相关.一是为适应时代发展而进行人事工作创新而产生的业绩.适应时
10、代发展，人事工作必须锐意改革，在改革过程中，有很多全新的工作需要我们去努力，去创造性地工作，没有这种工作的创新，人事工作就不能适应经济和社会发展的需要，也就会被历史所淘汰，就没有什么前途.这一点每一个人事干部都必须要有清醒的认识，要力争在自己的岗位上开拓创新,谋求新的发展,通过辛勤努力的工作，创造出一流的业绩而奉献给国家.二是服务于群众的传统人事工作所创造出的业绩.人事部门有很多岗位由于其自身的特点，其工作方法和标准继承性很大，国家刚性的政策规定较多，表现在工作上大多是常规性的，但却是人民群众所必须的.我们许多人事干部常年默默默无闻地服务于第一线，用平常的眼光，好象做了一辈子也没有什么创造出什
11、么骄人的业绩来，这种业绩很容易被忽视.从科学评价公务员的业绩和充分调动积极性的角度去认识，这种情况必须改变，原因是人事干部可以有岗位分工的不同，但大家都在履行着为人民服务的义务，从事日常工作的人事干部所创造的工作成绩同样应该被尊重，这样才能形成一种合力，才能共同完成好党交给我们的人事工作大业.做廉政建设的标兵艰苦奋斗，勤俭节约，廉洁从政，清白高尚.树立正确的人生观、价值观.实际工作中，不收受贿赂，不利用工作便利为自己牟取私利，不对服务对象提要求、讲条件，不弄虚作假、徇私舞弊.弘扬艰苦朴素、勤俭节约的精神，用党的纪律严格约束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉洁的浩然正气.在处理具体问题时，
12、要秉公办事，以民为本，取信于民，不滥用权力，不对群众说空话、假话.要维护人事干部之间的团结和诚信.坚持做到对上级不欺骗、不隐瞒、不虚报功绩、不阳奉阴违;对同事不虚伪、不做作、不搞两面作风.生活正派，情趣健康，讲求操守，注重品行.自觉加强党性修养.常把自身言行与党和人民的要求、与党性原则相对照，及时发现问题，克服不足.“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”.不能为了一己好恶损公肥私，不能以下不为例为自己开脱.三是培养有情趣的兴趣爱好.人事干部要以正当方式追求理性业余爱好，不沉迷于灯红酒绿和低级趣味，从而培养自己高尚的人格.6 / 6人事经理年终总结模板2人事经理年终总结五告.每日经济新闻昨日调查发现
13、，随着年底的临近，各企事业单位都忙着赶交一年一度的年终总结报告，一批“_手”看中了这个“商机”，纷纷在网上发布代写总结报告的广告，生意极其火爆，每一千字收费100-300元.记者仅在百度的一个帖吧里就找到近百个“代写年终总结报告”的帖子，发帖人留下邮箱地址、电话，有的甚至干脆做了个专业的代写，每张帖子都吸引了众多来自各行各业人士的火热咨询几经周折，记者终于联系上一位“_手”蔡先生.“最近生意比较忙，光是年终总结就有几十稿，为了按时交稿，我还特地向单位请了几天假.”这是一个写手联盟，有十几个专业_手，他们有自己的，几乎什么材料都能写，而且每个写手都有着不一般的身份背景.这位自称在_省级机关从事文
14、字工作的蔡先生透露：“我们的专职工作其实就是和写作有关，这里有集团公司秘书、有_县委办公室秘书、甚至还有市委领导的秘书，平时工作不忙就兼职做做代写.”来委托代写年终总结报告的，大多是因工作繁忙而没有时间撰写或者写不出稿件的人，一些人觉得与其绞尽脑汁，还不如花点小钱请专业_手代写，既节约了时间，又能更加确保年终总结的质量.据介绍，委托人只需提供基本资料，一般五天内即可得到一份上万字的稿件，每一千字市场报价100元300元不等为了打消客户的后顾之忧，_手们承诺不会公开稿件，交稿后也不会留底稿，“一般几千字的总结一两天就能完成，如果资料齐全，构思清楚，就算一天写一两万字的稿件也不算什么不得了的事，现
15、在好多企业都不要文案人员了，找我们代写，如今大多数都是老客户，尤其到了年终，每天客户发来的委托资料都把邮箱塞得满满的.”蔡先生说，写手的稿费收入很不固定，有时一个月才一千，而有时一笔生意就有八千、一万.除了代写总结外，该联盟还提供企业文案、公文、演讲稿之类的代写业务.据调查，除了这种专业写手，目前市面上还有不少在校大学生也在充当_手，不过收费相对较低，有些甚至只收三五十元一千字，但大多数不是写手原创的，很多都是将网络上的内容修改一下而已，一天就可以写出一篇数千字的总结.据另一位“_手”解释，现在很多人都比较注重年终总结，觉得做得好不如说得好，既要不露声色地体现出自己一年以来的业绩，又要委婉地掩
16、盖自己的过失，于是为了达到这样的效果，一些人便把希望寄托在_手身上._高秦科技_人事部经理沈先生认为，找别人代写年终总结报告既是对公司的侮辱，也是自欺欺人，连年终总结都要别人代写，这种人的工作能力和人品可想而知，“我们不需要这种阳奉阴违的职员”，相信任何一家公司的老总都不会允许自己的员工有这样的行为，所以一旦查出将会严厉处置.【人事经理年终总结六】人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作.下面我对本学期的人事工作总结如下.立场鲜明讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是是”“不是就是不是”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着
