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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_ 现代企业调动员工积极性的探讨 目录 1. 摘要 一、 1. 现代企业调动员工积极性的重要性 二、现代企业特点分析（一） . 1 现代企业的特点1 . 1 现代企业人力资源管理与传统企业人事资源管理的异同2 . 1 （二）调动员工积极性在现代企业中的重要性 . 2 2. 三、影响现代企业员工工作积极性的因素内部因素（一） . 2 成就动机1 . 2 自身能力2 . 2 自我激励3 . 2 （二）外部因素 . 2 上司对员工工作积极性的影响1 . 2 同事对员工工作积极性的影响2 . 3 激励制度3 . 3 3. 四、现代企业如何调动员工积极性（一）案
2、例分析 . 3 海尔集团对员工的激励方式1 . 3 对海尔员工激励方式的成功经验的总结2 . 3 （二）现代企业调动员工积极性的途径 . 4 开发员工的潜力1. . 4 健全竞争激励机制2.新陈代谢机制, . 4 分析员工的特点，其重视发挥员工的长处。3. . 4 公平管理4. . 5 5. 五、总结5. 参考文献 管理学论文 现代企业调动员工积极性的探讨 关键词： 现代企业；积极性；员工；成就动机；人力资源管理 摘要 一、艾科卡曾经说过：“经营管理实际上就是调动人的积极性”。本文通过.李对现代企业以及现代企业人力资源管理的特点得出调动员工积极性对企业发展的重要性。然后从员工内在因素和外部环境
3、两方面分析影响员工积极性的因素。通过对海尔集团提高员工积极性的方式方法的分析总结出调动员工积极性最后，公平管理是保情感培养是方法；激励机制是手段；即潜力开发是基础；的途径， 证。 现代企业调动员工积极性的重要性 二、 现代企业特点分析 （一） 现代企业的特点 1激烈现代企业经营环境和技术基础也发生了巨大的变化。随着社会的发展，是企业经营能力的是企业技术实力的竞争，的市场竞争是企业经济实力的竞争，在全面推行已经成为事业成功的关键。, 能否有效调动职工工作的积极性竞争。充分调动广大职工的工作积极性是企业管理工, 企业内部管理体制改革的今天 作的首要任务。 现代企业人力资源管理与传统企业人事资源管理
4、的异同 2(1)传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见某一方面，而不见人与事其管理归结于人与事的而现代人力资源管理以“人”为核心，系统性；的整体、）传统人事管理把人设为2系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。（而现代人力资使用和控制。注重的是投入、将人当作一种“工具”，一种成本，）传统人事管理是某一职3源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。（同时而人力资源管理部门侧重于人的潜能开发和培训，能部门单独使用的工具， 1 管理学论文 培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。还要培养销售目标，不单完成企业的生产、企业的每一个管理者，所以说， 一支为实现企业组织目标能够打硬
5、仗的员工队伍。 （二）调动员工积极性在现代企业中的重要性而人力资, 员工是企业人力资源的全部由于人是生产力三要素中最活跃的、 , 只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来, 因此, 本是最重要的资本现在我国已逐步进入知才会有经济效益和社会效益。, 企业才会有效地创造财富谁就会在市场竞争, 谁拥有知识型、复合型员工,识经济时代。在知识经济时代 , 提高员工素质要不断发展、, 在企业发展过程中, 同时获得成功。, 中站稳脚跟 . 企业才能在竞争中发展壮大。, 调动员工的积极性、主动性。只有这样 三、影响现代企业员工工作积极性的因素但归结起来主要有也很复杂，企业内部影响员工工作积极性的因素有很多，
6、 两个方面：内部因素和外部因素。 内部因素 （一） 成就动机1是驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成所谓成就动机，获提高工作效率，强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，就的内部力量。它受到员成就动机是影响员工工作积极性的一个基本内部因素，得更大的成功。让每一个员工都有机会得到另外，社会的发展程度的制约：文化、工所处经济、将有助于改变他们对工作培养和提高自我愿望等成就动机水平，各种成功体验， 的消极态度，提高自我的工作积极性。 自身能力2由此将持较高的个人素质以及自身能力能够使员工有信心胜任自己的工作，将认为自身能力无法胜任工作时，而当员工信心不足，有积极进取的工作态度： 对工作
7、产生消极回避的想法，工作积极性大打折扣。 自我激励3降低员工的成就动机并对自己的工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败、 以维持强烈的成就动机和信心。所以必须要不断地进行自我激励，能力产生怀疑，（二）外部因素 上司对员工工作积极性的影响 1 上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着上司是员工工作指令的来源， 2 管理学论文 非常重要的影响。现代企业要求管理者应该恩威并举，公平、公正地对待下属。是有效了解并适当地满足员工的需求，并且管理者敏锐地觉察员工的情绪状态， 提高追随者积极性的重要因素。 同事对员工工作积极性的影响 2 ，其中“人和”“人和”“地利”在我国传统文化中，做事一向讲究“天时”的影
8、响使员工很看重工作中的人“单位制”文化传统和几十年是最重要的因素。同事之间良好的人际互动和工作氛并能融入其中。希望能够被人接纳，际关系， 围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的积极性 激励制度3激恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。毫无疑问， 励从不同的维度可以氛围奖励和惩罚、物资激励与精神激励。 四、现代企业如何调动员工积极性 （一）案例分析 海尔集团对员工的激励方式 1 ）精神激励1（“以名命名”就是指用发明海尔实行“以名命名”的方式激励生产类员工。“晓玲扳“云燕镜子”、者或改革者的名字来命名生产工具或工作流程。例如， 手”等。 ）重视员工的参与率2（在进行研究海尔在内部特别鼓励员工尤其是新员工勇敢地说出自己的想法。对提出建议的员工还会给予一定的物质奖励和对于合理的建议就会采用，之后， 精神奖励。 ）培训与激励相结合3（为了调动员工参缺什么补什么”。“干什么学什么，海尔培训工作的原则是海尔大学每月会对各单位培训效果进行将培训与激励相结合。与培训的积极性， 动态考核，划分等级，等级高低将与单位负责人的个人月度考核结合在一起。（ ）公平竞争的工作环境4你这种管理理念已经成为海尔管理机制的标志。赛马不相马。
