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1、正能量销售人员早会励志小故事分享正能量销售人员早会励志小故事分享三百六十行行行出状元，在每一个岗位上都有出众的人才，每一个职位都需要用心才能做好。在工作中需要正能量，只有以丰满的精神态度才能迎接在工作中的挑战，销售人员常会开早会分享小故事，下面为大家推荐正能量销售人员早会励志小故事分享，朋友们可以关注。接下来，就请观赏几个在早会上适合使用的鼓励员工的小故事吧！让每一天，都干劲十足，满满的都是战斗力！1、鞭策拿破仑逼小孩自救拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你假设不自己爬上来，我就把你打死
2、在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。对待自觉性比拟差的员工，一味的为他发明良好的软环境、去帮忙他，并不一定让他感受到萝卜;的重要，有时还离不开大棒;的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、低沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩办能够帮忙他们认清自我，重新激发新的工作斗志。2、自我鼓励气球内所装的东西使它们回升，而非颜色有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时，他就会放出一个气球。当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。他每次放的
3、气球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一个有趣的问题：先生，如果你放的是黑色气球，会不会回升？;气球推销员看了一下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说：孩子，那是气球内所装的东西使它们回升的。;恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。气球内所装的东西使它们回升;同样，也是我们内在的东西使我们进步，关键在于你自己，你有权决定你的命运！3、规范小和尚撞钟有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，做一天和尚撞一天钟;而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地
4、问：我撞的钟难道不准时、不响亮？;老主持耐心地告诉他：你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。;本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，做一天和尚撞一天钟;是由于主持没有提前颁布工作规范造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的规范和重要性，我想他也不会因怠工而被罢职。工作规范是员工的行为指南和考核依据。不足工作规范，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为不足参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作规范尽量做到数字化，要与考核联系
5、起来，注意可操作性。4、目标鼓励猎杀骆驼有一位父亲带领三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们达到了目的地。父亲问老大：你看到了什么？;老大答复：我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。;父亲摇摇头说：不对。;父亲以同样的问题问老二。老二答复：我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。;父亲又摇摇头说：不对。;父亲又以同样的问题问老三。老三答复：我只看到了骆驼。;父亲快乐地说：答对了。;制定目标而能产生效果，秘诀就是明确;二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能
6、让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的鼓励作用。有了明确、具体的目标，不论具体工作进行到哪一个阶段，也不论在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。5、科学分工发现拉马的士兵一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规那么，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，避免大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减
7、少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，则每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否那么，队伍中就会出现不拉马的士兵;。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。6、楚王脱帽对别人宽容、给自己时机春秋时期，楚王请了很
8、多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞曼妙，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。突然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乘机揩油，摸了许姬的玉手。许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：刚刚有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。;楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快饮一场。;众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国，有一健将单独率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而
9、此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而发誓毕生效忠于楚王。人非圣贤，孰能无过。;很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人时机，更是为自己发明时机。保全下属的尊严，有时也是一种有效的鼓励。7、保持员工的热情比指导更重要有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：大师，您为什么又要将鞋带解松呢？;大师答复道：因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。;那你为什么不直接告诉你的弟子呢？;他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉
10、我，我一定要爱护他这种热情的积极性，及时地给他激励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的时机教他表演，可下列一次再说啊。;提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要爱护员工的热情。管理者必须防止教训式指导，应当语重心长的鼓励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。8、沟通听懂下属的话美国出名主持人林克莱特;一天访问一
11、名小朋友，问他说：你长大后想要当什么呀？;小朋友天真的答复：我要当飞机的驾驶员！;林克莱特接着问：如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？;小朋友想了说：我会先告诉坐在飞机上的人绑好平安带，然后我挂上我的降落伞跳出去。;当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪慧的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特察觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：为甚么要这么做？;小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：我要去拿燃料，我还要回来。;你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯
12、这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工不足被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反应真实的信息。反应信息系统被切断，领导就成了孤家寡人;，在决策上就成了睁眼瞎;。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的计划和制度。9、明确共同目标小矮人们的力量在古希腊时期的塞浦路斯，有一座城堡里曾经关着一群小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，
13、没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储备室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个搭档，其中四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里，爱丽丝想先去找
14、些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得精疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的办法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。在实践过程中，可能会有不同的因素阻碍团队合作。比方说，生产部门生产的产品，销售部门发现销售不畅；设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要，要求开发出一种全新设备；组织内部
15、的等级制造成老板和下属之间的磨擦和误解，下属抱怨老板基本不想理解他们的问题，而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词，由此可见，企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。10、基于对方的沟通才有效马歇尔的良苦用心在马歇尔方案;刚开始制定的时候，美国人根本上支持了这个第二次世界大战以后促使欧洲复兴的方案。然而马歇尔本人却很担忧，锱铢必较的国会是否会同意拿出则多钱去支援欧洲。有一天，马歇尔接到通知，国会拨款委员会将举行听证会，研讨马歇尔的欧洲重建方案。为了使马歇尔方案能顺利被批准，国务院两位专家一起干了一个通宵又一个整天，起草了关于马歇尔方案的发言稿。他们搜集了全部事实，提出了一切必需的要求，并列举了令人信服的理由，配之以大量具有权威性的具体细节作为论据，表明这一方案可使欧洲免于浩劫，同时又对美国有利的道理。然后他们兴冲冲地带领自己的苦干成果回到马歇尔处，把他们精心准备的发言稿交给了他。马歇尔看了一遍，半晌沉吟不语，最后他往椅背上一靠，说：我不想用这个稿子了。;助手们大吃一惊，以为自己的稿子不合乎马
