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1、产品交付考核方法1.为了保证生产安排按期完成，且能刚好交付用户，特制定本方法。2.本方法适用于公司生产车间、外协、外购供货厂家、物流公司、技术中心、工程制造部、质量、部、生产、部、储运部、销售部等单位。3.依据 3.1变速箱装配线停线考核依据变速箱装配“3+4”安排。 3.2配件、铁牛产品、发动机齿轮和出口产品完成状况考核依据四类产品的“上、中、下旬进度安排”。 3.3产品交付用户的考核依据销售部市场反馈交付信息。4.流程4.1变速箱装配线停线考核流程生产管理部每日下发“3+4滚动安排”，确保3天固定、4天预报的肃穆性。总装车间依据“装配日安排”组织生产，并每天刚好将完成状况传递至企划部。企划
2、部依据总装车间反馈的信息调查停线缘由，鉴定责任单位和责任人，并在1日内下达惩罚单，罚单要注明造成的缘由和考核标准。如责任单位对惩罚有异议，在1日内将信息反馈至企划部，企划部进一步落实后重新裁定，无反馈信息视同认可惩罚。责任单位查明缘由、制定整改措施、以防止此类事项再次发生，并在2个工作日内上报企划部。4.2配件、铁牛产品、发动机齿轮和出口产品安排完成状况的考核流程 企划部每月负责制定以上四类产品“上、中、下旬入库安排”。 企划部安排每日负责将入库信息传递至企划部。企划部依据反馈信息调查未完成缘由，鉴定责任单位和责任人，并在1日内下达惩罚单，罚单要注明造成缘由和考核标准。责任单位对惩罚有异议，在
3、1日内将信息反馈至企划部，企划部进一步落实后重新裁定，无反馈信息视同认可惩罚。责任单位查明缘由、制定整改措施、以防止此类事项再次发生，并在2个工作日内上报企划部。4.3产品交付用户的考核流程销售部（销售管理部）刚好收集各区域市场用户交付信息，并将未按期交付信息刚好传递至企划部。企划部依据反馈信息调查未完成的缘由，鉴定责任单位和责任人，并在1日内下达惩罚单，罚单要注明造成缘由和考核标准。责任单位对惩罚有异议，在1日内将信息反馈至企划部，企划部进一步落实后重新裁定，无反馈信息视同认可惩罚。责任单位查明缘由、制定整改措施、以防止此类事项再次发生，并在2个工作日内上报企划部。4.4.产品销售收入和回款
4、考核程序企划部每月底下发下月的产销经营安排，确定销售收入、回款指标。企划部每月底依据产销安排对本月销售收入、回款进行考核，并将考核结果下发至财务部执行。5.考核标准5.1经济奖罚外协件、外购件造成装配停线：影响生产每1小时扣外协单位或责任单位3000元。外协件、外购件未按期交付造成停线同时扣选购部500元，其中部门正职30%，部门副职20%，责任者50%。 自制件造成装配停线：.1由于生产部生产安排不周密、生产组织不刚好造成的停线：每有一次扣生产部500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。.2由于非客观缘由的设备故障造成的停线：依据详细调查结果扣装备部或加工车间500元，扣罚
5、比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。.3由于工艺文件错误、技术文件未刚好下发造成的停线：每有一次扣工程制造部500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。由于产品明细维护错误、产品图纸错误、技术文件下发不刚好造成的停线：每有一次扣技术中心500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。.4由于外购刀具未按期到位：扣装备部500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。.5由于自制工具工装缘由造成停线：依据详细调查结果扣加工车间或装备部500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。.6由于产品质量缘由造成的停线：依据详细调查结果扣加工
6、车间或质量部500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。.7由于ERP数据维护不刚好导致在制不精确：依据详细调查结果扣生产管理部或QCD部500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。.8由于生产车间生产组织不刚好造成的停线：扣生产车间500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。配件、铁牛产品、发动机轮和出口产品未按安排入库：每有一种扣责任部门200元，其中责任单位正职30%，责任副职20%，责任者50%。销售回款考核标准：回款率指标为100%（回款率=实际回款数/月产销安排数100%），回款率每低1%扣销售部100元，其中部门正职60%，区域正职
7、40%。销售收入考核标准：销售收入安排完成率指标为100%，每低1%扣销售部100元，其中部门正职60%，区域正职40%。产品未按期交付用户：每发生一次依据造成后果扣责任部门5000元，其中部门正职30%，部门副职20%，责任者50%。对企划部调查取证过程中，不主动协作供应信息的单位，依据实际状况罚款300-500元，对于能够主动协作，并能实行有效措施单位嘉奖300-500元。5.2管理惩罚对于造成停线的供货厂家除经济惩罚外，选购部依据“供应商准入及淘汰管理方法”、“供应商供货份额管理方法”执行。对于以上受经济惩罚的个人，同时依据“员工奖惩管理制度”中有关条例予以警告、记过、记大过、开除的惩罚。考核单位：企划部
