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1、2022一级造价师-工程造价案例分析（交通）考试全真模拟卷（附答案带详解）1. 问答题：某承包人承接了一项交通工程及沿线设施的建设项目，合同价为5 000万元，其中，第一部分(含安全、通风、消防设施)工程共报价1200万元，第二部分(含监控收费系统、通信管道及通信系统、供电照明系统)工程共报价2 100万元，第三部分(含电缆敷设、配管配线及铁构件制作安装)工程共报价1 700万元。合同工期为12个月，其中，第一部分工程工期为3个月，第二部分工程工期为7个月，第三部分工程工期为4个月。第三部分工程与第二部分工程施工搭接2个月。合同规定，工期提前奖励为170万元月，在最后一个月结算时一次性支付。承
2、包人如果缩短该工程工期，需采用特殊技术措施。经分析，第一部分和第二部分可各缩短工期1个月，分别需增加技术措施费150万元和204万元。合同规定，每月工程款于下月5日前提交付款申请报告，经造价工程师审核后于下个月末支付。假设月基准收益率为1，各部分工程每月完成的工作量相同且能及时收到工程款。【问题】?1.若第一部分工程和第二部分工程各压缩1个月，请画出承包人相应的加速施工方案的现金流量图。?2.若不考虑资金的时间价值，是否应采用上述加速施工方案?为什么?3.若考虑资金的时间价值(以开工日为折现点)，是否应采用上述加速施工方案?为什么?(计算结果保留两位小数)答案： 本题解析：1.若第一部分和第二
3、部分各压缩1个月，则各部分每月现金流入额计算如下：第一部分每月现金流入额：A1=(1 200-150)(3-1)=525(万元)。第二部分每月现金流入额：A2=(2 100-204)(7-1)=316(万元)。第三部分每月现金流入额：A3=1 7004=425(万元)。工期提前奖励：A4=2170=340(万元)。则加速施工方案的现金流量见下图(单位：万元)。 2.若不考虑资金的时间价值，由于加速施工的技术措施费为150+204=354(万元)，超过提前2个月的工期奖励2170=340(万元)，因此，不应采用加速施工方案。 3.若考虑资金的时间价值，需分别计算原方案和加速施工方案工程款的现值。
4、(1)计算原方案工程款的现值。第一部分工程每月工程款：A1=12003=400(万元)；第二部分工程每月工程款：A2=2 1007=300(万元)；第三部分工程每月工程款：A3=1 7004=425(万元)；原方案工程款的现值：PV=A1(PA，1，3)+A2(PA，1，7)(PF，1，3)+A3(PA，1，4)(PF，1，8)(PF，1，1)=400(1+1)3-11(1+1)3+300(1+1)7-11(1+1)7(1+1)3+425(1+1)4-11(1+1)4(1+1)8(1+1)=4 620.73(万元)。(2)计算加速施工方案工程款的现值。PV=A1(PA，1，2)+A2(PA，1
5、，6)(PF，1，2)+A3(P/A，1，4)(PF，1，6)+A4(PF，1，10)(PF，1，1)=525(1+1)2-11(1+1)24-316(1+1)6-11(1+1)6(1+1)2+425(1+1)4-11(1+1)4(1+1)6+340(1+1)10(1+1)=4 653.23(万元)。(3)计算两者的差额。PV-PV=4653.23-4 620.73=32.50(万元)。由于加速施工方案所得工程款的现值比原方案增加 32.50万元，因此，应采用加速施工方案。 本案例第1问主要考查现金流量图的绘制。依据题意，涉及现金流量流入的因素有第一部分工程、第二部分工程、第三部分工程。第一部
6、分工程、第二部分工程工期各压缩1个月，费用增加，相当于现金流入量减少，第三部分工程与第二部分工程施工搭接2个月。每月工程款经造价工程师审核后于下个月末支付，故从第2个月开始有现金流入。本案例第2问、第3问主要考查施工方案的选择。若不考虑资金的时间价值，加速施工增加的技术措施费大于工期提前奖励，所以不应采用加速施工方案；若考虑资金的时间价值，加速施工方案所得工程款的现值大于原方案现值。因此，应采用加速方案。2. 问答题：某国有资金建设项目，采用公开招标方式进行施工招标，业主委托具有相应招标代理和造价咨询的中介机构编制了招标文件和招标控制价。该项目招标文件包括如下规定：（1）招标人不组织项目现场勘
7、查活动。（2）投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出，否则招标人拒绝回复。（3）投标人报价时必须采用当地建设行政管理部门造价管理机构发布的计价定额中分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量标准。（4）招标人将聘请第三方造价咨询机构在开标后评标前开展清标活动。（5）投标人报价低于招标控制价幅度超过30%的，投标人在评标时须向评标委员会说明报价较低的理由，并提供证据；投标人不能说明理由，提供证据的，将认定为废标。在项目的投标及评标过程中发生以下事件：事件1：投标人A为外地企业，对项目所在区域不熟悉，向招标人申请希望招标人安排一名工作人员陪同勘查现场。招标人同意安排一位普通工作人员陪
8、同投标。事件2：清标发现，投标人A和投标人B的总价和所有分部分项工程综合单价相差相同的比例。事件3：通过市场调查，工程清单中某材料暂估单价与市场调查价格有较大偏差，为规避风险，投标人C在投标报价计算相关分部分项工程项目综合单价时采用了该材料市场调查的实际价格。事件4：评标委员会某成员认为投标人D与招标人曾经在多个项目上合作过，从有利于招标人的角度，建议优先选择投标人D为中标候选人。问题：1.请逐一分析项目招标文件包括的（1）（5）项规定是否妥当，并分别说明理由。2.事件1中，招标人的做法是否妥当？并说明理由。3.针对事件2，评标委员会应该如何处理？并说明理由。4.事件3中，投标人C的做法是否妥
9、当？并说明理由。5.事件4中，该评标委员会成员的做法是否妥当？并说明理由。答案： 本题解析：1.（1）妥当；招标投标法第二十一条，招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。招标投标法实施条例第二十八条规定招标人不得组织单人或部分潜在投标人踏勘项目现场，因此招标人可以不组织项目现场踏勘。（2）妥当；招标投标法实施条例第二十二条潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出；对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。（3）不妥当，投标报价由投标
10、人自主确定，招标人不能要求投标人采用指定的人、材、机消耗量标准。（4）妥当， 清标工作组应该由招标人选派或者邀请熟悉招标工程项目情况和招标投标程序、专业水平和职业素质较高的专业人员组成，招标人也可以委托工程招标代理单位、工程造价咨询单位或者监理单位组织具备相应条件的人员组成清标工作组。（5）不妥当，不是低于招标控制价而是适用于低于其他投标报价或者标底、成本的情况。评标委员会和评标方法暂行规定（七部委第12号令）第二十一条规定：在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底的，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明
11、材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作为废标处理。2.事件1中，招标人的做法不妥当。根据招标投标法实施条例第二十八条规定招标人不得组织单人或部分潜在投标人踏勘项目现场，因此招标人不能安排一名工作人员陪同勘查现场。3.评标委员会应该把投标人A和B的投标文件做为废标处理。有下列情形之一的，视为投标人相互串通投标：不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制；不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜；不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人；不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异；不同投标人的投标文件相互混装；不
12、同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。4.不妥当，暂估价不能变动和更改。当招标人提供的其他项目清单中列示了材料暂估价时，应根据招标人提供的价格计算材料费，并在分部分项工程量清单与计价表中表现出来。5.不妥当，根据招标投标法实施条例第四十九条评标委员会成员应当依照招标投标法和本条例的规定，按照招标文件规定的评标标准和方法，客观、公正地对投标文件提出评审意见。招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据。评标委员会成员不得私下接触投标人，不得收受投标人给予的财物或者其他好处，不得向招标人征询确定中标人的意向，不得接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求，
13、不得有其他不客观、不公正履行职务的行为。3. 问答题：某公路工程项目寿命期为20年，正常年份的设计生产(运输)能力为500万t，投产当年达产率为70，其余各年达产率均为100。固定成本为4 050万元，每吨产品的可变成本为45元，单位运价为160元/t，销售税金及附加的税率为6。【问题】?1.计算正常生产年份每年总成本和每年最大可盈利额。?2.用产量和单价分别表示项目的盈亏平衡点。?3.从盈亏平衡分析的角度，判断该项目的可行性。答案： 本题解析： 1.正常生产年份每年总成本=4 050+45500=26 550(万元)。正常生产年份每年最大可盈利额=160500(1-6)-26 550=48
14、650(万元)。 2.用产量表示的盈亏平衡点BEP(Q)=4 05010 000(160-45-1606)=384 250.47(t)。用单价表示的盈亏平衡点BEP(P)=(4 050500+45)(1-6)=56.49(元)。 3.用生产能力利用率表示的盈亏平衡点BEP()=384 250.47(50010 000)100=7.69。可知，该项目的盈亏平衡点产量仅为项目正常设计生产能力的7.69，抗风险能力较强。盈亏平衡点单价比预定单位运价低(160-56.49)160100=64.69，说明该项目盈利可能性较大。因此，该项目可行。 本案例第1问主要考查盈亏平衡分析中总成本和利润的计算。总成
15、本=变动成本+固定成本=单位变动成本产量+固定成本。题目中的最大可盈利额即所谓的利润，利润=销售收入-总成本-产品销售税金及附加。销售收入=单位售价销量。销售税金及附加=单位产品销售税金及附加销量。在盈亏平衡分析中，将销售收入与销售税金及附加合并考虑，将产销量、成本、利润的关系反映在直角坐标系中，即成为基本的量本利图，见下图。本案例第2问主要考查用产量和单价表示的盈亏平衡点的计算。用产量表示的盈亏平衡点BEP(Q)=年固定总成本(单位产品销售价格-单位产品可变成本-单位产品销售税金及附加)。用单价表示的盈亏平衡点BEP(p)=年固定总成本设计生产能力+单位产品可变成本+单位产品销售税金及附加。此外，还可以用生产能力利用率、年销售额表示盈亏平衡点。用生产能力利用率表示的盈亏平衡点BEP()=年固定总成
