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1、江西兰丰集团萍乡兰丰水泥有限公司管理体系文件QE/PXLF 3072006设备管理规程（ A 版）江西兰丰集团萍乡兰丰水泥有限公司发布受控状态：发放序号：持有 者：编制：日期：2006-06-01审核：日期：2006-06-05批准：日期：2006-06-20发布 实 施：日期：2006-07-01第一章总 则第一条 为进一步加强我公司的设备管理工作，促进设备管理现代化，使设备得到 及时维修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全 生产、增加经济效益服务，根据国务院发布的全民所有制工业交通企业设备管理条例 和国家建材总局发布的全民所有制建材工业企业设备管理规程结合我
2、公司具体情况 制定本规程。第二条 本规程适用于我公司全部生产设备（包括生产建筑物）的管理。第三条 设备管理的基本任务，是在总经理的领导下，通过技术、经济和组织措施， 对我公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精 心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提 高企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。第四条 设备管理与维修，要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的原则， 坚持“设计、制造与使用相结合”，“日常维修保养与计划检修相结合”，“维理、改造与 更新相结合”，“专业管理与群众管理相结合”，“技术管理与
3、经济管理相结合”。第五条积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方 法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。第二章组织机构及职责第六条全公司在总经理领导下开展全员设备管理工作。第七条公司设有专管设备的设备副总经理，协助总经理具体领导和组织全公司设 备管理和维修工作，协调各部门的横向联系，监督检查各项设备管理制度的执行情况。第八条 机电设备科是全公司设备管理中心机构，统管全公司机、电设备，对各生 产车间的设备管理工作，实行业务领导，并负责组织全公司设备的检修；进行配件修复、 制造、外协外购、供水、供电及一般机、电设备安装和更新改造工作。基本任务是：（一）具体执行国家和上级
4、有关设备管理的方针政策和法规。组织制定、修改设备 管理和维修的各种规章制度。（二）管理全公司生产用的机、电设备固定资产，做好全公司设备档案、各大设备 修理计划，审核车间提出的辅机设备中、小修理计划，并组织设备大修理的验收工作。（三）负责设备完好率、运转率的技术指标的定额管理。（四）负责全公司设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的定点或巡回检查 工作。组织生产车间对重大、特大设备事故的分析、处理，协助车间采取措施，避免事 故再次发生，并按规定上报。（五）监督各生产车间执行检修计划，贯彻执行各项检修制度和检修质量标准确保 检修质量，按期完成各项任务。（六）积极应用设备现代化管理方法，不断采用新
5、技术、新材料和先进的加工艺、 检修方法，做好先进经验的总结和推广工作。（七）负责制定全厂设备修理工作中的配件消耗和储备定额，根据生产计划，合理 安排各类配件的生产供应计划。（包括外协、外购计划）。（八）协同财务科严格执行设备折旧和大修理基金的使用规定，加强管理，确保有 关资金用于设备大修、改造和更新，改善企业设备技术素质。（九）做好检修技术资料的管理工作，不断积累有关设备的现场技术数据，适时修 订设备大、中、小修工时定额。（十）搞好机修设备和工具的维护保养工作， 不断提高机修设备的利用率和完好率； 努力降低配件加工材料消耗，提高劳动生产率，降低加工成本。（十一）负责全厂各类收尘设备的管理（协助
6、厂安全技术科），具体负责收尘设备的 更新改造以及电气系统管理维修。（十二）加强技术、业务培训与考核工作，培养技术工作“多面手”，不断提高工作 人的技术水平。（十三）根据工艺设计，负责机、电设计和施工。协同有关部门开展技术革新活动， 会同技术部门确定技措方案。（十四）协同公司财务科搞好设备核算工作（包括备件生产的核算入库及各类修理 项目核算）。第九条 各生产车间设有专管设备的维修班长，在机电设备的业务领导下，搞好本 车间的设备管理和维修工作。负责前防维修小组的管理工作。其基本任务是：（一）认真贯彻执行设备管理规程，制定、贯彻岗位责任制和设备巡回检查制，充 分依靠群众，做好设备维修保养工作。每日至
7、少巡回检查一次，及时掌握设备状况，并 做好记录。（二）负责管理本车间的机、电设备固定资产，包括机、电设备的档案、台帐、卡（三）做好机、电设备事故管理工作，在事故发生后及时报告（按事故管理办法规 定），并组织力量进行抢修，组织本车间事故分析，制定防范措施。（四）每月 15 日前提出中、小修项目的配件需用计划报机电设备科。（五）负责中、小修所承担的项目，参加大修理工作。（六）加强设备的运行、检修的管理工作。系统的整理收集设备运行检修等各种技 术资料，为设备技术档案管理提供原始资料。（七）负责对本车间的维修人员进行业务指导，有权调动本车间维修人员的岗位操 作工，平衡检修力量。第十条 各生产车间分别设
8、置维修小组，由组长兼任车间内设备管理员。基本任务是：（一）认真巡回检查设备运转情况， 配合岗位工人维护好设备， 认真做好各项记录。（二）参加设备检修和改进，以及技术措施的实施。参与编制设备检修计划和检修 质量验收工作。（三）积极开展修旧利废，节约备件及有关消耗材料。（四）参加设备事故分析和修复工作。（五）在机电设备科的统一调度下，积极支援其它车间的设备检修等工作。（六）协助岗位工人开展小改、不革活动，充分发挥设备的效能。第十一条 各生产作业班组的基本任务：（一）严格执行“设备安全操作规程”保证文明正常生产。（二）认真执行“交接班制” 。（三）各岗位工对所管理设备应做到“三懂” （懂设备性能、构
9、造、原理） ，“四会” （会使用、会保养、会检查修理、会排除故障） ，不断增强操作、检修和维护保养的技 能，提高设备完好率和实现设备计划运转率，保证完成各项经济技术指标。（四）每天分班次向车间填报设备的巡检记录和设备运行记录， 并认真填报大、 中、 小修记录。（五）参加车间的小改、小革活动，充分发挥设备效能。第三章设备的前期管理第十二条 按照设备综合管理的要求，企业必须做好设备的规划、选型、购置及安 装调试等管理工作，建立健全设备的前期管理制度。（一）本公司购置设备，由机电设备科负责把好选型关。重要生产设备的购置，要 在主管设备副总经理的主持下，组织有关人员进行技术经济论证，并按有关手续报批。
10、（二）本公司自制设备，由设备副总经理组织有关人员进行研究和审定。设备制成 后应经过技术鉴定，并有完整的技术资料。（三）本公司确需购置进口设备，要按国家有关规定办理审批手续，做到合理选购， 认真验收，及时安装、调试和使用。在索赔期内发现问题应及时提出索赔。进口设备应当有维修技术资料和必要的维修配件， 在办理购置手续时应一次性多购 置维修用配件，从而降低后期购置费用。第十三条基建科、机电设备科要按照标准和有关技术规定建立设备验收交接制 度，由机电设备科负责把好验收关。第四章使用和维护第十四条 本公司各种设备必须建立健全设备的操作、使用和维护规程、巡回点检 制和岗位责任制。第十五条 本公司实行“维护
11、保养为主，为修为辅”的原则，正确合理地使用设备， 即要充分发挥设备的能力，又要严禁违章操作和超负荷运行。（一）操作人员必须接受专业技术训练，熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过程， 掌握操作要领，考核合格方能上岗。主要生产设备的操作者要有机电设备科发给的操作证，凭证上岗操作。（二）设备的操作和维人员必须严格遵守设备的使用、操作和维护制度，做到“三 懂”“四会”。使设备达到“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污）和“六不漏”（不 漏油、 不漏电、不漏气、不漏风、不漏物料）。第十六条 必须按照国家有关部门的规定，加强对动力、起重、运输、仪器仪表、 压力容器等设备的维护、检查、监测和预防性试验，确保
12、安全经济地运行。必须切实做 好设备防火、防爆、防尘、防漏、防腐等专项工作。第十七条 认真执行设备润滑制度。对设备的润滑应做到定人、定时、定质、定量 的管理办法。第五章设备的检修第十八条设备的检修要积极采用现代化故障诊断和以状态监测为基础的预防检 修制。以计划检修为主，坚持计划性预修制度，提高检修质量，加快检修进度，努力降 低配件、材料消耗。第十九条 设备检修工作必须严格遵守检修规程，执行检修技术标准，保证质量， 做好记录，缩短时间，降低成本。第二十条 对实行计划检修的设备，应根据设备的技术状况，编制好设备的检修计 划，并纳入企业年度计划实施。当生产与设备检修发生矛盾时，生产要服从检修。第二一条
13、 必须认真做好设备的大修理工作。（一）大修理项目由设备使用单位提出，由机电设备科汇总，设备副总经理组织有 关人员审查平衡，总经理批准实施。大修理工程年度计划表于年前一个月报企业隶属主 管部门备案。（二）依靠技术进步，积极推广改善性修理；应用网络技术编制大修理计划；对多 故障部位应通过改进结构、参数、材质或制造工艺等方法，提高零部件的性能，使故障 减少或不再发生。（三）严格执行国家有关大修理基金提取和使用规定。结合大修理进行技术改造的设备，大修理费用不足时，可以从折旧基金中安排使用大修理基金由机电设备科计划使用，财务部门加强管理。第二十二条 设备的中、小修理计划由各车间主任负责编制，报机电设备科
14、审理。 每次检修后，将处理检查结果，认真填写在检修记录上。第六章改造与更新第二十三条 根据本公司发展规划和生产经营目标，围绕提高产品质量、降低消耗、 安全生产和保护环境，编制本公司中长期和年度的设备改造和更新计划，并应从资金、材料和技术力量上予以充分保证。机电设备科必须把设备改造与更新作为公司设备管理 的重要任务，参与规划的编制并具体组织实施。第二十四条 对设备的改造与更新，应作技术经济论证，通过改造与更新，达到技 术上先进、可靠，经济上合理。提倡结合设备大修理进行改造。对主要生产设备的改造 与更新，应按有关规定报批。第二十五条 必须按国家有关规定，加强对固定资产折旧基金的管理。应当把设备固定
15、资产折旧基金的大部分用于设备改造与更新上，设备的重大技术改造与更新应纳入年度技术改造计划予以保证。设备改造竣工验收合格后，对用技改费新增的价值，应由企财务科办理固定资产增 值手续。第二十六条制订设备改造或淘汰更新计划，分期分批实施。属于下列情况才应进行更新：（一）耗能高、效率低、技术性能落后，影响产品质量的设备，改造达不到要求或 不经济的。（二）设备多次大修、磨损严重，经预测，继续大修后技术性能不能满足工艺要求 和保证质量。（三）大修理虽能恢复精度，但综合效果不如更新经济的。（四）严重污染环境，危害人身安全与健康，改造不经济的。（五）经工业普查确认属于国内落后水平的。（六）国家有关部门规定淘汰的。第二十七条 本公司对出租、有偿转让、报废等设备所取得的收益，要用于设备的 改造和更新。第七章 备品配件管理第二十八条 备品配件管理的基本任务，是要科学、合理地储备备件，有计划地组 织备品配件采购和生产，及时满足维修需要，保证设备的正常运行。第二十九条 机电设备科要按标准化、通用化、系列化采购或加工配件第三十条 配件管理由机电设备科专人负责，要编制年、季、月度的备品配件自制 与外
