《宁向东的清华管理学课学习计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁向东的清华管理学课学习计划（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宁向东的清华管理学课学习计划导论第1周：管理学与破局周一：管理的目标：破局而出周二：资源关系：“局”是什么周三：科学管理：效率破局周四：机会分析：借势破局周五：涟漪效应：最难破的“局”第一模块：人与行为第2周：人的认知周一：人际关系：职场也有霸凌周二：认知不协调：梅奥不是好同事周三：阈下意识：我们经常被下套周四：冲动基因：为什么我们会冒险周五：理性注入：慌张也可以被管理第3周：了解自我周一：MBTI测试：认不出的自己周二：人格特质：善用你的优势周三：达克效应：大家都自视甚高周四：积极情绪：面对困难的力量周五：正念观照：减少心力的流失第4周：了解他人周一：自尊水平：感觉良好的价值周二：能力-愿望
2、模型：老板骂人对不对周三：社会意识：新新人类有什么不同周四：窄化效应：谈话时机的把握周五：经验分享：哈佛课间的三十分钟第5周：人的观念周一：有限理性：人一点都不单纯周二：互惠相容：合作的基础周三：最后通牒：怎样看公平周四：社会比较：怎样获得幸福感周五：模块总结第二模块：领导力第6周：领导与追随周一：需求理论：谁会成为领导者周二：影响力：三招创造跟随者周三：特质模型：凭什么当领导周四：表演理论：创造个人魅力周五：有效追随：铁杆粉丝的质量第7周：领导境界周一：硬权力领导：为什么口是心非周二：情感型领导：老大就是大哥周三：能力型领导：不堪重负的老大周四：团队型领导：形成影响力圈子周五：战略型领导：发
3、挥愿景的力量第8周：领导方式周一：权变理论：一个领导一个样周二：行为理论：人为主，还是事为先周三：个性领导：为什么总是个别谈话周四：共好方法：身段柔软的力量周五：独裁领导：一个人说了算第9周：辅佐的力量周一：危机领导：现场指挥的三要素周二：幕僚机构：真正的舞台在后面周三：入幕之宾：幕僚人才的特质周四：聚焦理论：领袖的继承危机周五：模块总结第三模块：团队第10周：组建团队周一：协同力：群体与团队的差别周二：任务画像：最受忽视的前提周三：共享心智：为什么会有”猪队友周四：团队形成：让成员推荐成员周五：自我选择：团队印记的作用第11周：团队发展周一：团队结构：分工和参与的逻辑周二：团队默契：背景分享
4、的价值周三：团队沟通：搞个世界咖啡馆周四：群体决策：参与式领导的技术周五：团队外延：家庭关系重要吗第三模块：团队第12周：团队冲突周一：社会认同：团队中的复杂关系周二：冲突识别：团队中的破坏因素周三：关系交换：当领导在玩平衡周四：搭便车：集体行动的困境周五：冲突管理：保持健康的争吵第13周：派系问题周一：参与约束：从成员到骨干周二：晋升困境：为什么要站队周三：公司政治：平衡与实力的逻辑周四：派系管理：亲疏关系的价值周五：模块总结第四模块：指导下属第14周：下属力周一：管理层次：领导责任的分类周二：超预期供给：什么是胜任周三：担责：老板最喜欢的品质周四：学习循环：从经验开始的分享周五：关系力：三
5、维职业关系第15周：修炼下属周一：知人善任：东方的管理智慧周二：专有信息：听到不同的声音周三：授权法则：从放手到放心周四：提议管理：让下属先讲周五：分类管理：不同类型的下属第五模块：组织发展第16周：组织的逻辑周一：组织要素：形成管理的架构周二：组织类型：权衡利弊的结果周三：管理幅度：一个人可以管几个人周四：报告关系：指挥体系的构建周五：资源依赖：组织之间的关系第17周：组织效率周一：行政组织：如何避免官僚化周二：组织图：从工具到限制周三：学习型组织：超越流程再造周四：限制理论：五步消除短板周五：组织变迁：管理的解放第18周：组织的新生态周一：流程聚合：打造快速响应的组织周二：机构聚合：填平组
6、织内部的鸿沟周三：平台聚合：实现组织的虚拟化周四：资源聚合：全球化时代的新机会周五：模块总结第六模块：文化与沟通第19周：企业文化周一：创造信仰：宗教组织的逻辑周二：塑造愿景：启发式领导的秘籍周三：仆人领导力：为什么要身先士卒周四：故事引导术：创造组织神话周五：组织学习：从圣吉到野中第20周：沟通管理周一：沟通的本质：左栏沟通法周二：语言分析：了解语言背后的动机周三：乔哈里窗：互信沟通的技术周四：交易分析：跳出沟通困局周五：有效沟通：最简短的表达技术第21周：会议与讲话周一：汉堡包模型：会议安排的技术周二：高效会议：务实与务虚周三：白板概念力：头脑风暴催生创意周四：讲话：如何唤起他人的兴趣周五
7、：模块总结第七模块：客户第22周：理解客户周一：价值主张：每个消费者都有动机周二：体验管理：融入客户的情境周三：客制化：进入客户内心周四：选择操纵：最大的欺骗是真诚周五：品牌关系：你的名字就是品牌第23周：客户策略周一：蓝海战略：发现竞争的盲点周二：本田效应：成功就是不断试错周三：商业模式：模糊又清晰的概念周四：大数据：看不清的生意本质周五：公司愿景：走出企业、再回到企业第七模块：客户第24周：产品逻辑周一：长尾理论：新能力、新定位周二：成本结构：透视内在关系周三：作业成本：最有价值的客户周四：免费策略：本质是期限调整周五：现金为王：企业的生命线第25周：价格策略周一：市场势力：获取保留价格周
8、二：反向定价：从支付意愿开始周三：涨价降价：经营能力的体现周四：厂门定价：区分价格中的细节周五：模块总结第26周：年中总结周：答疑第八模块：战略第27周：环境分析周一：外部分析：从大趋势中找机会周二：行业分析：付款好不一定是好客户周三：专业性投资：防止被下游套牢周四：跨界整合：突如其来的对手周五：海纳定理：简单即是安全第28周：资源能力周一：资源能力：什么是你的本钱周二：VRIO模型：用什么梳理价值链周三：SWOT方法：问题导出好策略周四：资源整合：全新的平台价值周五：战略共识：落实到一线行动最重要第29周：竞争策略周一：差异化策略：无法比较的价值周二：成本领导：永远要比别人低周三：聚焦策略：
9、锁定客户的办法周四：兰开斯特法则：以少胜多的学问周五：公司战略：专业化，还是多元化第30周：贪婪与恐惧周一：危赌性控制：实业，还是投机周二：6677法则：几成胜算才开战周三：自欺效应：为什么不敢面对周四：胆商：愿景影响目标周五：模块总结第九模块：计划与变化第31周：决策与创新周一：决策瓶颈：到底谁来做决策周二：群体决策：代议制的局限性周三：颠覆式创新：另辟奇径的方法周四：适应性创新：理想组织的陷阱周五：逆向追溯：如何避免重大失败第32周：计划管理周一：计划职能：从提议到执行周二：知识管理：可信的计划周三：设计思维：用循环实施推进周四：时机选择：管理行动的时间点周五：稳定与变革：如何确定计划周期
10、第33周：危机管理周一：错误管理：防止连锁式崩盘周二：矩阵管理：对危机进行分类周三：塔赞模型：临危不变的技术周四：正和博弈：危机处理的追求周五：挫折管理：比成功更有价值第34周：失败管理周一：复原力：重新振作的基础周二：类型分析：再崛起的原点周三：改善力：新尝试的方向周四：逆境商：挫折的承受力周五：模块总结第十模块：运作第35周：目标管理周一：目标设定：保持目标的有效性周二：目标搜寻：配对比较，抓住关键周三：PrOACT：化繁为简的方法周四：标杆瞄准：成为业界翘楚周五：自我发展：超越行业限制第36周：流程管理周一：作业流程：高效工作计划周二：时基策略：可测定的能力周三：弹性设计：例外情况的包容
11、周四：流程再造：开启自我革命周五：帕金森定律：减少冗余环节第十模块第37周：提升行动效率周一：问题识别：行动的技术周二：甘特图：协调行动的普通话周三：ECRS原则：改善效率周四：协同工作：改善办公空间周五：模块总结第十一模块：业绩第38周：业绩创造周一：战略地图：业绩的因果分析周二：目标管理：MBO的五步方法周三：超越目标：传统方式的扬弃周四：高业绩员工：引领团队成长周五：业绩管理：硬办法、软技巧第39周：业绩考核周一：业绩评估：公平是头等原则周二：排名管理：业绩考核与排名周三：考核效率：方法背后的逻辑周四：考核面谈：激励、回馈与教练周五：价值创造：满足股东要求第40周：超越考核周一：创新目标：数字的困境周二：牵引法则：考核的前置周三：过程管理：动作必须合规周四：
