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1、 IPD主主流程框架1 目的 通过介介绍IPD流程各各阶段的目的的、关注点和和交付成果，明明确IPD的功能能和意义。2 范围 适用于于PAC将批准准的项目任务务书（chaarter）交交给PDT后，产产品开发直至至生命周期的的全过程。3 引用标准准 无4 定义4.1 IPPD：Integgratedd Prooduct Devellopmennt，集成产产品开发。4.2 PAAC：Produuct Appprovaal Commiittee ，集成组合合管理团队。4.3 PDDT：Produuct Deeveloppment Team ，产品开发发团队。5 职责5.1 PDDT在概念阶阶段组建
2、，其其主要职责是是：对产品在市场场上的成功负负责对从概念到发发布阶段的产产品开发负全全部责任组建、管理和和领导PDTT核心组分析与总体业业务环境相关关的产品机会会，并根据最最佳方法作出出决策通过有效的沟沟通、协调和和决策进行产产品开发活动动在项目任务书书/合同或协议议限制的范围围内管理项目目业务和技术术要素的执行行5.2PACC主要职责是是：负责确定长期期的产品战略略方向，并对对产品开发的的投资进行管管理对产品开发各各阶段进行决决策评审协调及决定产产品开发所需需资源在各项项目间的分配配 制定公司技术术发展战略审议公司研发发对外合作方方案6 管理规定定6.1 IPDD主流程分为概概念、计划、开开
3、发、验证、发发布、生命周周期六个阶段段。其活动输输入为PACC下发的项目目任务书（ccharteer）。6.2 概念念阶段6.2.1 目标对产品机会的总总体吸引力及及是否符合公公司的总体策策略做出快速速评估。6.2.2 关注 a) 主要关注注于分析市场场机会，包括括估计的财务务结果、成功功的理由及风风险；b) 是基于有有效的假设，而而不是详细的的数据。 若概念得到批准准，则在计划划阶段将对假假设进行证实实若概念没有得到到批准，则不不浪费资源 6.2.3 交付 a) 初步业务计划；b) 端到端2级项目目计划。c) 项目任务书6.2.4 概概念阶段主要要活动6.3 计划划阶段6.3.1 目标清晰地
4、定义产品品及其竞争优优势，理解业业务计划，制制定项目计划划及资源计划划，确保风险险可以被合理理地管理。6.3.2 关注 a) 最终的产产品开发方案案（初步业务务计划的扩充充），这一最最终方案定义义了产品、市市场需求及需需要的各个业业务部门的支支持；评估是基于事实实数据（而不不是假设），因因此若计划得得到批准，则则PDT团队队将与PACC签订一个合合同来完成产产品开发；若若计划没有得得到批准，项项目停止，则则不会浪费资资源 。对概念阶段的假假设进行证实实。b)通过与PPAC达成的的“合同式”协议，PDTT得到授权。在项目每个后续续阶段的目标标及整个项目目的目标上达达成共识。6.3.3 交付 a)
5、 概要设计b) 设计规格书c) 合同书d) 业务计划e) 计划阶段WBSS3/4级f) 端到端WBS33/4级计划划6.3.4 计计划阶段主要要活动6.4 开发阶阶段6.4.1 目目标设计产品，并将将在经过批准准的最终产品品方案中的特特有技术开发发、制造及营营销策略和计计划内容进行行集成。6.4.2 关注a) 确保产产品在市场上上成功、评审审市场及客户户需求、评审审产品及财务务假设；b)设计和集集成满足产品品规格的产品品；c)准备和构构建产品原型型；d)确保制造造准备就绪：1) 明确、处处理及减少风风险和非确定定性因素至可可接受的水平平；2) 确保产品品具有可制造造性；3) 准备发布布制造过程
6、技技术文档；e) 验证计计划阶段的假假设。6.4.3 交交付a) 评估首例样品b) 详细的产品发布布计划c) Beta测试地地点/客户选选择d) 产品文档6.4.4 开开发阶段主要要活动6.5 验证证阶段6.5.1 目标执行为满足产品品需求所做的的设计更改， 刻划产品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档。6.5.2 关注 a) 确保产品品在市场上成成功、审视市市场及客户需需求、审视产产品及财务假假设、审视发发布计划；b) 确保产品品功能方面的的信心，形成成最终的产品品规格，修改改设计以满足足规格要求（在在工作原型机机中表现出来来）；c)确保制造造准备就绪：1）形成最终的的制造过程技技术
7、文档；2）对供应商是是否已验证进进行确认；3）验证是否已已开发主要的的制造工艺并并且在可接受受的范围内发发挥作用；d)证实开发发阶段的假设设。6.5.3 交付 a) 最终的产品规格格b) 制造能力及产量量计划c) 制造文档d) 合格的产品e) 最终的产品发布布计划f) 制造准备评估6.5.4 主要活动6.6 发布布阶段6.6.1 目目标发布产品并制造造足够数量的的产品以满足足客户在性能能、功能、可可靠性及成本本目标方面的的需求。6.6.2 关关注 a) 验证制造造准备计划；b) 评估市场场发布计划并并进行必要的的修改；c) 准备生命命周期管理计计划；d) 证实验证证阶段的假设设确保产品在在市场
8、上成功功。6.6.3 交交付 a) ESP发货对照照检查表b) ESP反馈对照照检查表c) ESP支持活动动对照检查表表d) 产品发布和GAA日期发布e) 客户迁移计划f) 转产对照检查表表g) 产品内部发布通通知6.6.4 发发布阶段主要要活动6.7 评审IPD里程碑：IPD流程各评评审点：评审点所处阶段组织者主要交付CHARTERR的评审概念PACCHARTERR技术评审1概念设计质量部概念阶段技术评评审要素表；产品包需求求；评审报告告 概念决策评审（CCDCP）概念PAC概念阶段DCPP评审检查表表；业务计划划（策略）；评审报告技术评审2计划设计质量部计划阶段技术评评审要素表；设计规格书
9、书；评审报告告技术评审3计划PDT计划阶段技术评评审要素表；概要设计；评审报告计划决策评审（PPDCP）计划PAC计划阶段DCPP评审检查表表；业务计划划（详细）；评审报告技术评审4开发设计质量部TR4检查表（设设计样机评审审）；评审报告技术评审5开发设计质量部TR5技术评审审要素表（工工程样机评审审），评审报报告技术评审6试产与验证技术质管部TR6检查表（生生产样机评审审），评审报报告量试决策评审试产与验证PAC中试总结量产总结试产与验证制造代表和技术术质管部量产总结可获得性决策评评审（ADCCP）试产与验证PACADCP评审检检查表；ADDCP评审报报告6.8 各阶段段详细操作流流程、活动描描述、角色及及职责、记录录模板等在第第二层阶文件件中。活动概概览见附录PPOCKETT CARDD。7 相关文文件7.1 概念阶段详详细操作流程程及流程说明明7.2 计划阶段详详细操作流程程及流程说明明7.3 开发阶段详详细操作流程程及流程说明明7.4 验证阶段详详细操作流程程及流程说明明7.5 发布阶段详详细操作流程程及流程说明明8 相关记记录无9 附录Pockett Cardd10 本文件件由流程及PPAC运作部部提出并拟制制，各相关部部门执行，技技术质管部负负责文件执行行情况的检查查。
