《企管部月工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企管部月工作总结.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企管部月工作总结企管部月工作总结v篇一：企管部月工作总结 工作情况总结如下：一、行政后勤(一)办公室管理1日常文书处理 办公室涉及到方方面面，其中重要的一项为哪一项文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门需要协助的文件、表格及数据方面的工作等。新世纪商网数十万篇文秘资料.2 办公用品管理 目前，公司办公室各项办公用品,办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据可查。 本文内容来自新世纪商网,文章原作者所有。3 资料汇编搜集工作 为了更好的做好公司宣传工作，平时就必须做好资料整理、素材搜集等准备工作。在这一方面，主要注
2、重平日资料的搜集和积累工作，并在电脑中建立了比拟系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大事件、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事件处理案例等。在公司原有制度的根底上，配合消费部和财务部完善了劳保用品领用制度、工伤处理流程，仓库管理制度等。3 突发事件处理 做行政后勤工作，有很多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，这就不可防止不定时的处理一些突发事件，到目前为止，企管部两个多月已处理了30余件突发事件。例如员工_事件,崔四洲等打架斗殴事件, 均以在最短时间内得以较圆满解决,最大程度降低了各方面的不良影响,为公司减少了不必要的
3、经济损失.(二)门卫管理企管部成立以来，我们就着手建立了门卫管理规定制度，由于一些突发事件处理存在诸多问题，经过多方调查核实及会谈，20xx年x月x日引进西湖保安效劳公司，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年准备健全和加强公司内部的平安，并使各项规章制度完善落实，保安效劳人员一切步入正轨，并实在履行职责，使保安作用得到充分发挥。(三)食堂管理食堂管理一直是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，工人屡次反映菜价不明析，菜品质量差，效劳态度差等诸多问题，再加上车间工人时有反映茶水没送或送水不及时，夜宵质量差等，针对这种情况，目前我们委托上海展豪餐饮公司于20xx年x月底对员工食堂
4、进展托管管理，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。(四) 后勤卫生目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负责，再加上专人监视，卫生尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均由企管部管理专人管理，专人负责，并进展监视检查。二、人事管理(一)考勤管理为严肃劳动纪律，加强考勤管理，企管部20xx年x月制定了<<出勤管理制度，在初期为了进步了出勤管理的效果，采取了早晚签到，临时抽查等多种手段来进步员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下协助下狠抓按时上下班时间，标准考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。这样既维护了考勤制度
5、的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神相貌。明年准备要真正解决的是员工和企业考勤对抗的现状问题。努力让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了进步员工的工作效率，进步企业的经济效益，为员工创造更加有前景的开展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是鼓励，让员工心中明白鼓励的成分要比罚款的成分高，有句话这样说的：“效率是鼓励出来，好员工是表扬出来的。”(二)制度管理企管部成立后，建立了<<人力资管理制度，对人员管理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细那么，为公司日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工
6、作更加标准化。 自新世纪商网(三) 档案管理人事助理到位后，马上着手整理全公司员工人事档案，并及时对新进员工档案材料搜集、整理、归档，同时协助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。标准了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，认真做好入职离任考核等各种档案常规管理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案管理等均已初具雏形。 新世纪商网数十万篇文秘资料.(四)人员招聘与配置在人员招聘上，从实际出发，采取一系列实在措施。因为公司行业的特殊性，在招聘消费操作工上企管部在两个月的时间内5次到人流量大的市场贴
7、招聘广告50余张;在其它要求较高岗位上，企管部进展网上招聘。通过这些方法招揽、吸引人才，并卓有成效。有针对性、合理地招聘一批员工，截至目前为止，网上报名400余名，直接到工厂报名的70余人，然后通知参加面试的129人，通过面试并办理入职手续员工39人。当然，目前招聘也存在很多问题，例如，网络招聘对消费操作工效果并不十清楚显，而且在春节期间流动性特别大，也特别不稳定，针对这种情况，怎样保证工人的不流失，是重中之重。企管部准备采取以下方法:1、对于表现优秀，有愿望稳定的员工采取签定劳动合同2、发动本厂员工利用春节期间宣传公司，介绍同乡入厂，录取后再给予员工宣传费100-元/每人3、对于员工春节后返
8、回厂里及录用的员工，只要工作至一年，中途不离任，不违法乱纪的，公司给予报销路费。此费用于20xx年春节时给予报销。4、春节前去人才劳务市场，理解劳动力情况，如有可能，尽量录取一些备用操作工。5、春节后两周内随时参加人才交流会，劳务市场。6、春节后一月内，随时到各附近乡镇张贴张工广告。(五)绩效考核 新世纪商网提供免费范本文章篇二：企管部月工作总结 为标准公司的内部建立和业务开展、监视落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按方案完成了以下工作：一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实1、编制并施行品质管理监管方法，根据公司质量管理体系对各部门进展品质检查。2、根据各部门提交的
9、文件更改申请表，修改、发放电梯日常运作作业指导书、电梯设备操作作业指导书、擦窗机操作作业指导书、擦窗机日常运行作业指导书、综合维修作业指导书等体系文件。3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放工程供给商。4、跟踪验证20xx年9月25日大厦现场平安检查所发现问题。5、20xx年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进展平安文明小区创立工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。二、加强绩效考核，完善内部管理1、修改、完善绩效考核管理方法，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。2、征集各部门绩效考核修改意见，
10、并根据其意见进展了相应修改，整理完善后已提交电信实业。三、完善培训管理、进步培训质量品质管理部于20xx年10月接收公司培训工作，本月完成工作如下：1、对所接收培训设备设施进展了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作3、 完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。4、编制并施行培训完善方案，对各部门各级人员在不同阶段所需进展的专业类培训科目进展了调查。5、根据领导指示提出标准培训工作开展及施行有针对性培训的工作汇报。四、完善5S本质，提升自身素养和效劳素质1、编制5S手册及礼仪手册，将5S执行情况将与个人绩效考核直接挂钩。2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册内容进展了相应的修改。3、经公司领导审批后，于10月底正式印发5S手册及礼仪手册。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进展相应的培训。五、部门其它日常工作：1、搜集、整理公司各部门20xx年9月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。2、配合创立平安文明小区工作的开展，协助客户效劳中心完成各项资料的整理。3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。第 页 共 页
