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1、目 录第一章 工程总体概述3第一节 工程概述3第二节 施工组织设计编制依据及标准5第二章 施工组织机构和人员组成6第一节 施工组织机构形成6第二节 项目组织机构人员组成表7第三节 劳动力投入计划及确保方法7第三章 船舶机械配置及进场计划10第一节 拟投入机械设备情况10第二节 拟配置试验和检测仪器设备表10第四章 施工场地部署12第一节 施工平面部署标准12第二节 临时设施部署12第三节 施工临建部署一览表14第五章 施工工艺步骤15第六章 施工总体程序设想及施工阶段划分16第一节 工程总体管理目标16第二节 总体施工设想17第三节 总体施工指导思想17第四节 施工方案针对性方法18第五节 施
2、工阶段划分18第六节 施工组织布署方案19第七章 施工进度计划21第一节 施工进度计划和各阶段进度确保方法21第二节 施工进度计划违约责任23第八章 材料供给和检验24第一节 关键材料投入计划及确保方法24第二节 材料供给和检验方案25第九章 施工技术方法31第一节 施工要求及检验方法31第二节 测量仪器配置管理及测量要求31第三节 预制礁体制作工艺及技术方法32第四节 人工鱼礁运输技术方法38第五节 礁体投放施工技术方法38第六节 陆上警示牌施工技术方法40第十章 施工关键、难点部位叙述和处理、确保方法42第一节 施工关键、难点部位叙述42第二节 重难点处理确保方法42第十一章 施工质量确保
3、方法46第一节 工程质量确保体系46第二节 制订工程质量各项制度47第三节 制度确保及技术方法48第四节 分项工程施工质量确保方法49第五节 质量违约责任承诺50第十二章 施工安全保障方法51第一节 安全施工目标51第二节 安全确保体系51第三节 安全确保方法52第十三章 文明施工和环境保护方法59第一节 文明施工和环境保护目标59第二节 文明施工确保方法59第三节 环境保护方法61第十四章 新技术应用和违约责任承诺68第一节 新技术应用68第二节 新技术应用违约责任承诺68第一章 工程总体概述第一节 工程概述一、工程名称本工程名称：饶平县溜牛人工鱼礁工程。二、工程建设地点根据-潮州市人工鱼礁
4、计划表，潮州市饶平县溜牛人工鱼礁区计划位置在大埕湾海域，礁区范围由以下4个坐标点连线围成，海域面积约1.067平方公里。4个坐标点分别为：1、117129.5E、233038.9N；2、1171211.1E、2331301.69N；3、1171225.1E、233152.6N；4、1171247.2E、233116N。三、招标人名称本工程招标人名称：饶平县人工鱼礁建设领导小组办公室。四、招标范围此次招标工程范围为：礁体陆上制作、陆上运输和水上投入，礁体累计为1362个（其中GDS07#礁体414个、GDS16#礁体为336个、GDS15#礁体为612个），配套不锈钢陆上警示牌1座。礁体总空方量
5、为49032立方米，实体表面积为61296.24平方米。五、计划工期本工程计划工期为6个月，计划开工日期为6月1日，计划完工日期为11月27日，施工总工期为180日历天，可满足招标要求6个月总工期。实际开工日期以业主或监理工程下达开工令为准。六、质量要求本工程质量要求为：合格。七、承包方法本工程承包方法为：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包造价、包文明施工。八、设计依据1、广东省人民政府转发广东省人大常委会相关建设人工鱼礁保护海洋资源环境决议通知（粤府19号；2、广东省人民政府建设人工鱼礁保护海洋资源环境议案实施措施（粤府57号；3、广东省人工鱼礁建设技术规程（试行；4、广东省沿海人工鱼礁
6、建设总体计划（5月）；5、广东省海洋和渔业局相关加强人工鱼礁建设相关问题通知（粤海渔1151号 ；6、广东省海洋和渔业局相关饶平县溜牛人工鱼礁区建设资金使用安排计划及实施方案批复（粤海渔1176号）和上报主管部门文件计列。7、广东省海洋和渔业环境监测中心饶平溜牛人工鱼礁体选型及布局提议（10月16日）；8、广东省海洋和渔业环境监测中心饶平溜牛人工鱼礁区本底调查汇报（10月）；9、广东省地质建设工程勘察院广东省饶平县溜牛人工鱼礁区场地岩土工程勘察汇报（6月）；10、潮州市饶平县溜牛人工鱼礁工程初步设计（04月）；11、广东省海洋和渔业局相关潮州市饶平县溜牛人工鱼礁工程初步设计批复粤海渔函460号
7、。九、气象、水文、水质条件1、气候特征饶平县溜牛人工鱼礁区属于季风型亚热带气候，依据饶平县气象站和南澳岛云澳海洋观察站1955-1970年资料统计：1）气温：历年最高气温38.5，历年最低气温0.8，历年平均气温21.5；2）降水量：历年年平均降水量1456.9mm；历年日最大降水量2591mm(出现在1965年6月29日)；历年日降水量50mm，平均日数为6.7天；历年最长连续降水日数为15天（出现在1968年）；历年最长连续无降水日数为73天（出现在1964年）。3）雾：依据1965-1970年统计，平均每十二个月12.4天，最多19天，最小10天。4）雷暴：饶平县平均每十二个月雷暴日数为
8、41.8天，最多54天，最少30天。5）湿度：年平均相对湿度为78%。6）风况：当地域常风向为NEENE向，频率22%，强风向和常风向一致。最在风速34m/s,十二个月中冬春两季以东北风频率最多，占24%；夏秋两季以东南风频率占22%，东风频率占21%，西南频率占6.1%，北风频率占4.5%，西风频率占3.5%，风力6级年平均71天。台风季节为每十二个月610月，平均每十二个月受9级以上台风攻击3次，影响42次，最大台风发生在1969年7月28日，风力达1011级，阵风12级以上。2、水文1）流速方向：表层海流受观察期间5级西风影响较大，表层海流关键受到风向、地形及南海环流影响，中底层海流受南
9、海环流影响，其中风海流占较大优势。2）饶平县溜牛人工鱼礁区绝大部分站位海水样品中无机氮和磷酸盐均出现超标现象，全部站位底层海水DO均低于二类海水水质标准，其它因子均未超标。总体来说，饶平县溜牛人工鱼礁海域营养盐和石油类含量较高，底层DO较低。沉积物样品有机质、石油类、铅、锌、铜、镉Sj均小于1，表明本海区沉积物质量情况良好。第二节 施工组织设计编制依据及标准一、编制依据按饶平县溜牛人工鱼礁工程建设项目招标文件、施工设计图纸及现场勘察情况等情况作为此次施工组织设计编制依据。二、编制标准1、业关键求总工期目标，严控人工鱼礁预制、转运及投入进度计划。2、人工鱼礁预制质量及安全吊装。3、施工期间，尤其
10、是季风期、台风期人员、船机及工程安全标准。4、工作效率高船机和工艺标准。第二章 施工组织机构和人员组成第一节 施工组织机构形成本工程将实施项目法管理，设“饶平县溜牛人工鱼礁工程”项目经理部，实施项目经理负责制。项目经理部将在企业经理领导下，严格按ISO9002质量体系要求运作。项目经理部下设材料设备部、劳资预算部、工程部、财务部、后勤及文明施工部、技术部、质量安全部、试验室及施工作业队等。本工程按人工鱼礁项目法组织施工，组建本工程项目经理部，企业选派施工经验丰富，年富力强，有责任心管理人员组成本工程项目经理部。项目部下设3个专业工程队：专业工程队包含一个人工渔礁预制工程队（其中包含：1个钢筋工
11、班、1个木工班、1个混凝土工班），一个吊装、运输施工队及一个专业人工鱼礁投放工程队。企业援权项目部有奖金使用权、机械设备调剂权、劳动力调配权和材料采购权，在项目部统一指挥下，严格质量管理，以确保工期。项目经理部组织机构图 项目经理 技术责任人施工技术部劳资预算部设备材料部质量安全部后勤文明施工部协调管理部鱼礁预制、吊装、运输及海运投放施工作业班队试验室工程部第二节 项目组织机构人员组成表项目经理1技术责任人1施工员1安全员1质检员1材料员1试验员1预算员1财务员1第三节 劳动力投入计划及确保方法一、劳动力投入计划劳动力投入计划表工种投入数量工作范围测量工2陆上及水上测量定位潜水员2礁体投放水下
12、检验水上救生员2礁体水上投放安全救援杂工20整个项目标施工杂项事务钢筋工25用于礁体制作施工模板工35用于礁体制作施工混凝土工12用于礁体制作施工养护工2用于礁体制作后养护施工电焊工6用于礁体制作钢筋焊接施工汽车吊司机6用于礁体装卸运输司机20用于材料运输及礁体陆上运输等工作驳船司机4用于礁体水上运输起重船司机2用于水上礁体投放礁体投放辅助工8用于水上礁体投放现场水电工5用于本项目现场临时供水、供电安装及维护累计189人（高峰期投入量）二、劳动力确保方法本工程人工预制礁体施工量大，能否在业主批定时间内完美交付此次施工任务，劳动力投入是决定工期最关键一环。要提前做好在工程施工高峰期劳动力资源应急
13、保障方案，确保劳动力及供给应急方案以下：1、此次施工将实施管理层和劳务完全分离管理体制，项目部对所担工程工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在企业内部劳务队用工选择权和对劳务队伍考评、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构根据优化组合、竞争上岗标准，实施施工队队长负责制。2、施工劳动力关键从企业下设劳务基地抽调，可立即处理高峰期因农忙或是因其它原因而走人问题，此部分人数应确保正常施工现场所需劳动力90%以上。对于部分劳动力配置最大施工项目，在施工计划安排时，尽可能和农忙季节错开，降低农忙季节对本工程劳动力需求，避免因农忙回家务农人员过多而影响本工程正常进行，确保工期进度。3、在施工高峰期如有
14、部分施工专业技术工因其它原因走人，需提前30天提交辞工申请表，辞工人员申请表由各班组提交到项目责任人手上，项目部依据工程实际需要提前做好人员补充应急方案，以确保工期目标。4、项目部依据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并依据施工阶段要求，确保各生产要素立即性进退场，实现项目对施工资源动态管理，尤其是劳动力动态管理。对生产要素，项目部将配置业务熟悉人员、装备性能良好机械、采购质优价廉材料等，在施工生产过程中，项目部将依据工程施工具体情况进行总体布署和协调。5、为了确保过场工人做到人尽其才提升劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理和综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合标准：1）进场前，对工人进行多种必需培圳，关键岗位必需持有效上岗证书才能上岗。2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗使工人保持高度责任心和上进心。3）加强对工人质量、安全、文明施工等方面教育。4）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，预防人浮于事、发生窝工
