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1、哈尔滨华南城第一标段：三号交易广场区幕墙工程施工组织设计 目 录第一章 总体概述4第一节 工程概况4第二节 施工组织设计编制依据5第二章 工程进度保证措施6第一节 施工总进度计划说明6第二节 资金投入计划及保证措施6第三节 劳动力安排计划及保证措施7第四节 拟投入项目的机械设备11第三章 工程的重点和难点的施工方案及保证措施15第一节 测量放线难点与重点15第二节 三号交易广场点式彩釉玻璃幕墙25第三节 三号交易广场铝板檐口施工方案29第四节 三号交易广场钢骨架隐框框架幕墙30第五节 三号交易广场玻璃采光顶施工方法32第六节 主要材料的加工工艺方案与技术措施35第七节 吊篮施工方案44第四章
2、工期保证措施49第一节 各项保证措施49第二节 对各阶段计划的控制50第三节 对影响工程进度因素的控制51第四节 赶工措施53第五节 季节性施工措施55第六节 幕墙防风、防渗漏施工技术方案59第七节 成品、半成品保护措施61第五章 安全文明施工措施63第一节 健康、安全、环境要求说明63第二节 安全生产措施70第三节 文明生产措施79第四节 环境、职业健康安全管理体系84第六章 质量保证措施102第一节 质量目标承诺102第二节 质量技术管理班子102第三节 质量保证体系103第四节 保证工程质量措施计划107第五节 施工各阶段质量控制114第六节 幕墙施工质量检测128第七节 质量的保证及降
3、低成本的技术组织措施152第七章 工程交验后服务措施154第一节 售后服务制度154第二节 保修、维修措施157第一章 总体概述第一节 工程概况1、工程概况工程名称：哈尔滨华南城三号交易广场幕墙工程工程地点：哈尔滨市道外区团结镇华南城建设单位：哈尔滨华南城有限公司建筑设计单位：深圳华诺建筑规划设计院有限公司中外建工程设计与顾问有限公司2、工程规模哈尔滨华南城三号交易广场为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约30万；其中地下部分一层，地上部分四层，1层层高5.77m，23层层高5.4m，4层层高5.75m6.104m；本工程建筑高度共22.3m。幕墙工程设计顶部标高为29.1 m。幕墙总计铺装面积约
4、33000平米，主要为玻璃幕墙及铝板幕墙，其中玻璃幕墙铺装面积约23000平米，铝板幕墙铺装面积约2600平米，另有采光顶幕墙约4800平米，观光电梯幕墙约1600平米。3、主要施工项目玻璃幕墙 23000 平方米铝板幕墙 2600平方米玻璃采光顶 4800平方米观光电梯幕墙 1600平方米石材幕墙 4000平方米4、土建总包单位给予幕墙分包商的配合在工程施工过程中，总包是统帅，分包是基础，总包与分包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。总包对分包工作有组织、领导和控制的权利，也有为分包开展工作提供条件的义务，幕墙分包要服从总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行分包义
5、务。第二节 施工组织设计编制依据1、强制性文件：中华人民共和国工程建设标准强制性条文 (房屋建筑部分) 2009年版 建筑安全玻璃管理规定 (发改运行20032116号文件)民用建筑节能管理规定(2005) (建设部令第143号)设计规范和标准：GB 50352-2005 民用建筑设计通则GB 50009-2012 建筑结构荷载规范GB 50010-2010 混凝土结构设计规范GB 50011-2010 建筑抗震设计规范GB 50017-2003 钢结构设计规范GB50189-2005 公共建筑节能设计规范GB 50018-2002 冷弯薄壁型钢结构设计规范GB 50429-2007 铝合金结
6、构设计规范GB 50016-2006 建筑设计防火规范GB 50057-2010建筑物防雷设计规范GB 50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范JGJ 145-2004 混凝土结构后锚固技术规程GB/T 20311-2006 建筑构件和单元热阻和传热系数计算方法CECS 127:2001 点支式玻璃幕墙工程技术规范GB/T 21086-2007 建筑幕墙JGJ 102-2003 玻璃幕墙工程技术规范JGJ 113-2009 建筑玻璃应用技术规程JGJ 133-2001 金属与石材幕墙工程技术规范JG/T 217-2007 小单元建筑幕墙JG/T 231-2007 建筑玻璃采光顶2、招
7、标文件及招标图纸哈尔滨华南城招标文件及图纸第二章 工程进度保证措施第一节 施工总进度计划说明哈尔滨地处欧亚大陆东部的中高纬度，属中温带大陆性季风气候，该地区冬季漫长，日平均气温在0以下的寒冷日数平均为160天，历年最低气温为零下42.6。为避开冬季施工，特别是对外墙造成质量和安全的不利因素。遵照招标文件要求，计划工期如下：1、计划进场时间： 具体以甲方书面通知为准。2、三号交易广场工期及里程碑（含冬雨季及节假日等）：开工日期：2015年07月1日；竣工日期：2016年5月31日；工期共计306个日历天。里程碑完结时间：1）2015年11月15日幕墙安装须完成75%，即2F4F完工；此日期后进入
8、冬休；2）2016年3月15日冬休完毕1F复工，5月30日前通过专项验收且验收合格；第二节 资金投入计划及保证措施1、工程使用资金对业主的投入资金实行专款专用的管理模式。具体方法是：公司为工程设立一个银行帐户，将业主付给的资金直接存入该银行帐户。该帐户的资金往来仅是与本工程相联系的业务，与其他施工工程无关。与资金的专款专用管理相配套，计划将本工程的财务管理设在工地内，即在项目部组织机构内设立专职财务部门，该财务部门的财会人员可在工地办公，直接处理本工程的财务帐目和资金管理。2、资金的合理调配根据工程施工总进度计划，在完全确保整个工程均衡使用的同时，资金调度应按轻、重、缓、急安排，优先考虑业主要
9、求的提前工程项目的投入，突出重点，确保幕墙工程项目的提前实现。3、各阶段资金计划流量为确保本工程按计划完成，我司通过在项目整体管理上下手，以项目经理部为中心，全公司人员参与，在施工阶段，投入大量的人力物力，并在材料采购、加工制作、资源分配、资金及成本控制等多方位立体化管理，以保证工程顺利完成。 并在施工过程中，积极加强与业主、顾问公司和总承包单位等相关单位的协调配合，发挥我司在幕墙行业设计及施工技术优势，保证工程顺利进行。第三节 劳动力安排计划及保证措施1、劳动力配备情况针对本工程的特点，我们合理搭配人施工人员，做到每个人员工作量饱满，需要的工种人员及时进场，当一个工种完成自己的施工任务后，如
10、不再需要，就立刻撤离，避免现场闲杂人员过多，造成不必要的人员浪费，并导致现场混乱。经科学计算，幕墙工程所需人员高峰期是本工程幕墙立框与板块安装。我们计划总共安排最多100人左右，平均施工人数80人左右2、劳动力保证措施1、劳动力来源本公司进行两层分离，组建了内部生产要素市场，项目部施工的劳动力主要来源：从本公司总体讲，劳动力的主要来源是：我司自己培养的施工队伍，具有长期的合作关系，主要工人来源“定点、定向双向选择，专业配套，长期合作”形成“两点一线”。“两点”即劳务输出方与输入方。“一线”即建筑市场，公司建立专业技术劳务人员资源库，随用筛选补充。2、劳动力的组织管理和保证措施1）劳动力的组织本
11、项目部所挑选的劳务公司，是按施工工艺，由装修各工种的工人组成的劳务公司，劳务公司只完成其专业范围内的施工过程，这样有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，保证工程质量。2）投入到工程的主要劳动力技术素质按如下要求配置：a.专业化强的技术工种包括电焊工、电工等，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员，技术等级高，专业化强，满足本工程施工要求。b.幕墙技术工种包括幕墙龙骨安装，玻璃板块安装等，均具有相类似工程施工经验。c.非技术工种此类人员主要用于普工、成品保护及各工种的辅助用工。本工程现场管理严格，质量标准要求高，选用有丰富经验的技术工人力量，能够从数量
12、上、质量上保证本项目施工的顺利进行。本公司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，根据本工程特点安排加班加点施工（原则上节假日不休息），以保证施工工期，并力争提前竣工。3. 劳动力的优化配置劳动力优化配置的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，对本工程劳动力的配置依据与数量、劳动力的配置方法和来源。依据本工程的工程量及施工总工期，质量标准、施工进度计划。各工种施工班组，按其施工进度计划和工种需要数量配置。公司主管部门审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量，按装饰工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。以分项工程施工
13、流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，合理安排各工种劳动力，各分项工程按工程量分组，流水施工，确保按期保质完成施工任务。本公司将选用和本公司公司长期合作多年的成建制的合格劳务公司承担装修等专业施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。为保证作业需要，工种组合，技术工人和普工比例必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目部应向公司申请加配。对于新招收的工人要提前进行岗前安全、技术等方面的培训。4. 劳动力组织管理保证措施应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计
14、划报送公司劳资部门。公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的劳务公司，按时段要求分批进现场。劳务施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。5. 劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织与本公司长期合作的合格劳务公司进场，这些技术工人参与本公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的劳务公司予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。6. 支付农民工工资保证措施对所有施工人员每月造表发放工资到本人，并由劳动者本人签字，工资账目入档，并随时抽查，严禁拖欠工资和违法行为。根据以下劳动力计划投入表计算所得，高峰
