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1、第五章、施工组织机构及管理网络第一节、项目管理机构设置及职责一、机构设置为确保优质、高速、平安、文明地完成本工程的建设任务，依据项目法施工管理，我公司确定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、平安科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的刚好到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工阅历的项目经理担当本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和限制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、平安员、施工
2、员、材料员各一名。同时下设“四部一室”，即工程技术部、质量平安部、经营财务部、器材物资部、综合办公室组成项目管理层。二、项目部机构职能分工（1）项目经理职责坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、平安生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。仔细组织实行公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观的从招投标到工程交付运用全过程的质量均能受控。提高项目整体素养，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚决不移地走质量效益型的道路。坚持两
3、个文明一齐抓，调动全体职工参加项目管理的主动性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的主动性。主持项目部生产平安会和办公会，探讨解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的实行。抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月照实地把成本状况向公司汇报，分析盈亏缘由，找出处理方法。开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。（2）项目技术负责人职责仔细执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系
4、中合同变更部分的评审，项目内文件和资料限制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的限制，订正措施及预防措施质量记录的限制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，刚好精确地提出各种材料、构配件、半成品等支配，经项目经理审定后报送材料部门。每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成状况做好三项费用（即人员工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本状况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，刚好办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。技术资料必需与工程进度同步进行，
5、并做好隐藏工程记录，协作做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，帮助做好工程决算定案工作。负责对工程质量事故的调查、分析工作。刚好编制预防和订正措施，擅长发觉隐患，制定措施，加以订正。负责搞好季节性施工管理工作，主动推广新技术、新工艺、新材料的应用。（3）施工员职责仔细执行有关施工规范及标准要求，仔细执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在IS09001质量体系中主管过程限制要素，负责其它要素的协作工作。负责完成项目部下达的生
6、产任务，熟识设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的打算工作。施工前刚好向班组进行支配、定额、技术、平安书面交底。依据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理支配好劳动力，组织均衡施工。坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，仔细搞好本专业工种的质量管理。负责放线、放大样；参加隐藏工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。搞好平安生产，督促班组开好班前平安快会，对重点作业要进行施工前的平安检查，确保平安生产。严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项
7、工程工序完成后刚好组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查平安文明施工状况。对运用的外包工程量及工程质量验收负责。对本工种的人工费与项目部签订承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏状况，分析盈亏缘由，接受合同奖惩。接受协作项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。协作项目部核算员核定实物用量，帮助其他管理人员搞好项目管理工作。（4）材料员职责执行公司及上级的有关规章制度，仔细贯彻质量体系标准，对体系中选购、顾客供应产品的限制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的限制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任。做好其它要素的协作工作。全面负责项
8、目的全部材料的支配、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。依据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。协作搞好项目内的支配管理，接到支配后刚好与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必需先有支配，便于科内工作的正常运转。一般材料支配必需提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后马上编制支配，附上变更通知。材料的验收必需有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单、多车一单，一经发觉按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位运用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验员按标准要求刚好送检送试，合格后方可发料。材料的领发要
9、有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客供应产品台帐、不合格品限制台帐等，做到台帐登记清楚，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。详细详见附表：项目管理机构配备一览表三、项目部机构各部门职责（1）工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调路基与排水工程的交叉协作，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度支配。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳
10、务人员有相应的技术素养。并对施工档案资料进行收集、整理。（2）质量平安部：对施工过程中的生产平安、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督限制、评定，对工程施工进行测量放线、路基沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。（3）器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料入施工用材的选购、验收、保管、发放等管理工作。（4）经营财务部：对工程用款有支配、有测算，并进行成本限制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参加谈判及对工程合约进行综合管理。（5）综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。项目管理机构配备状况表编号职务人数主要职责1项目经理1
11、统一指挥、内外协调、质量平安工期成本限制2技术负责人3负责质量平安技术3施工员6负责施工、进度及内部协调4质检员2负责质量限制及质量评定5平安员2负责平安生产限制及平安台帐6造价员3负责成本核算及预、结算7资料员1负责记录整理技术资料8材料员1负责材料选购、进场、验收、标设9财务负责人1负责财务核算10支配统计员1负责工期、进度支配、统计11机管员1负责机械调配、保修、修理12计量员3负责材料计量、检测仪器13测量员4负责道路全线测量工作其次节、管理网络管理网络图：项目部组织机构管理框架图工程项目部项目经理技术负责人质检员安全员材料员造价员施工员施工作业班组机械作业班组路基施工班组沥青路面施工班组人行道作业班组管道作业班组路牙作业班组
