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1、六、企业管管理、法法制管理理项目经理部部管理办办法为规范项目目经理部部的职能能定位、编编制定员员、组建建和解体体，保证证项目管管理的正正常有序序运行，特特制定此此管理办办法。项目经理部部以工程程项目为为对象组组建，负负责工程程项目从从开工到到竣工全全过程一一次性的的管理。项项目经理理部随工工程中标标而组建建，随工工程竣工工而解体体。一、项目经经理部的的组建1投标部部、市政政部在收收到中标标通知书书三个工工作日内内将复印印件(已已中标，但但中标通通知书暂暂不能办办回的，工工程概况况以书面面通知)传递给给企业管管理部和和组织部部。组织织部按照照项目目经理管管理工作作程序的的要求确确定项目目经理部部
2、生产管管理班子子；企管管部按工工程项目目名称给给项目经经理部命命名，有有条件的的经集团团公司批批准后可可以项目目经理命命名，并并根据工工程项目目的性质质和规模模定级定定编。 22企管管部给项项目经理理部定级级的依据据是工程程性质、合合同工期期、地理理环境、结结构类型型、工程程规模、技技术复杂杂程度等等指标，项项目经理理部共划划分为五五个等级级，级别别依次递递减。项项目评价价分在995分以以上的为为一级项项目经理理部；在在85分以以上的为为二级项项目经理理部；在在75分以以上的为为三级项项目经理理部；在在65分以以上的为为四级项项目经理理部；在在65分以以下的为为五级项项目经理理部。3项目经经理
3、部的的定员编编制按其其承担施施工的工工程项目目的级别别及其施施工组织织方式确确定。除除整体分分包项目目外，一一级项目目经理部部编制440-45人，二二级项目目经理部部编制335-40人，三三级项目目经理部部编制330-35人，四四级项目目经理部部编制225-30人，五五级项目目经理部部15-25人人。 44项目目经理部部的命名名、等级级标准及及编制定定员一经经确定，报报经理办办公会讨讨论通过过后，项项目经理理部正式式成立文文件由公公司总经经理签发发执行。二、项目经经理部的的机构设设置和岗岗位定员员(一)管理理机构1三级(含三级级)以上上项目经经理部可可按管理理职能和和业务分分工设立立经营管管理
4、室、成成本核算算室、施施工管理理室、技技术质量量室、物物资设备备室。2三级以以下及整整体分包包项目经经理部原原则上不不设立管管理室，根根据实际际需要和和业务分分工，设设置业务务主管或或业务岗岗位。 (二)岗岗位设置置 11项目目经理部部的管理理和业务务岗位按按项目经经理部的的级别大大小和实实际工作作需要设设定。 22三级级(含三三级)以以上项目目经理部部生产管管理班子子由项目目经理、副副经理和和主任工工程师组组成。 33三级级(不含含三级)以下及及整体分分包项目目经理部部生产管管理班子子由项目目经理、副副经理等等组成。 44设立立业务部部门的设设部门负负责人，不不设业务务部门的的设置业业务主管
5、管岗位。 55项目目经理部部的业务务管理岗岗位，按按业务要要求设置置，可一一人一岗岗，也可可一人多多岗。 66整体体分包的的项目经经理部必必须设置置施工、技技术、质质量、预预算、财财务及现现场管理理岗位。 77项目目经理部部的党、团团、工会会岗位设设置按公公司党委委、团委委、工会会管理办办法执行行。三、项目经经理部人人员的聘聘任 11项目目经理由由公司总总经理聘聘任。 22项目目副经理理、三主主任师由由业务系系统推荐荐，项目目经理提提名，按按公司聘聘任程序序实施。 33部门门负责人人(业务务主管)由业务务系统推推荐，项项目经理理聘任。 44业务务人员由由业务系系统推荐荐，项目目经理聘聘用。 5
6、5必要要的专业业技术工工人在内内部劳务务市场或或向社会会招用。四、项目经经理部人人员配置置 11项目目经理部部在定员员编制范范围内，根根据实际际需要自自主动态态配置人人员。2富余人人员退回回业务系系统，但但应提前前3天通知知相应的的业务系系统。公公司抽调调项目经经理部的的人员亦亦应至少少提前33天通知知项目经经理部。五、项目经经理部与与公司机机关及公公司内部部其它单单独核算算单位的的关系1与公司司为隶属属关系，项项目经理理部为公公司一次次性的工工程项目目管理组组织，直直属公司司管理，业业务上直直接接受受机关业业务部门门的指导导、监督督。 22与内内部各市市场为供供需关系系，内部部市场按按照项目
7、目经理部部的人、财财、物需需求计划划，提供供资源保保障。3与内部部其它单单独核算算单位，围围绕工程程施工所所发生的的关系，均均为总分分包关系系，通过过总分包包合同履履行职责责。六、项目经经理部外外部关系系的协调调和处理理1与业主主：项目目经理以以公司总总经理委委托代理理人的身身份直接接与业主主建立工工作与业业务关系系，参加加公司与与业主经经济合同同的洽谈谈和签订订、工程程结算等等，接受受业主的的现场指指导，并并就现场场随时发发生的各各种情况况与业主主办理经经济签证证、索赔赔及工期期顺延等等手续。 22与工工程监理理单位：项目经经理部是是被监督督方，应应自觉接接受监督督，主动动配合。 33与当当
8、地街道道办事处处：主动动建立关关系，服服从和尊尊重街道道办事处处的意见见。 44与当当地派出出所：项项目经理理部进场场后应及及时将人人员情况况、工程程性质向向派出所所汇报，并并经常主主动联系系。5与环保保、消防防部门：在施工工组织设设计中有有环保措措施、消消防平面面布置图图，并分分别报本本地区环环保、消消防部门门批准，平平时主动动配合并并接受各各项检查查与测定定。七、项目经经理部的的解体 (一)项项目经理理部解体体的必要要条件 11所承承建的工工程项目目全部竣竣工并通通过四方方核验、质质量监督督管理部部门备案案。 22工程程结算完完成或具具备结算算条件并并全部报报结工作作，各项项手续完完备。3
9、债权债债务清晰晰。 (二)项项目经理理部解体体的实施施1项目经经理部在在工程项项目全部部竣工核核验通过过后155日内向向公司企企业管理理部提交交项目经经理部解解体报告告，同时时向各业业务系统统工作委委员会提提交本部部善后留留用人员员和解除除上岗岗合同书书人员员名单。项项目经理理部解体体报告由由公司经经理办公公会批准准后实施施。 22项目目经理部部解体前前要成立立以项目目经理为为首的善善后工作作小组，其其留用人人员由技技术、预预算、财财务、材材料各一一人组成成。善后后工作小小组主要要负责剩剩余材料料、机具具设备、办办公用品品的处理理，工程程结算及及工程尾尾款的收收取，清清理债权权债务，技技术、财
10、财务帐目目等各种种资料的的整理和和移交，以以及解决决与业主主有关遗遗留事宜宜。3公司成成立由总总经济师师牵头，各各业务部部门参加加的项目目经理部部解体工工作组，对对解体的的项目经经理部，对对口审查查各种资资料并做做出评估估。(三)项目目经理部部解体后后的善后后工作1工程保保修、回回访工作作由公司司施工管管理部负负责。项项目经理理部剩余余材料由由公司物物资管理理部按质质定价，物物资供应应分公司司回收。机机具设备备由公司司设备管管理部按按相关规规定执行行，对外外出售时时，须经经公司主主管领导导批准。 22项目目经理部部计算机机的处理理按信信息化建建设管理理规定执执行。其其它办公公用品由由公司相相关
11、职能能部门定定价并回回收。3善后留留守小组组应在三三个月内内完成工工程结算算款的收收取、分分包款的的支付以以及其它它债权债债务的处处理。如如有特殊殊情况，按按公司规规定实施施。八、项目经经理部解解体审计计项目经理部部解体时时，公司司审计部部对其进进行综合合效益审审计，解解体审计计应在项项目经理理部竣工工结算后后1个月内内完成并并形成书书面审计计报告，报报公司总总经理审审批。九、经济责责任追究究根据审计结结论，项项目经理理部出现现亏损，首首先用该该项目的的效益工工薪总额额弥补，弥弥补不足足时，用用项目经经理部全全部管理理和业务务人员的的责任风风险抵押押金弥补补直至抵抵押金全全部扣除除。并根根据亏
12、损损原因和和责任，追追究有关关人员的的责任。业务系统化化管理办办法为进一步强强化系统统管理，使使企业基基础管理理工作逐逐步适应应现代企企业制度度的要求求，根据据集团项项目管理理体系文文件规规定和公公司实际际情况，特特制定本本办法。一、系统的的组织机机构 11公司司建立业业务系统统管理委委员会。主主任由公公司经理理担任，三三总师任任付主任任，成员员由各系系统工作作委员会会主任组组成。委委员会下下设办公公室，日日常工作作由企业业管理部部负责，其其部长兼兼任办公公室主任任。各业业务系统统工作委委员会秘秘书长兼兼办公室室工作人人员。 22公司司业务系系统以职职能部门门为依托托设立(按133个系统统考虑
13、)： (1)项项目经理理管理系系统：主主要包括括职业项项目经理理和受聘聘项目经经理人员员，主管管部门为为组织和和人力资资源管理理部。 (2)工工程管理理系统：主要包包括工程程管理、安安全业务务人员，主主管部门门为施工工管理部部。 (3)技技术管理理系统：主要包包括施工工技术、测测量、试试验、计计量、环环保、计计算机业业务人员员，主管管部门为为技术管管理部。 (4)质质量管理理系统：主要包包括质量量管理人人员，主主管部门门为质量量管理部部。 (5)经经营管理理系统：主要包包括预算算、合同同、承包包、分配配业务人人员，主主管部门门为经营营管理部部。 (6)物物资管理理系统：主要包包括物资资管理、采
14、采购等业业务人员员，主管管部门为为物资管管理部。 (7)设设备管理理系统：主要包包括机械械、设备备管理业业务人员员，主管管部门为为设备管管理部。 (8)财财务会计计系统：主要包包括财务务管理、会会计、出出纳业务务人员，主主管部门门为财会会部。(9)人力力资源管管理系统统：主要要包括人人事管理理、劳动动工资、职职工保险险、业务务人员，主主管部门门为人力力资源部部。(10)计计划统计计系统：主要包包括计划划、统计计人员，主主管部门门为施工工管理部部和经营营管理部部。(11)企企业管理理系统：主要包包括企管管、标准准化管理理和法制制管理人人员，主主管部门门为企业业管理部部。(12)行行政保卫卫系统：
15、主要包包括行政政管理、消消防和保保卫人员员，主管管部门为为行政保保卫部。(13)劳劳务管理理系统：主要包包括劳务务管理人人员，主主管部门门为劳务务管理部部。3各业务务系统成成立工作作委员会会，由主主任、副副主任、秘秘书长等等5-77人组成成，并通通过业务务系统全全体工作作人员通通过民主主选举产产生。属属于多部部门组成成的系统统工作，其其工作委委员会主主任由公公司分管管领导但但任，常常务副主主任由主主管部门门负责人人担任。属属于本部部门专业业系统工工作委员员会主任任，由主主管部门门负责人人担任。工工作委员员会原则则上每年年改选一一次，凡凡因人员员中途变变化超过过一半时时，应及及时增选选。各系系统工作作委员会会人员的的变动要要及时向向公司系系统管理理委员会会办公室室报告。4各业务务系统的的人员聘聘任和管管理程序序： (
