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1、超市销售主管年终总结一、本年度工作总结2019 年新换了家公司，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。 下面我对新的工作进行简要的总结。我是今年五月份到公司工作的， 六月份开始组建市场， 在没有做过快销品工作以前， 我是没有市场销售经验的， 仅凭对销售工作的热情，而缺乏超市行业销售经验和行业知识。 为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题， 我经常请教其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客观问题
2、针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对卖场有了一个大概的认识和了解。 现在我逐渐可以清晰、 流利的应对客户所提到的各种问题， 准确的把握客户的需要， 良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过一个月的努力，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。 在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争， 现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。存在的缺点：对于卖场了解的还不够深入， 对产品的技术问题掌握的过度薄弱， 不能
3、十分清晰的向客户解释， 对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中， 过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。 本职的工作做得不好， 感觉自己还停留在一个销售人员的位置上， 对市场销售人员的培训， 指导力度不够，影响市场部的销售业绩。二、 2019 年工作计划在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：(1)建立一支销售能力强，而相对稳定的销售人员。人才是企业最宝贵的资源， 一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力， 合作精神的销售团队是企业的根本。在今年的工作中建立一个和谐， 具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。(2)
4、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的大问题， 完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性， 对工作有高度的责任心， 提高销售人员的主人翁意识。(3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议， 业务能力提高到一个新的档次。(4)销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。 根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日 ;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上， 完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司今年的发展是与整个公司的员工综合素质， 公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
