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1、XX公司关于开展“安全生产风险管控与隐患治理工作”的方案 “xxx省安全生产风险管控与隐患治理工作”的实施方案 为贯彻落实省政府关于xxxx省安全生产风险管控与隐患治理规定以及市安监局关xxxx的通知，加快推进公司安全生产风险管控与隐患治理工作，建立安全生产事故预防长效机制，特制定本方案。 一、目标 根据省政府及市、区相关文件，全面开展安全生产风险辨识与隐患排查治理工作，构建分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，落实安全生产主体责任，预防和减少安全生产事故。 二、组织机构 为确保各项措施落实到位，公司成立风险管控与隐患治理工作领导小组：组长：xxxx副组长：xxxxx（分管副总）组员：xxx
2、xxxx 三、职责： 总经理：是公司安全生产的第一负责人，对落实本单位生产主体责任全面负责。组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，每季度至少组织一次风险管控措施和管控方案的落实情况。负责组织制定相应事故的应急救援预案，并保证安全生产的安全投入，贯彻落实相关安全生产的有关法律法规。副总经理：协助总经理做好公司“双控”（风险分级控制和隐患排查治理双重预防控制）机制建设，规范运行情况。负责组织制定相应的实施方案及制度，对各区域风险管控进行监管落实，对公司分级风险管控点做到定期检查，对各个风险控制点悬挂警示标示及相应的应急处置措施。 安保部。负责组织公司级综合
3、性检查，制定综合检查表，并督促隐患治理与整个工作。负责组织制定相应的实施方案、制度，对各部门风险管控与隐患治理进行监督落实；加强员工安全培训，对公司风险管控点需要定期检查，对各个风险控制点悬挂警示标示及相应处置措施等。 其它部门。积极配合落实关于风险管控与隐患治理的各项工作，根据领导小组的工作安排积极开展实施。 四、工作计划 1、宣传发动、排查风险点（7月9日8月20日）。为切实落实“风险管控与隐患治理”工作，要求各部门认真做好宣传发动工作，利用班前会时间组织员工学习XX省安全生产风险管控与隐患治理规定，围绕如何发现危险点、进行风险辨识、隐患排查进行学习和讨论。根据各自岗位特点，全员、全过程、
4、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的的危险点，包括安全基础管理、区域位置、工艺管理、设备管理、电气系统、消防系统等方面存在的风险。 2、确定风险等级（8月21日9月20日）。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（机械伤害、泄漏、火灾、爆炸等危险因素和高温、噪声、粉尘、矽尘等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，根据lec分析法将辨识出的风险确定为重大、较大、一般和低四个等级，分别以红、橙、黄、蓝四种颜色标注。对重大危险源、极易造成重大及以上生产安全事故的风险应当确定为重大风险。 3、明确管控措施（9月21日-10月20日）。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确
5、管控层级（公司、车间、班组），明确管控重点、管控部门、管控人员。其中对较大及以上等级的风险，应当制定专门管控方案。 4、风险公告警示（10月21日-11月5日）。公布本公司的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每一位员工了解危险源的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应急器材和撤离通道。 5、事故隐患排查（11月6日11月30日）。本次隐患排查针对各个危险源制定隐患排查治理措施，建立全员参与、全岗覆盖的排查机制。隐患排查包括定期排查与专项排查
6、。 隐患排查工作要求，主要负责人每季度至少组织并参加一次，安保部每旬至少组织一次，车间每周至少组织一次，班组每天组织一次。隐患排查有下列情况之一的，应当开展专项排查： （1）与本单位安全生产有关的法律法规、标准及规程制度、修改或者废止； （2）设备设施、工艺、技术、生产经营条件、周边环境发生重大变化；（3）停工停产后需要复工复产的；（4）发生生产安全事故或者险情的； （5）县级以上人民政府富有安全生产监督管理职责的部门组织开展安全生产专项整治活动的； （6）气候条件发生重大变化或者预报可能发生重大自然灾害，对安全生产构成威胁的。 6、事故隐患整改（12月1日-12月30日）。隐患将根据行业的重
7、大事故隐患判定标准，将隐患等级确定为一般隐患和重大隐患。发现的事故隐患，应当制定隐患整改方案并组织实施，消除隐患。隐患整改方案包括以下内容：（详见附件事故隐患整改单）（1）治理的隐患清单（2）治理的标准要求（3）治理的方法和措施（4）经费和物资落实（5）负责治理的部门和人员（6）治理的时限要求（7）安全措施和应急预案（8）复查工作的安排（9）其它需要明确的事项 五、工作要求1.做好宣传引导。利用班前会宣传，工作间歇学习，宣传栏等方式进行积极宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设的宣传力度，营造好的氛围 2.强化推行。在领导小组的监督下，要求各部门按照相关工作要求，尽快开展相关工作
8、。 xxxxx公司xxxx年xx月x日 第二篇：安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系方案-公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理 两个体系建设实施方案 一、指导思想 和目的 为深入贯彻落实党中央国务院及省、市关于建立安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作精神和要求，牢固树立安全发展理念，强化安全生产责任落实，在公司建立风险分级管控体系，全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制安全风险；建立完善隐患排查治理体系，全面排查、及时治理、消除事故隐患，提升安全生产工作水平，确保客运生产安全形势持续稳定，特制订本方案。 二、法律依据和引用文件 1.国务院安委办【20
9、XX】 28号安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南 2.安监总局令第16号安全生产事故隐患排查治理暂行规定 3.交安监发【20XX】 60号公路水路行业安全生产风险管理暂行办法和公路水路行业安全生产事故隐患治理暂行办法 4.db37/t2882-20XXXX省安全生产风险分级管理体系通则5.db37/t2883-20XXXX省生产安全事故隐患排查治理体系通则 三、术语、定义 1.db37/2882-20XX安全生产风险分级管理体系通则界定的术语和定义。 2.db37/t2883-20XXXX省生产安全事故隐患排查治理体系通则界定术语和定义。 四、安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治
10、理两个体系建设基本要求 1.加强领导、精心组织、全员参与，务求实效 公司成立有主要负责人为组长的风险分级管控和隐患排查治理领导小组（简称“两个体系”领导小组）； 组长：副组长：成员：各部门负责人等。 “两个体系”建设领导小组办公室设在生产办，邵宪民为领导小组组长。全员参与风险辨识、分析、管控和隐患排查、治理；目标任务 建立全员参与、分级负责、符合本企业实际的安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系，实现事故预防关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。 1）安全生产风险分级管控目标任务 a.每一轮风险辨识和评价后，应使原有管控措施得到改进，或者通过增加新的管控措施提高安全可靠性；
11、b.重大风险场所、部位的警示标识得到保持和改善； c.涉及重大风险部位的作业、属于重大风险的作业建立专人监护制度；d.员工对所从事岗位的风险有更充分的认识，安全技能和应急处置能力进一步提高； e.保证风险控制措施持续有效的制度得到改进和完善，风险管控能力得到加强； f.根据改进的风险控制措施，完善隐患排查项目清单，使隐患排查工作更有针对性。 2）生产安全事故隐患排查治理目标任务a.风险控制措施全面持续有效；b.风险管控能力得到加强和提升；c.隐患排查治理制度进一步完善；d.各级排查责任得到进一步落实；e.员工隐患排查水平进一步提高； f.对隐患频率较高的风险重新进行评价、分级，并制定完善控制措
12、施；g.生产安全事故明显减少；h.安全管理水平进一步提升。 3）安全生产责任目标考核奖惩，形成激励先进、约束落后的工作机制。职责分公 1）“双体系”领导小组 负责组织、推进公司开展安全生产分级管控和生产安全事故隐患排查治理工作和编制风险分级管控和隐患排查治理相关文件； 对公司危险源组织分析评价和隐患治理评估，决定风险管控层级和隐患治理层级，建设符合本公司实际的风险分级管控体系和隐患排查治理体系并持续改进； 2）主要负责人 主要负责人是公司风险分级管控和隐患排查治理第一责任人，负责建立风险管控和排查治理机制，组织开展分公司范围内的风险分级管控和隐患排查治理工作，组织制定可行、有效的风险控制措施并
13、保障控制措施的落实和隐患排查治理安全投入； 4）分管安全负责人 组织推进、协调、监督各部门风险分级管控和隐患排查治理工作，协助主要负责人落实安全生产职责； 5）其他分管领导 按照“谁主管谁负责”和“管生产经营必须管安全”的原则，各分管负责人是分管领域的风险分级管控和隐患排查治理第一责任人，负责分管范围内安全生产责任落实和各项安全规章制度执行情况。 6）安全管理机构 安全管理机构具体负责编制分公司风险分级管控和隐患排查治理相关文件，组织风险分析和评价，组织隐患排查治理，对风险分级管控和隐患排查治理的组织、监督、考核。 7）各部门负责人 按照“谁主管谁负责”和“管生产经营必须管安全”的原则，各部门
14、负责人是部门风险分级管控和隐患排查治理第一责任人，负责组织落实管辖范围内的风险分级管控和隐患排查治理工作； 8）从业人员（职工） 落实“一岗双责”，从业人员（职工）是本岗位风险分级管控和隐患排查治理直接责任人，执行公司风险分级管控和隐患排查治理规定和要求，对本岗位风险辨识、落实风险控制措施和隐患排查治理、风险预警负责。 2.深化融合、持续改进 安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理体系与企业现行安全生产标准化管理体系紧密结合，进一步深化风险分级管控，形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控贯彻于生产经营活动全过程。 采用“策划、实施、检查、改进”动态循环方法，强化过程管理、提升风险管控有效性，提高管理水平。 将安全生产分级管控和生产安全事故隐患排查治理体系建设持续改进纳入年度工作计划。 五、工作计划 1.宣传发动，排查危险源。 各部门认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、led电子屏积极进行宣传。组织员工认真学习公司和分公司安全生产风险分级管控与生产安全事故隐患排查治理双体系建设实施方案及本方案引用的文件和相关安全生产法律法规、标准、事故案例等。 各级岗位员工，人人参与“两个体系建设”活动。 2.确定风险等级，制定、改进控制措施。 对排查识别出的危险源逐项分析评价，确定风险等级，策划、评审控制措施； 3.明确管控
